Un consiliu de administrație are și rolul de a contribui la dezvoltarea strategiei companiei și la aducerea unor perspective noi, unor abordări noi, pentru că în contextul actual de piață e important să ne dezvoltăm dincolo de creșterea organică, e nevoie de cele mai multe ori să avem tranzacții și, atunci, rolul acestui board poate să fie și de a indica care sunt acele direcții de dezvoltare care pot să aducă cea mai mare valoare companiei, spune, Rudi Vizental, CEO ROCA Investments. Execuția vine după strategie, după planificare.
Astăzi, Rudi Vizental face parte din Consiliul de Administrație al Roca Industry și ROCA AGRI RDF și este membru în Board of Advisors al FAN Courier.
„Nu sunt în foarte multe consilii de administrație pentru că am convingerea că, pentru a putea fi eficient, trebuie să te concentrezi asupra unor lucruri pe care le consideri importante și să ai grijă să se întâmple. Și, cu cât ești mai împărțit între mai multe roluri, cu atât șansele de a avea un impact real sunt mai mici.
28 mai Maratonul Fondurilor Europene
Cred că pe măsură ce timpul trece și nivelul companiei crește, nevoia de a avea un board cu experiență devine tot mai importantă. Mă refer la o experiență generală de management, dar și de niște competențe specifice în industria în care se află compania”, spune acesta.
Pe de altă parte, adaugă Rudi Vizental, un board trebuie să aibă competențe diversificate.
„Să fii membru în echipa de board înseamnă că ești deasupra managementului. Deci, e foarte important să ai o experiență anterioară de management, dar și o bună înțelegere a rolului pe care îl presupune statutul de membru în echipa de board.
Apoi, sunt necesare competențe de compliance și governance. Trebuie să înțelegi că există anumite reglementări și anumite procese care trebuie respectate, cum ar fi o bună înțelegere a rolului consiliului de administrație între acționari pe de-o parte, și între managementul executiv, pe de altă parte.
Al treilea criteriu ca și importanță este ca membrii să aibă parte de responsabilitate pentru că un consiliu de administrație răspunde de deciziile pe care le ia și de performanța companiei”, precizează CEO-ul Roca Investments.
De asemenea, el consideră că într-un board sunt necesare și competențe de leadership, dar și competențe tehnice și profesioniști care să aibă o bună cunoaștere a industriei din care face parte compania respectivă, dar și financiare.
„Atunci când ești într-un board e foarte important să te pui și în pantofii CEO-ului și să înțelegi provocările prin care trece acesta. Experiența de leadership este foarte importantă, dar și experiența de executiv, de implementator joacă un rol cheie. E foarte important ca tu, din experiența anterioară, să fii trecut prin acele greutăți pe care le implică zona de implementare.
Pentru că e o diferență foarte mare între ceea ce decizi și ceea ce pare firesc și implementabil și cum se întâmplă când ajungi să implementezi efectiv. Iar capacitatea de a te adapta este de multe ori mai importantă decât capacitatea de a anticipa toate elementele”, afirmă Rudi Vizental.
Trecând mai departe înspre echipa de management, Rudi Vizental vorbește despre misiunea CEO-ului, care, din punctul său de vedere, este direct responsabil, printre altele, de a se asigura că promisiunile făcute acționarilor sunt îndeplinite, iar acesta presupune, în primul rând, un proces strategic complex.
„Rolul CEO-ului este de a forma echipa împreună cu care să poată să înțeleagă cât mai bine care este conjunctura actuală, care sunt resursele pe care le are, care sunt provocările pe care trebuie să le depășească, care este viziunea companiei, care sunt promisiunile față de acționari și cum reușește să construiască o strategie cu resursele, cu echipa astfel încât să implementeze etapele pentru a ajunge la viziune și la promisiunea făcută acționarilor”, mai spune acesta.
Cea mai mare provocare pentru un CEO, continuă el, este să reușească să formeze o echipă, să o mențină motivată și să delege către aceasta o parte din resposabilități.
„Iar în acest mod CEO-ul să fie cel care e în spatele lor, nu în fața lor și susține astfel încât fiecare să-și atingă potențialul maxim”, subliniază Rudi Vizental.
Consiliul de administrație, însă, răspunde în față acționarilor, nefiind ferit de provocări.
„Practic, au un mandat prin care își iau angajamentul să aducă valoare într-un mod neexecutiv. E foarte dificilă treaba asta. Un consiliu de administrație se întâlnește o dată pe lună și atunci, trebuie să aibă acel sistem de lucru care să poată să aducă valoare din 12-15 întâlniri pe an. E mult mai greu să îți aduci aportul și să ai impact când interacțiunile sunt puține și rare.
Provocările sunt de a înțelege din aceste interacțiuni care sunt cu adevărat dificultățile cu care se confruntă compania și de a înțelege cum poți să susții, să adaugi valoare și să fii folositor pentru zona executivă”, precizează acesta.
Iar într-un context de piață dificil, precum cel actual, perspectiva consiliului de administrație este mult mai strategică.
„Cred că într-un context de piață dificil față de un context obișnuit, apare în plus acea nevoie de a pune întrebări mai profunde, de a înțelege mai bine relațiile cauză-efect și de a te duce la cauza problemelor și a trata acolo, nu a te repezi pe efecte fără să înțelegi de unde vin”, afirmă el.
Un susținător declarat al diversificării competențelor în echipele de board, Rudi Vizental anunță și că se va retrage din funcția de membru al Consiliului de Administrație al Bittnet Group, tocmai pentru a susține această strategie de completare a configurației board-ului Bittnet cu specialiști cu competențe tehnice valoroase, esențiale pentru strategia de dezvoltare a grupului.
„Săptămâna aceasta e o AGA prin care se alege un nou Consiliu de Administrație și nu-mi depusesem oricum mandatul. Am avut în ultima perioadă discuții cu alți candidați care și-au depus mandatele, chiar eu i-am propus pentru depunerea mandatelor al căror profil se potrivește mai bine pentru ce are nevoie Bittnet în perioada următoare.
În fostul Consiliu de Administrație eram prea mulți cu un profil financiar și aveam nevoie de experți din industrie care să știe să integreze companii din IT și care cunosc și acest model de business și această piață.
Mai mult decât atât, cei mai mulți dintre ei sunt independenți și cred că această caracteristică - de a avea membrii independenți într-un consiliu de administrație - este foarte sănătoasă. Pe de altă parte, am decis ca anul acesta să mă dedic mai puținor proiecte într-un formă mai intensă, tocmai pentru a fi mai eficient”, explică acesta, adăugând că ce se întâmplă acum la Bittnet este o etapă de maturizare, de însănătoșire și această modalitate de a avea membri independenți care cunosc industria e o rețetă pe care el o recomandă tuturor companiilor care fac pasul dinspre companii antreprenoriale către mici corporații.
„Nu intenționez să intru în alte consilii de administrație. E foarte important să înțelegi ce pălărie ai. Și, atâta vreme cât într-o parte ai o pălărie de CEO, de executiv și ești obișnuit cu acea perspectivă și acea abordare, perspectiva de membru de board e un pic diferită.
Părerea mea e că cei care au ca full time job o poziție de director executiv, nu ar trebui să intre în mai mult de 2-3 board-uri în același timp. Cei care doar asta fac ca full time job - board member - pot să fie în mai multe. Dar altfel, cred că dacă faci parte în mai multe de 2-3 board-uri, e greu să aduci valoare”, completează CEO-ul Roca Investments.
