La Rădăuți, EGGER gestionează această realitate din poziția unui angajator cu peste 920 de oameni în județul Suceava, al doilea cel mai mare din zonă și prezența în top 100 a celor mai mari companii din România.
Pentru o companie cu o structură industrială complexă, așa cum este EGGER, presiunea nu vine din lipsa de candidați, ci mai ales din dificultatea de a identifica profiluri potrivite pentru cerințe tehnice specifice. Inginerii de instalații, inginerii energetici, specialiștii vorbitori de limba germană sau candidații cu experiență relevantă în sisteme ERP (Enterprise Resource Planning) precum SAP. La acestea se adaugă competențe care influențează în mod direct activitatea de zi cu zi. Este vorba aici despre așa-numitele „soft skills”, care se referă la adaptabilitate, capacitatea de a lucra în echipă sau cea de a fi deschis la schimbare și evoluție.
Răspunsul EGGER la această dinamică a pieței muncii a fost construit în jurul unor măsuri care dau mai multă consistență relației cu angajații. Este vorba despre un pachet de beneficii oferit acestora, ce include sprijin financiar în cazul unor evenimente de familie deosebite, transport gratuit, bonusuri acordate în momente importante ale anului, dar și un mod de organizare a muncii, care urmărește predictibilitatea programului și un echilibru mai bun între viața profesională și cea personală.
Alte beneficii presupun regim de lucru hibrid acolo unde activitatea permite, flexibilitate pentru personalul TESA, zile de concediu acordate în funcție de vechime, acces la biblioteca Bookster, cursuri de limbi străine, programe de dezvoltare personală și evenimente dedicate angajaților. Toate acestea conturează un cadru mai stabil decât simpla logică a unui pachet de facilități standard.
Efectele grijii față de angajați sunt reflectate și în dinamica retenției de personal. Fluctuația de personal a scăzut la 6,3% în 2025, semn că stabilitatea nu este tratată ca un obiectiv abstract, ci ca o condiție reală de funcționare într-o piață în care păstrarea oamenilor devine la fel de importantă ca recrutarea lor.
În paralel, compania încearcă să reducă presiunea din zonele unde deficitul de personal este constant prin programe proprii de ucenicie pentru meserii precum mecanic și electrician. Modelul este transmis de la nivelul Grupului și adaptat local, iar rezultatele au început deja să se vadă: până la finalul anului 2025, 35 de ucenici au absolvit programul, în timp ce alți 18 se află în prezent în formare. Aceste inițiative sunt completate de programe interne care susțin dezvoltarea unor competențe necesare în activitatea curentă, de la gestionarea timpului până la administrarea situațiilor conflictuale.
Legătura cu educația face parte din aceeași logică de continuitate. EGGER participă la procese de acreditare și evaluare universitară pentru domenii relevante activității sale și este implicată în consorțiul dual al Universității „Ștefan cel Mare” din Suceava, unde susține formarea practică a unor studenți în specializări tehnice. În același timp, programul de stagii a crescut constant în 15 ani, ajungând la 77 de studenți în 2025, iar o parte dintre aceștia au fost integrați ulterior în companie.
Pentru EGGER, relația cu piața muncii nu se reduce la nevoia de a acoperi posturi disponibile, ci la capacitatea de a construi, în timp, o bază de competențe și un mediu de lucru care pot susține continuitatea unei operațiuni industriale. Pe fondul acestei presiuni din piața muncii, stabilitatea unei companii începe să se vadă tocmai în felul în care își păstrează și își formează oamenii.
EGGER în România
Grupul EGGER deține din 2008 o fabrică în România, în Rădăuți, județul Suceava. Fabrica are peste 920 de angajați. În Rădăuți, sunt produse plăci de PAL brut și melaminat pentru industria mobilei, precum și plăci OSB pentru industria construcțiilor din lemn și sectorul retail. EGGER a investit cca. 580 milioane Euro în dezvoltarea unității strategice de producție din Rădăuți într-o locație de producție complet integrată și dotată cu tehnologie de ultimă generație.
