Astfel, LIH iese din piața de telecomunicații, unde avea un rol activ în distribuție, și accelerează dezvoltarea soluțiilor dedicate industriei de asigurări, unde scalabilitatea este ridicată.
"După o analiză de profunzime a pieței anului 2025, am decis să ne concentrăm eforturile acolo unde valoarea pe care LIH o aduce este consistentă și are putere de scalabilitate crescută. Ca urmare, din 2026 compania intră într-o nouă etapă, în care focusul de business devine crearea de infrastructură pentru asigurări.
Planul de construcție este dezvoltat strategic, pe paliere complementare: de la produs care conectează întregul lanț, prin Boost24 și produsele conexe, până la specializarea unei forțe de vânzări cu competențe digitale crescute, prin programele Skills+, care să serviseze toată industria", spune Cătălin Chiș, CEO LIH.
Rezultatele financiare Life is Hard pentru 2025 vin în contextul unui un an de tranziție și recalibrare strategică, urmat de o etapă orientată spre eficiență, simplificare și creștere sustenabilă începând cu 2026.
La nivel consolidat, LIH Group a înregistrat o creștere a veniturilor și o majorare semnificativă a EBITDA, de la 3,3 milioane RON la 5,3 milioane RON (+62%), susținută în principal de performanțele Innobyte Solutions și Performia Finance.
La nivelul Life Is Hard, veniturile operaționale au crescut la 37,2 milioane RON (+21,9%), în timp ce cifra de afaceri s-a menținut la 26,9 milioane RON. Rezultatul net a fost negativ (-20,6 milioane RON), influențat de creșterea costurilor și de ajustări contabile non-cash aferente reevaluării activelor.
Reorganizarea modelului de business
În 2026, compania a demarat un proces de reorganizare, care a inclus eliminarea liniilor de business nesustenabile, precum telecom, și realocarea resurselor către direcții strategice cu potențial ridicat de creștere.
Demersul a presupus concentrarea unor puncte de lucru și desfiintarea unui număr de posturi din structura operațională LIH, care nu au legătura cu performanța individuală a acestora, ci cu adaptarea la noul format organizațional.
În noua etapă în care intră Life Is Hard, strategia companiei se bazează pe patru piloni principali:
- 24broker, infrastructura digitală pentru distribuția în asigurări;
- Boost24, platformă lansată în 2026 pentru accelerarea distribuției digitale;
- Inteligența Artificială, pentru automatizare și optimizarea deciziilor;
- Skills+ (Sales Academy), program de formare pentru dezvoltarea unei noi generații de specialiști.
2026. Buget si perspective
Pentru 2026, compania își propune stabilizarea veniturilor, revenirea la profitabilitate și creșterea eficienței operaționale, pe fondul unui model de business simplificat și disciplinat.
Astfel, compania a previzionat venituri de 26,8 mil RON, relativ similare față de cele din 2025 (26,9 mil RON) și un buget de investiții de aproximativ 3 mil RON, destinat construcției de infrastructură tehnologică.
"Investițiile din 2026 au ca scop scalarea platformelor digitale din insurance, creșterea performanței aplicațiilor și extinderea volumelor de business astfel tranzacționate. Obiectivul anului în curs este revenirea la profitabilitate netă, astfel încât din 2027 să intrăm în curba ascendentă la nivel de profit", mentionează George Anghelache, Chief Growth Officer (CGO) în cadrul LIH, care coordonează procesul de creștere a companiei, în noua etapă de business pe care o parcurge LIFE IS HARD.
Din perspectivă operațională, evoluția estimată pentru 2026 reflectă mai clar noua prioritizare strategică a companiei. În zona de Asigurări, principala direcție de creștere este reprezentată de consolidarea platformei 24Broker și de scalarea Boost24, care acționează ca accelerator operațional și comercial al ecosistemului. În zona de IT&C, compania urmărește continuarea trendului de creștere prin dezvoltarea proiectelor de digitalizare și prin integrarea activităților relevante într-o structură operațională simplificată.
În același timp, divizia Intention va avea rol de laborator de R&D, pentru a dezvolta capabilități, produse și noi fluxuri de creștere, inclusiv în contextul tranziției către un model tech amplificat de automatizare și AI.
În luna martie, Life is Hard a anunțat numirea lui George Anghelache în funcția de Chief Growth Officer (CGO).
În ultimii 20 ani, George Anghelache a ocupat funcții de conducere în cadrul Endava, unde a evoluat de la Technical Director la Group Head of Agile Transformation, coordonând echipe de peste 500 de specialiști și gestionând portofolii pentru clienți globali de tip blue-chip.
Parcursul profesional al noului CGO include transformări tehnologice, digitale, agile si de business cu branduri globale precum VISA, Barclays, WorldPay, Nets, Mastercard (VocaLink), RSA, Beazley, Bupa, Kraft, Manchester United.
În noua sa poziție, acesta va avea ca principală responsabilitate identificarea nișelor cu cel mai mare potențial de scalare, politica și dezvoltarea de produs, respectiv managementul talentelor și designul organizațional al companiei, astfel încât compania să folosească la maxim oportunitățile din noua economie AI.
Life is Hard (LIH) a realizat anul trecut venituri operaționale consolidate orientativ de 51,49 milioane lei, cu 13,06% mai mari decât cele de 45,54 milioane lei din 2024. În structura cifrei de afaceri, 49% a fost reprezentată de business-ul de asigurări și 51% de sectorul IT&C.
În aceeași perioadă, cheltuielile de exploatare au urcat cu 17,37%, la 53,16 milioane lei, de la 45,29 milioane lei. Firma afișează o pierdere de 2,84 milioane lei, adâncită drastic față de rezultatul negativ de aproximativ 82.000 de lei din anul 2024. La 9 luni, pierderea era de 2,06 milioane lei.
„Intern, anul a stat sub semnul presiuni investiționale. Am făcut ajustările necesare în structura operațională și în mixul de venituri, astfel încât să păstrăm compania stabilă și adaptabilă”, spune CEO-ul Cătălin Chiș, cel care recent închis recent o ofertă publică de listare pe piața AeRO și pentru compania Graffiti Plus (GRF).
La 31 decembrie 2025, activele totale erau de 87,97 milioane lei, în creștere cu 8,72% comparativ cu cele de 80,92 milioane lei de la 1 ianuarie 2025. În aceeași perioadă, datoriile curente s-au dublat la 5,31 milioane lei, de la 2,49 milioane lei.
Pe de altă parte, datoriile non-curente au fost tăiate de 28,68%, la 11,43 milioane lei, de la 16,02 milioane lei, aici intrând și emisiunea de obligațiuni în valoare de 10 milioane lei, plasată în primăvară și scadentă în anul 2028 (LIH28), cu o valoare de 10,00 milioane lei.
Life is Hard este listată pe piața AeRO a Bursei de Valori București de la finalul anului 2015 și la ultimul preț de piață, de 0,6660 lei/acțiune, are o capitalizare bursieră de 26,80 milioane lei (5,25 milioane euro).
