Inteligența artificială este deja prezentă în viața personală a milioane de oameni, dar companiile rămân reticente în adoptare. Costurile, lipsa strategiilor clare și barierele legislative frânează integrarea la scară largă. În schimb, cursurile de tip prompt engineering devin esențiale pentru colaborarea eficientă cu asistenții AI, transmite Alexandru Dan, profesor la ASE, la Maratonul Profit “Inteligența artificială în economie” - Ediția a II-a.
Evenimentul, transmis în direct atât pe toate platformele Profit.ro, cât și la postul de televiziune Prima News, a fost organizat cu sprijinul eMAG și Salt Bank
Inteligența artificială poate fi înțeleasă, într-un mod foarte simplu, ca un sistem capabil să execute sarcini care, în mod normal, erau îndeplinite de oameni cu ajutorul inteligenței umane.
“Deci, practic, inteligența artificială înlocuiește un om într-o activitate inteligentă”, a explicat Alexandru Dan, profesor la Academia de Studii Economice din București.
În ceea ce privește beneficiile și temerile legate de AI, expertul recunoaște că îngrijorările există, însă nu sunt concentrate pe adopție.
“Astăzi ChatGPT, de exemplu, are 500 de milioane de utilizatori care folosesc aplicația în fiecare săptămână. Discut cu foarte mulți oameni și deja au început să adopte și în Europa și în România, în toate domeniile se folosește inteligența artificială. Există o temere, dar nu neapărat legată de adopție. Adopția este foarte facilă. Este o barieră totuși că aceste tool-uri au și un cost lunar. Și mulți oameni se întreabă dacă ne vor lua job-urile sau vor avea un impact negativ asupra lor și asupra planetei”, a declarat Alexandru Dan în cadrul evenimentului.
Profesorul predă la ASE, în cadrul facultății FABIZ, un curs dedicat AI-ului generativ, axat pe colaborarea cu instrumente precum ChatGPT, Midjourney și altele similare, inclusiv în generarea de imagini, videoclipuri sau muzică.
“Un subiect pe care îl predau este prompt engineering, adică modul în care să colaborăm cu acești asistenți AI în mod eficient. Și ca și programarea pe care o învățăm la școală și în conversațiile pe care le avem este foarte important să dăm context, să înțeleagă foarte bine asistentul AI care este cerința noastră. Și cu cât mai bine este definit acest prompt, cu atât mai bine o să ai rezultatul activității pe care ți-o dorești”, a explicat el.
Pentru rezultate bune, nu este suficient un schimb de replici superficial.
“De exemplu, dacă vrei să-ți creezi un plan de marketing sau un plan de proiect sau un plan de lecție, nu-i o conversație simplă cum ai avea cu un om, ci trebuie să scrii 1-2 pagini de Word de prompt și pentru asta există o metodologie, s-au studiat metode și există o academie și de la OpenAI și de la Google. Sunt foarte multe cursuri care te învață acest lucru”, a punctat Alexandru Dan.
Pe lângă OpenAI, mai multe companii dezvoltă astfel de asistenți AI, printre care Microsoft (Copilot) și Google (Gemini), ceea ce face ca ecosistemul AI să fie în plină expansiune.
În ceea ce privește gradul de adopție, diferențele între utilizatorii individuali și companii sunt considerabile.
“Am ajuns la o adopție foarte mare la nivel personal. Datele spun că undeva la 70% în US, 40-50% în Europa și crește foarte mult adopția și în România la nivel personal. Puțini au rămas care nu folosesc deloc. În companii în schimb adopția este foarte jos, poate undeva spre 10%, dar problema este că la nivel de companie trebuie să respectăm și legislația europeană. Sunt și probleme de securitate. Și nu există o strategie la nivel de companie în a adopta. Practic, compania ar trebui să aloce bugete și să permită angajaților să folosească AI la nivel de companie”, a explicat expertul.
Pentru a recupera decalajul, companiile trebuie să pornească de la înțelegerea profundă a AI-ului și să adopte o viziune strategică.
“În primul rând trebuie să înțelegem ce este AI, cum se poate folosi, care sunt riscurile și oportunitățile pentru companii. Apoi cred că trebuie o strategie la nivel de companie și să cumpărăm licențe și să adoptăm o soluție la nivel de companie”, a conchis Alexandru Dan.
