Signal Iduna Asigurare a încheiat anul trecut cu o pierdere netă de 9,3 milioane de lei, în scădere cu 14,7% față de 2014. În perioada 2008 – 2015, asigurătorul de viață a închis pe minus în fiecare an, pierderea netă cumulată ridicându-se la 78,99 milioane de lei.
4 iunie - Eveniment Profit.ro: Piaţa imobiliară românească sub spectrul crizei occidentale. Ediţia a IV-a. Parteneri: 123Credit
6 iunie - Maratonul Energiei
13 iunie - Eveniment Profit: Piața de Capital.forum - Provocări pentru dezvoltarea piețelor și creșterea lichidității, Ediția a IV-a. Parteneri BCR, CEC Bank, Infinity Capital Investments, Sphera, Teraplast
Pentru acoperirea unei părți din pierderea cumulată în intervalul 2011 – 2013, care a atins 33,14 milioane de lei, acționarii companiei au hotărât, în iulie 2015, diminuarea capitalului social cu 33,14 milioane de lei, de la 69,55 milioane de lei la 36,41 milioane de lei.
În noiembrie 2015, Signal Iduna a anunțat că acționarii au aprobat o infuzie de capital de 11,99 milioane de lei, operațiunea fiind în curs de aprobare la Autoritatea de Supraveghere Financiară (ASF) printr-o adresă înregistrată la instituție la 15 octombrie 2015.
CITEȘTE ȘI ASF: SIGNAL Iduna, Forte, Gothaer și LIG nu respectă cerințele de capital minim și solvabilitate, în vigoare din 2016 Grupul Signal Iduna este unul dintre liderii pieței germane a asigurărilor, cu peste 13 milioane de clienți.
Prezent din anul 2008 și pe piața din România, Signal Iduna furnizează servicii medicale și soluții de asigurări de viață și de accident pentru companii.
În 2014, conform celor mai receente date, subscrierile companiei s-au dublat, la 39,7 milioane de lei.
Potrivit ASF, la finele anului trecut compania nu se află în top 10 asigurători de viață după nivelul primelor subscrise.
Primii cinci jucători locali pe segmentul asigurărilor de viață sunt NN - 34,66%, BCR Asigurări de Viață – 14,47%, Metropolitan Life – 12,97%, Asirom - 5,68% și Allianz-Țiriac - 5,56%.
Anul trecut, asigurările de viață au crescut cu 10,8%, la 1,81 miliarde de lei.
