Lider tech cu experiență în inginerie și inovație bazată pe date, Shiro a construit și extins platforme atât în startup-uri, cât și în organizații mai mari, cu experiență în logistică, fulfilment și tehnologie mobilă. În prezent, coordonează strategia tech în cadrul Glovo, companie care operează în 22 de piețe, conducând o echipă globală de peste 400 de profesioniști în tehnologie. Dincolo de acest domeniu, conversația explorează leadershipul în organizații aflate în creștere rapidă, cultura tech și rolul pe care companiile îl pot avea în modelarea următoarei generații de experți în știință și tehnologie.
Privind în urmă la parcursul tău până la funcția de CTO la Glovo, ce experiențe au influențat cel mai mult modul în care conduci echipele tehnice astăzi?
M-am dezvoltat ca lider în medii dinamice, unde rezultatele și viteza de învățare contau mai mult decât structurile formale. Această experiență a modelat o abordare pragmatică a leadershipului, axată pe claritatea scopului și pe oferirea autonomiei echipelor de a lua decizii. La Glovo, amploarea adaugă un nivel important de complexitate. Construiești tehnologie care trebuie să funcționeze fiabil în numeroase piețe, ceea ce necesită un echilibru atent între a te mișca rapid și a menține disciplina. Principii clare, echipe puternice și o înțelegere comună a impactului sunt esențiale pentru ca acest echilibru să funcționeze.
Cum influențează mentoratul, modelele puternice și aliații modul în care construiți cultura echipei și susțineți dezvoltarea talentelor în cadrul organizațiilor tech?
Mentoratul și accesul la modele devin cu adevărat eficiente atunci când sunt integrate în modul în care o organizație își dezvoltă oamenii, nu tratate ca un tip de sprijin informal sau opțional. Personal, îmi fac timp să mentorez cel puțin două femei simultan, este o modalitate cu efort redus, dar care poate avea un impact de durată în viața cuiva. La Glovo, asta presupune crearea unor cadre structurate care să ajute oamenii să progreseze cu mai multă claritate și consecvență. Un exemplu este LeaderSHE, un program global de mentorat și dezvoltare a competențelor, conceput pentru a sprijini femeile în timp ce se pregătesc pentru următorul pas în cariera lor. Programe de acest tip oferă acces la lideri seniori, obiective bine definite de dezvoltare și învățare, contribuind la reducerea dependenței de rețelele informale.
Aliații joacă un rol la fel de important prin susținerea activă a progresului, fie că asta înseamnă încurajarea talentelor spre oportunități de leadership, susținerea participării la proiecte cu impact ridicat sau oferirea de feedback constructiv și în timp util. Atunci când mentoratul și cooperarea cu aliații sunt integrate în practicile de leadership de zi cu zi, dezvoltarea devine mai transparentă și mai echitabilă, iar echipele puternice se construiesc intenționat, nu întâmplător.
Din perspectiva ta, care sunt principalele bariere cu care se confruntă femeile care aspiră la roluri de leadership în tehnologie și ce pot face companiile, în mod practic, pentru a le depăși?
Una dintre cele mai frecvente bariere este accesul limitat, la începutul carierei, la experiențe care consolidează pregătirea pentru leadership. De multe ori, asta înseamnă mai puține oportunități de a conduce inițiative care implică mai multe departamente, de a participa la discuții strategice sau de a beneficia de susținere directă din partea liderilor seniori. La Glovo, acest aspect este abordat prin extinderea deliberată a accesului la astfel de experiențe. Programe ca LeaderSHE se concentrează pe pregătirea femeilor pentru următorul pas în cariera lor, combinând mentoratul cu dezvoltarea competențelor de leadership și expunerea la factori de decizie seniori.
La fel de important este rolul managerilor. La Glovo, dezvoltarea leadershipului nu este tratată doar ca o responsabilitate individuală, ci ca una comună. Managerii au rolul de a încuraja și facilita mobilitatea internă, de a recomanda talente pentru roluri provocatoare și de a crea spațiu pentru dezvoltare dincolo de activitatea zilnică de execuție.
Ce este definitoriu pentru cultura tech Glovo din interior? Ce face compania pentru a fi un loc de muncă atractiv pentru ingineri, într-un mediu extrem de competitiv?
Din interior, cultura noastră tech este strâns legată de responsabilitate, impact și curiozitate. Inginerii sunt încurajați să gândească dincolo de implementare și să își asume responsabilitatea pentru modul în care munca lor performează în lumea reală. Colaborarea între echipe este esențială, deoarece multe dintre problemele pe care Glovo le abordează se află la intersecția dintre tehnologie, operațiuni și experiența utilizatorului. Pentru ingineri, oportunitatea de a lucra la sisteme complexe, la scară largă, cu o direcție bine definită, face din Glovo un mediu atractiv pentru creșterea profesională.
Ce competențe consideri că vor fi esențiale pentru următoarea generație de profesioniști în știință și tehnologie?
În compania noastră, cultura tech este puternic modelată de asumarea responsabilității și de așteptarea ca inginerii să înțeleagă impactul real al muncii lor. Echipele sunt încurajate să gândească dincolo de implementare și să își asume responsabilitatea pentru rezultate, nu doar pentru livrarea lor. Acest lucru dezvoltă în mod natural competențe precum luarea deciziilor, prioritizarea și reziliența, deoarece inginerii lucrează în medii în care condițiile se schimbă și compromisurile sunt constante.
Un alt element definitoriu este expunerea la probleme complexe, interfuncționale. Inginerii colaborează îndeaproape cu echipele de produs, date și operațiuni, ceea ce îi ajută să își construiască o perspectivă mai largă și să dezvolte adaptabilitatea și ingeniozitatea în timp. Activitatea desfășurată în acest context consolidează și abilitățile de rezolvare a problemelor, întrucât soluțiile trebuie să funcționeze la scară și în condiții reale. Pentru mulți ingineri, această combinație, responsabilitatea semnificativă, învățarea continuă și oportunitatea de a evolua dincolo de un rol pur tehnic, fac din Glovo un loc atractiv pentru a construi o carieră pe termen lung.
Ce sfaturi le-ai da tinerelor care iau în considerare o carieră în domeniul STEM și cum pot liderii din domeniul tehnologiei să le sprijine activ la începutul parcursului lor profesional?
Un factor definitoriu în propria mea carieră a fost existența unor modele și aliați puternici încă de la început. În fiecare etapă importantă, de la primul meu internship până la primele mele roluri de leadership, au existat oameni care m-au încurajat să fac un pas înainte și să accept noi provocări. Mulți dintre ei au fost bărbați, ceea ce mi-a consolidat convingerea că progresul depinde de responsabilitatea comună.
Pentru tinerele care iau în considerare cariere în domeniul STEM, este esențial să rămână curioase și deschise către experiențe diferite. Expunerea timpurie la proiecte reale și echipe diverse ajută la construirea încrederii și a perspectivei. Pentru lideri, sprijinul ar trebui să înceapă devreme și să fie practic.
Crearea unor oportunități de acces relevante, îndrumarea, încrederea și responsabilitatea reală acordată celor la început de drum, fac o diferență tangibilă. Atunci când sprijinul și oportunitatea merg mână în mână, mai multe femei rămân în domeniu și evoluează în timp către roluri de leadership.
