Grupul suedez Holmbergs Safety Systems, unul dintre cele mai importante nume în domeniu, cu fabrici în Europa, Hong Kong, SUA și China, s-a răzgândit în privința afacerii din România, hotărând să renunțe la planul de reorganizare și să o bage în faliment, după ce inițial i-a cerut doar insolvența, relevă datele Profit.ro.
Înainte de a fi prezentată aici, informația a fost anunțată cu mult înainte pe Profit Insider
Fosta fabrică Te-Rox Prod din Pașcani fusese preluată de suedezi în urmă cu doar patru ani, o tranzacție anunțată în premieră de Profit.ro.
La momentul achiziției, afacerea fusese adusă de Doina Cepalis, una dintre cele mai mari antreprenoare din România, în Topul producătorilor de centuri de siguranță, huse și scaune auto pentru copii din Europa.
Cererea de insolvență a fost formulată într-un context în care, conform datelor analizate de Profit.ro, afacerile companiei au scăzut în 2023 la 49,2 milioane lei, cel mai mic nivel de la înființare, profitul a căzut la jumătate comparativ cu anul precedent, la doar 418.373 lei, iar datoriile au însumat aproape 6 milioane lei, oricum în scădere la jumătate.
Ultimele date, valabile pentru 31 martie 2025, indică acum, în faliment, datorii către bugetul de stat de circa 4 milioane lei, conform termene.ro.
În 2020, la momentul vânzării către suedezi, compania românească avea afaceri de 70 milioane lei și un profit net de 3,8 milioane lei, dar și datorii de aproape 21 milioane lei.
În acest interval de 4 ani, numărul angajaților a scăzut de la 550 la 430 persoane.
La momentul insolvenței, compania a explicat în presa locală situația, arătând că a devenit tot mai dificil să fie competitivă, costurile în România crescând exponențial în ultimii 4 ani, de la energie, la transport și salarii.
"Într-adevăr, activitatea a scăzut in ultimii ani. Circumstanțele care au dus la scăderea activității sunt, de fapt, capacitatea pieței în care activăm precum și alți factori externi. Mai precis, până în 2021, Te-Rox lucra exclusiv pentru un singur client din Franța. Acesta la rândul lui, s-a vândut unui grup de investiții iar abordarea noilor proprietari este mult mai diferită față de cea de dinainte.
În același timp a devenit din ce în ce mai dificil să fim competitivi, costurile în România crescând exponențial în ultimii 4 ani, de la energie, la transport și salarii.
În septembrie 2023, legislația europeană din care produsul nostru face parte s-a schimbat. Acest lucru a forțat clienții noștri să modifice, dar să și investească sume mari în certificarea de produse noi. Noua legislație impune anumite aspecte care, când sunt traduse în dezvoltarea unui produs, cresc costurile de manufacturare. Retailerii, cei care cumpără de la clienții noștri, au prevăzut acest lucru și și-au făcut stocuri pentru a nu mări prețurile către consumator imediat, iar apoi, în negocieri, au fost foarte duri în menținerea prețului. După cum am menționat mai sus, capacitatea noastră de a fi competitivi în prețuri a scăzut, iar mulți retaileri au preferat să se orienteze spre Asia pentru aprovizionare.
Strategia noastră a fost să dimensionăm capacitatea și costurile relativ cu cererea și creșterile din ultimii ani. Din acest punct de vedere suntem stabili, mai ales considerând că majoritatea companiilor din industria textilă, în principal din zona Moldovei, s-au închis sau urmează. De la începutul acestui an am primit nenumărate cereri de acordare de comenzi de la alte companii din Roman sau Suceava.
Cum am mentionat, acum suntem stabilizați. Din punctul de vedere al “vânzării” de capacitate, perioada mai dificila a fost Martie – Aprilie, dar în urma negocierilor aceste situații s-au rezolvat. În acest an am început să vedem și rezultatele la proiectele începute din 2021 – 2022, aducând noi clienți, acest lucru fiind extrem de important pentru noi și avem indicații că nivelul de afaceri cu aceștia va crește în următoarea perioadă", a fost mesajul transmis la acel moment prin intermediul newspascani.
Acum însă, la scurt timp după intrarea în insolvență, compania a renunțat la intenția de reorganizare iar instanța a dispus intrarea în procedură generală a falimentului.
Tabelul de creanțe indică o sumă totală de aproape 10 milioane lei drept creanțe acceptate pentru creditori.
De unde au pornit problemele companiei
Principalul client, compania franceză SAS Teamtex - de la care Holmbergs are de recuperat aproape 1,3 milioane euro - a intrat la rândul său în insolvență, fiind în incapacitate de plată.
O altă cauză a fost stabilirea de debite suplimentare de către inspectorii fiscali, în sumă de 1.316.158 lei.
De asemenea, numărul de angajați nu a fost corelat cu scăderea volumului de comenzi iar cheltuielile cu salariile totale nu au fost corelate cu scăderea volumului de comenzi.
Au apărut deja informații că cei 353 de angajați ai fabricii au primit decizii de concediere, reprezentanții Inspectoratului Teritorial de Muncă (ITM) Iași și cei ai Agenției Județene pentru Ocuparea Forței de Muncă (AJOFM) Iași întâlnindu-se cu reprezentanții companiei suedeze pentru a discuta despre procesul de concediere.
„Firma a declanșat procedura de concediere colectivă. O delegație din partea ITM și AJOFM Iași s-a deplasat la sediul societății pentru a discuta despre respectarea cadrului legal și soluții de sprijin pentru șomeri. S-a discutat despre legea insolvenței, a șomajului, actele ce trebuie întocmite pentru derularea acestui proces. ITM se asigură de toată colaborarea și deschiderea pentru a sprijini angajații și angajatorii pe toată durata acestui proces”, a transmis Costel Grojdea, inspector șef al ITM Iași.
„În urma întâlnirii de la Pașcani cu reprezentanții companiei, au fost stabiliți pașii care trebuie să fie urmați de reprezentanții firmei, până la finalizarea procesului de disponibilizare. Pentru a sprijini persoanele care urmează a fi disponibilizate, noi vom organiza, pe parcursul a 3 zile, servicii de preconcediere.
Conform articolului 51 din legea 76/2002, în cazul în care sunt concedieri colective, AJOFM organizează servicii de preconcediere. Printre acestea se numără informarea privind prevederile legale referitoare la protecția șomerilor și acordarea serviciilor de ocupare, cum pot fi sprijiniți șomerii prin mediere, prin cursuri de formare profesionale, de ce stimulente financiare pot beneficia în momentul în care se încadrează la această categorie, a șomerilor. Îi ajutăm cu plasarea pe locurile de muncă vacante, le arătăm cum să își facă un CV.
Vor pleca toți angajații din companie”, a transmis și Adriana Sîrghie, purtător de cuvânt al AJOFM Iași.
Înființată în aprilie 2007, cu doar 10 angajați și un capital de 10.000 de euro, Te-Rox Prod a pornit prin a produce huse pentru scaune auto de copii și centuri de siguranță în sistem lohn pentru compania franceză Team Tex.
În 2008 a renunțat la producția lohn, fabrica începând să exporte produse sub propriul nume, iar performanțele economine înregistrare de firmă în anii ce au urmat pot fi calificate drept „exotice” pentru România, reușind să se impună la nivel mondial în nișa producătorilor de echipamente de siguranță pentru copii.
Holmbergs, cu sediul în Halmstad, a fost fondat în 1938 în Suedia și a început să fabrice componente pentru centurile de siguranță încă din anii 1950. Grupul este controlat de fondul de investiții FSN Capital, cea mai importantă firmă de investiții din nordul Europei.
La momentul cumpărării companiei Te-Rox, grupul suedez a transmis că își va stabili hub-ul de producție în România, relocând o parte din producția din Ungaria și Lituania spre România.
Astfel, România a devenit, prin fabricile Te-Rox Prod de la Pașcani, Roman și Ruginoasa, hub-ul central de producție al grupului, de unde produsele vor ajunge pe piețele din Europa, SUA și Asia.
Cum a transmis pentru Profit.ro, planul pentru România era să urce cu peste 50% capacitatea de producție a celor trei unități, de la Pașcani, Roman și Rugioasa.
Decizia venea în contextul în care companii din diverse domenii încercau să-și relocheze producția din China în Europa de Est, transportul mărfurilor din China în Europa era în mare parte blocat și genera costuri masive.
