Elaborarea bugetului unei companii în condițiile în care autoritățile iau decizii neprevăzute, cu efect semnificativ și rapid, seamănă cu o “semiloterie”, iar răspunsul TeraPlast a fost extinderea regională, astfel încât eventualele loterii de pe anumite piețe să poată fi echilibrate de rezultatele de pe alte piețe, potrivit lui Alexandru Stânean, CEO TeraPlast.
“Este un an pe care l-aș caracteriza – ca să fiu delicat în exprimare – complex. O bună parte din ceea ce vinde TeraPlast depinde de investițiile publice. În condițiile în care am pornit cu un buget făcut anul trecut pe baza prognozelor de atunci, iar la mijlocul anului discutăm despre reduceri de cheltuieli ca să se regleze deficitul bugetar mi se pare că procesul nostru de bugetare este o semiloterie”, spune CEO-ul la Profit Piața de Capital.forum - Ediția a V-a.
Conferința, transmisă în direct atât pe toate platformele Profit.ro, cât și la postul de televiziune Prima News, a fost organizată cu sprijinul Asociației Administratorilor de Fonduri din România (AAF), Auchan, Bursei de Valori București, Hidroelectrica, Infinity Capital, Lion Capital, Meta Estate, ROCA Investments, Salt Bank
Pentru a contracara o astfel de provocare, grupul și-a stabilit ca strategie de dezvoltare extinderea regională, astfel că a investit în ultimii ani peste 100 de milioane de euro, în extinderea capacităților de producție și achiziția de companii.
“Dacă ai mai multe loterii – una în Republica Moldova, alta în Ungaria, Austria și mai departe Franța și Germania sau Croația (țările în care TeraPlast a făcut achiziții sau în care companiile preluate au o prezență importantă, n.r.) cumva între ele se poate face un fel de regularizare și să nu avem surpriza să greșim bugetul semnificativ, așa cum am făcut-o în anii precedenți”, a explicat Stânean.
Iar rezultatele investițiilor încep să se vadă, astfel că rezultatele financiare din primul trimestru îmbunătățirea profitabilității și creșterea generală a businessului.
Vânzările în afara României au ajuns la aproape 40% din cifra de afaceri a grupului și au reprezentat motorul de creștere din primul trimestru.
“TeraPlast acum 5 ani era la sub jumătate din cât va fi anul ăsta. Începe să se vadă lumința de la capătul tunelului”, a spus CEO-ul TeraPlast.
El a explicat, totodată, că în industrie strategia companiilor nu poate fi schimbată brusc, pentru că “se schimbă moda pe piața de capital”, întrucât presupune clicuri investiționale lungi, de 6-7 ani, inevitabile.
În ceea ce privește piața din Ucraina, unde TeraPlast a participat în urmă cu 2 ani la refacerea unui sistem de alimentare cu apă afectat de război, Stânean spune că este “Sfântul Graal” pentru ]ntraga piață de construcții europeană, dar procesul de reconstrucție va începe doar după oprirea conflictului, pentru că nu există finanțare.
Ucraina va susține creșterea pieței construcțiilor la nivel european și necesită lucrări de o valoare extraordinară, de sute de miliarde de euro, mai spune el.
Grupul TeraPlast a anunțat pentru primele 3 luni ale anului un câștig pretaxare EBITDA de 21 milioane lei, de la 12 milioane lei în perioada similară a anului trecut, și venituri consolidate din contractele cu clienții de 249,22 milioane lei, cu 40,93% mai mari decât cele de 176,84 milioane lei din exercițiul financiar precedent.
Compania listată la BVB a realizat o majorare de capital cu aport în numerar de 100 milioane lei în luna septembrie a anului trecut și pregătește o nouă majorare, în valoare de 60 milioane lei.
