Vizita la București a lui Gordon Daugherty — cofondator al Capital Factory — nu este o simplă succesiune de evenimente, ci o infrastructură de lucru: o masă rotundă în Parlament, un workshop aplicat pentru companii, un seminar de business și sesiuni 1:1 de pitch și mentorat. Ținta este clară: aliniem politica publică, capitalul, antreprenorii romani și producția astfel încât inovația locală să devină proiecte pilot, contracte concrete, export și materializarea in plan economic a parteneriatelor strategice pe care România le are cu țări aliate și prietene.
Seria de activităti din perioada 1-3 Octombrie sunt organizate de către Bursa Română de Afaceri, Political Research Group si Diplomacy360 în parteneriat cu Senatul României cu sprijinul domnului Senator Mihai COTEȚ - Vicepresedinte al Senatului.
Declarație comună a inițiatorilor programului
(Centrul de Transfer pentru Tehnologii Strategice și cu Dublă Utilizare – Bursa Română de Afaceri)
„Vizăm construirea în România a unui ecosistem de business pentru tehnologii dual-use și strategice — de la fundamentarea cadrului legislativ și de reglementare, până la modele de business validate internațional și mecanisme de finanțare care funcționează în economii avansate. În paralel, facilităm accesul companiilor românești la capital (venture și non-dilutiv), know-how și parteneriate strategice cu actori relevanți din SUA, astfel încât să accelerăm dezvoltarea, industrializarea și integrarea lor în noile lanțuri de business.”
De ce modelul american e potrivit acum
Europa își accelerează bugetele pentru apărare, dar rămâne prinsă între fragmentări industriale, proceduri greoaie și un dialog prea rar între inovatori și utilizatorii finali din securitate și apărare. Rezultatul îl vedem la fiecare trei ani: idei promițătoare care nu ajung în teren, o mare prăpastie între prototip și piață. În acest context, modelul american devine o opțiune pragmatică pentru România — nu pentru că ar fi perfect, ci pentru că oferă drumuri scurte acolo unde noi avem încă ocolișuri.
Primul atu: validarea rapidă. În Statele Unite, finanțările timpurii fără cedare de acțiuni și mecanismele de achiziție agile permit testarea pe bune, alături de beneficiar, încă din primele etape. Pentru companiile românești, asta înseamnă să treacă repede de la prezentare la pilot și să afle devreme dacă soluția merită scalată. Timpul salvat aici nu e doar o cifră în Excel; e diferența dintre o tehnologie care prinde tracțiune și una care rămâne pe hârtie.
Al doilea atu: intrarea clară în lanțurile de producție. Modelul american spune, fără echivoc, ce înseamnă să fii „gata”: produs funcțional, calitate demonstrată, guvernanță solidă, securitate internă. Transpus în România, vorbim despre criterii transparente pe care companiile le pot atinge în câteva luni, nu în câțiva ani. E exact tipul de claritate care le face bancabile, credibile în fața investitorilor și eligibile pentru contracte.
Al treilea atu: o relație sănătoasă între stat și piață. În loc să se piardă în documente, nevoia operațională se transformă rapid în proiecte concrete, iar capitalul privat intră în joc atunci când vede cerere reală. Pentru ecosistemul local, asta înseamnă ca autoritățile să comunice regulat ce probleme vor să rezolve, iar mediul privat să răspundă cu soluții care pot fi pilotate „acum”, nu după următoarea strategie. Când cele două maluri se întâlnesc, inovația nu mai rămâne în laborator.
Mai este și efectul de antrenare. Finanțările timpurii și pilotările la clientul final generează exact tracțiunea pe care o cer marile runde de creștere. Dacă vrem companii românești cu apetit de Series B, trebuie să arătăm venituri din proiecte pilot, cicluri scurte de vânzare și contracte cu instituții sau integratori. Aici, un fond româno-american dedicat tehnologiilor dual-use - la care lucrăm - alimentat de proiecte validate, poate finanța rapid loturi pilot și extinderea capacităților de producție în țară.
Nu în ultimul rând, cadrul normativ. Regulile nu ar trebui să blocheze, ci să ghideze: să clarifice cum testăm, cine răspunde și cum cumpărăm rapid când ceva funcționează. România are nevoie de un „coridor verde” pentru inovație responsabilă, dublat de dezvoltarea unor capacități locale de pre-serie și asamblare. Miza nu e doar militară: vorbim despre locuri de muncă, export, reziliență economică și cuplarea companiilor romanești în lanțurile de business care vor conta în următorii 5 ani.
Pentru România, concluzia este pragmatică: agilitatea o oferă mediul de business, iar statul trebuie să asigure reguli, standarde și predictibilitate. Avem nevoie de capacități locale de producție, de fonduri de investiții pe model american și de o fereastră procedurală pentru achiziții rapide; altfel, rămânem într-un cerc vicios de idei bune fără execuție.
Valentin Preda, Președinte, Bursa Română de Afaceri:
„Scopul nu este un eveniment frumos, ci un mecanism foarte necesar de care România are nevoie atat pentru a-și intări securitatea cât și economia. Prin masa rotundă, workshop, seminar și pitch, aliniem legislație, bune practici și capital cu capacități de producție și validare în România. Vrem să ieșim cu un nucleu de parteneri validați, cu pași 30/60/90 zile pentru fiecare companie și cu o listă clară de condiții ca să atragem co-investiții pe model american. Agilitatea o dă mediul de business; statul oferă standarde și predictibilitate. Doar împreună scurtăm drumul de la idee la contract.”
Un parteneriat construit în ani
Relația Bursa Română de Afaceri – Capital Factory nu este o oportunitate de moment. Ea este rezultatul unor eforturi susținute, al mai multor delegății românești primite la Austin și al unei colaborări extinse care, potrivit organizatorilor, reprezintă primul și singurul parteneriat al Capital Factory în afara SUA. Faptul că Gordon Daugherty vine la București cu un playbook validat — de la bootcamp-uri SBIR/OTA la exerciții „Tech Range” alături de DoD și NASA — scurtează drumul de la teorie la implementare.
Liliana Grosaru-Filip, Program Director, Centrul de Transfer pentru Tehnologii Strategice și cu Dublă Utilizare (RBE):
„Parteneriatul cu Capital Factory este rezultatul a ani de lucru și a mai multor vizite cu delegații românești la Austin. Adăugăm la masa românească de business pragmatismul american. România are nevoie acum de un fond de investiții pe model american, de reguli rapide pentru achiziții, de standardizare și de linii de pre-serie la noi în țară. Dacă legăm toate verigile – companii, integratori, capital, universități, instituții – ecosistemul dual-use va genera contracte reale și creștere economică.”
La Capital Factory din Austin nu se „închiriază birouri”, ci se rulează efectiv inovare dual-use: hub-ul conectează start-up-urile cu parteneri guvernamentali și academici într-un „one-stop shop” pentru colaborări tehnologie–apărare, de unde se nasc proiecte pilot și contracte reale. În același ecosistem funcționează Army Applications Laboratory (AAL) — unitate a U.S. Army Futures Command (Departamentul Apărării) — bazată chiar la Capital Factory, cu misiunea de a lega armata de cea mai bună tehnologie comercială și de a escorta soluțiile până devin capabilități gata de tranziție. În plus, spațiul găzduiește programare comună cu DIU, AFWERX și NavalX, consolidând la același etaj un coridor direct între inovatori, investitori și „clientul” operațional.
Capital Factory este cel mai activ investitor din Texas din 2010 pâna în prezent. Capital Factory este singurul loc după Pentagon, unde liderii din defence pot colabora cu toate părțile implicate pentru a rezolva provocările militare actuale si amenințările viitoare.
Inițiatorii programului anunță o schimbare de ritm în relația dintre mediul de afaceri și autorități: dialog regulat, pe probleme concrete, urmat de prototipuri testate și decizii rapide. Mesajul e limpede: fără o implicare coerentă și unitară a companiilor, România pierde cursa timpului, iar decalajele tehnologice devin greu — dacă nu imposibil — de recuperat.
Planul operațional include o „ușă unică” pentru fondatori / antreprenori (one-stop-shop), sesiuni dual-use împreună cu utilizatorul final, ferestre de testare (sandboxes/test ranges) și un calendar predictibil de early market engagement. În centrul demersului stă conectarea la cele mai bune modele, piețe și fluxuri de capital: playbook-uri validate internațional, un mix potrivit între finanțare non-dilutivă și capital de risc, vehicule de co-investiție — inclusiv transatlantice — și construirea, prin parteneriate, a unor capacități locale de pre-serie și producție. Succesul nu va fi măsurat în prezentări si postări in social media, ci în prototipuri contractate, venituri recurente și companii pregătite pentru runde de creștere.
În octombrie, vizita la București a lui Gordon Daugherty și a echipei Capital Factory (1–3 octombrie) promite mai mult decât o serie de evenimente: e un test de maturitate pentru ambiția României de a-și construi, aici, un ecosistem dual-use care livrează rezultate, nu slide-uri. De la masa rotundă în Parlament (format Chatham House) la USAbiz Workshop, BusinessConnect Seminar și sesiunile 1:1 de pitch, programul organizat de Centrul de Transfer pentru Tehnologii Strategice și cu Dublă Utilizare – Bursa Română de Afaceri îmbină modelul american — validare rapidă, capital non-dilutiv + VC, „on-ramp” clar către lanțurile de producție — cu nevoile locale: claritate legislativă, capacități de pre-serie și conectare accelerată la piețele SUA. Ținta imediată este formarea unui nucleu de parteneri validați, pregătiți pentru proiecte pilot și runde Series B, alături de pașii pentru un posibil Tech Bridge România–Texas, fonduri dedicate dual-use și un cadru de achiziții mai agil. Dacă această punte se fixează, România poate comprima anii în trimestre: tehnologii testate la timp, contracte reale, locuri de muncă și export — adică exact tipul de pragmatism care transformă potențialul în reziliență economică și de securitate.
