Lira turcească a scăzut joi cu până la 5,6%, la un minim record în raport cu dolarul, după ce banca centrală a Turciei și-a redus dobânda de politică monetară, în conformitate cu un program economic neortodox stabilit de președintele Tayyip Erdogan, transmite Reuters.
Lira a atins un minim de 15,689 unități pentru un dolar, în urma măsurii, înainte de a reduce pierderile la 15,58 unități pentru un dolar, scrie News.ro.
28 mai Maratonul Fondurilor Europene
4 iunie Eveniment Profit.ro - Piața imobiliară între șocuri și oportunități - Ediția a V-a
Dolarul a crescut de peste două ori în raport cu lira turcească în acest an, zguduind economia emergentă a Turciei.
Reducerea cu 0,1 puncte procentuale a dobânzii băncii centrale, în conformitate cu așteptările, a adus relaxarea sa cumulativă începută în septembrie la 5 puncte procentuale, făcând moneda locală și mai puțin atractivă pentru investitori și deponenți.
Banca a semnalat că va întrerupe ciclul de relaxare pentru a-i monitoriza efectele în următoarele trei luni.
”Toleranța băncii centrale față de deprecierea lirei pare cu siguranță mult mai mare în această situație, Erdogan fiind acum responsabil mai mult sau mai puțin pe deplin de politica dobânzilor”, a declarat Dennis Shen, director pentru sectorul suveran și public la Scope Ratings.
Noul plan economic al lui Erdogan acordă prioritate exporturilor și împrumuturilor, chiar dacă economiștii și parlamentarii din opoziție au criticat pe scară largă politica ca fiind nesăbuită.
Cu inflația de peste 21%, bugetele turcilor sunt tensionate și anxietățile cresc.
Banca centrală a intervenit de patru ori pe piața valutară în ultimele două săptămâni, vânzând dolari pentru a încetini vânzările de lire și consumând din rezervele sale valutare deja epuizate.
După ultima reducere a dobânzii, observatorii pieței prognozează continuarea problemelor pentru liră, care și-a pierdut 47% din valoare doar de la începutul lunii septembrie.
"Este o mișcare îndrăzneață care cu siguranță va costa Turcia o mulțime de bani și dureri de cap.
