Membru în consilii de administrație ale unor companii majore și președinta Asociației Castel Salbek, ea vorbește despre leadership, rezultate și succes dincolo de cifre.
Curiozitatea și creativitatea sunt, spune ea, trăsăturile care au însoțit-o constant, completate în timp de ajustări aduse de experiență și de contextul istoric în care și-a construit cariera.
„Cred că cele două însușiri mă însoțesc în drumul meu, adică curiozitatea și creativitatea. Și ceea ce se schimbă de-a lungul vieții, cred că pe lângă valorile pe care ți le imprimă familia, la acele valori se mai adaugă mici ajustări și acestea la mine au venit pe parcursul diverselor experiențe”, a spus Ana-Maria Mihăescu, membru de board MedLife, NEPI Rockcastle și BSOG.
Ana-Maria Mihăescu este una dintre cele 12 femei de succes care au decis să își spună povestea în cadrul proiectului Profit.ro „Drumul spre succes – 12 povești de leadership feminin”, difuzat în fiecare miercuri de la ora 14:30 pe Prima News TV.
Vezi aici toate episoadele difuzate până acum
Născută la Târnăveni, într-o familie din centrul Transilvaniei, parcursul ei profesional a fost influențat direct de mutările economice ale României. Copilăria și adolescența petrecute la Ploiești, într-un context industrial în plină transformare, au fost urmate de intrarea în sistemul public, în departamentul de asigurări și reasigurări al administrației centrale ADAS, unde a prins Revoluția din 1989. Dezamăgită de ritmul lent al schimbărilor, a ales să părăsească sistemul de stat.
„În ‘89 am sperat ca lucrurile să se schimbe foarte repede, când am văzut că în cadrul instituției în care lucram nu se schimbă nimic. Schimbarea era mai lentă decât mi-o doream eu, care aveam deja peste 30 de ani. Mi-am dat demisia și am aplicat la o poziție în fosta bancă de investiții, Banca Română de Dezvoltare de acum”, a spus Ana-Maria Mihăescu.
La BRD a construit, în șase luni, prima rețea de bănci corespondente, performanță care i-a adus rapid o promovare, devenind una dintre cele mai tinere directoare adjuncte din sistemul bancar. Ulterior, a fost invitată să facă parte din echipa fondatoare a Băncii de Export-Import a României, unde a parcurs toate nivelurile de conducere, de la director adjunct până la președinte. În 1997, a demisionat din nou, într-un moment de tranziție personală și profesională.
„Dimineața eram șomeră, seara, în 1997, mai, președintele Wolfensohn făcea prima vizită în calitate de președinte al Băncii Mondiale la București. Colegii de la IFC își doreau neapărat să identifice un bancher român care ar putea să deschidă primul birou al IFC-ului la București”, a spus ea.
Astfel a început o carieră de 25 de ani în cadrul International Finance Corporation, unde a devenit primul country manager pentru România și, ulterior, manager regional pentru 12 țări. Proiectele dezvoltate în această perioadă au vizat infrastructura de sănătate, parteneriatele public-private și construirea sistemului privat de servicii medicale.
„La începutul anilor 2000 am dezvoltat un proiect de PPP-uri pentru spitalele de dializă. Și acum mă mândresc cu faptul că toți acei oameni bolnavi, datorită acelor proiecte, au avut parte de îngrijire modernă la nivel european”, a spus Ana-Maria Mihăescu.
În mediul IFC, numele ei a devenit asociat cu una dintre cele mai importante tranzacții financiare din România post-decembristă, vânzarea BCR.
„În IFC sunt mai cunoscută ca One Billion Dollar Babe, pentru că IFC-ul, cumpărând 25% împreună cu BERD din BCR, care a fost un proiect la care am lucrat doi ani și jumătate, în vânzarea lui, un an mai târziu, a obținut un miliard de dolari”, a explicat Ana-Maria Mihăescu.
Relația cu mediul privat românesc s-a consolidat inclusiv prin colaborarea cu MedLife, unde a susținut primele finanțări. Mihai Marcu, CEO MedLife, spune că aportul ei a fost decisiv pentru dezvoltarea companiei.
„Aportul lor și al ei personal prin modul în care a realizat această legătură și această primă finanțare a fost crucială pentru existența de azi a MedLife. Marele merit pe care îl are în acel moment este faptul că a văzut ansamblul și a văzut rezultatul”, a spus Mihai Marcu, CEO MedLife.
Implicarea Anei-Maria Mihăescu nu s-a limitat la mediul corporativ. Ea a avut roluri de conducere în ONG-uri și fundații, contribuind la structurarea strategiilor și la implementarea unor proiecte cu impact național, de la sănătate și educație, până la cultură și patrimoniu.
„Am fost președintă a Consiliului de Administrație la începuturi la Salvați Copiii, apoi la Prietenii Muzeului Național de Artă, la Fundația OMV Petrom”, a spus ea.
Christina Verchere, CEO OMV Petrom, subliniază experiența solidă de guvernanță a Anei-Maria Mihăescu și alinierea valorilor în jurul impactului sustenabil.
„Am cunoscut-o pe Ana-Maria la aproximativ șase luni după ce am ajuns în România. Ana-Maria este o persoană foarte sociabilă. Are o experiență foarte solidă în guvernanță corporativă. A înțeles subiectul și a înțeles modul corect de a-l aborda. Iar alinierea valorilor dintre noi a fost legată de impactul sustenabil”, a spus Christina Verchere, CEO OMV Petrom.
Unul dintre proiectele recente este cel de la Castel Salbek, unde Ana-Maria Mihăescu este președinta asociației care gestionează restaurarea și punerea în valoare a patrimoniului. Proiectul este realizat în parteneriat cu Institutul Național al Patrimoniului.
„Din punctul meu de vedere este una dintre cele mai bune puneri în valoare a patrimoniului construit. Acești oameni au luat acest castel într-o stare de degradare avansată și l-au funcționalizat”, a spus Oana Zaharia, manager Institutul Național al Patrimoniului.
Viziunea de la Salbek depășește zona culturală, integrând concepte de well-being și educație.
„Ceea ce ne dorim prin crearea centrului de la Salbek este un centru cultural care să funcționeze într-un centru de well-being”, a spus Ana-Maria Mihăescu.
Despre stilul de leadership, ea vorbește simplu, fără retorică.
„Întotdeauna încerc să fiu politicoasă, e în natura mea, nu cred că am țipat la cineva voit mai mult de două ori în viață”, a spus Mihăescu.
Pentru cei care o cunosc, impactul ei merge dincolo de rezultate financiare. Mihai Marcu spune că prezența ei într-o sală de lideri economici este, în sine, o definiție a succesului.
„Asta e un succes să fii acolo și să nu poți să vorbești? Ce să vorbești, ce să le învăț pe femeile alea care au cucerit companii?”, a spus Mihai Marcu, CEO MedLife.
Pentru Ana-Maria Mihăescu, succesul rămâne însă o noțiune personală.
„Pentru mine, succesul înseamnă ca la masa de Crăciun să văd în jurul mesei întreaga familie. Să-i văd că sunt fericiți, că suntem feriți de boli”, a spus ea.
