Moartea subită a unui magnat indian în luna iunie a declanșat o luptă acerbă pentru moștenire la un gigant auto indian, scrie BBC, preluat de News.ro.
Sunjay Kapur, în vârstă de 53 de ani, a suferit un atac de cord pe 12 iunie în timp ce juca polo în Surrey, în Marea Britanie. El era moștenitorul Sona Comstar, un imperiu de afaceri în valoare de 3,6 miliarde de dolari (2,7 miliarde de lire sterline) pe care l-a moștenit de la tatăl său. Compania, unul dintre cei mai mari producători de componente auto din India, are o prezență globală, cu 10 fabrici răspândite în India, China, Mexic și SUA.
Pasionat de polo, Kapur se mișca în cercurile sociale de elită din capitala indiană Delhi și, potrivit unor surse, era prieten cu prințul William. A fost căsătorit de trei ori - mai întâi cu designerul Nandita Mahtani, apoi cu vedeta Bollywood din anii '90 Karisma Kapoor, înainte de a se căsători cu Priya Sachdev, fost model și antreprenor, în 2017.
Dar, la câteva săptămâni după moartea sa, problema succesiunii i-a făcut pe Kapur și familia sa subiectul speculațiilor mass-media.
În centrul atenției se află mama lui Kapur, Rani Kapur, fosta președintă a Sona Comstar.
Pe 24 iulie, Rani Kapur a trimis o scrisoare consiliului de administrație al Sona Comstar, ridicând întrebări cu privire la moartea fiului său și la numirile făcute de companie după aceea.
În scrisoarea, pe care BBC a văzut-o, ea a afirmat că moartea lui Kapur s-a produs în „circumstanțe extrem de suspecte și neexplicate”.
Biroul medicului legist din Surrey a declarat pentru BBC că, după autopsie, s-a stabilit că Kapur a murit din cauze naturale. „Ancheta a fost închisă”, a declarat biroul.
Rani Kapur susține, de asemenea, că a fost constrânsă să semneze documente importante în timp ce se afla într-o stare de suferință psihică și emoțională din cauza morții fiului său.
„Este regretabil că, în timp ce familia și cu mine suntem încă în doliu, unele persoane au ales acest moment oportun pentru a prelua controlul și a uzurpa moștenirea familiei”, a scris ea.
De asemenea, ea a solicitat consiliului de administrație al Sona Comstar să amâne adunarea generală anuală (AGA) – care era programată pentru 25 iulie – pentru a decide asupra numirii unui nou director care să fie reprezentantul familiei.
Rani Kapur nu a specificat la cine se referea prin „unele persoane”, dar Sona Comstar a ținut AGM a doua zi și a numit-o pe Priya, soția lui Sunjay, în funcția de director neexecutiv.
În scrisoarea sa, Rani Kapur a susținut că ea era singura beneficiară a moștenirii soțului său decedat, conform testamentului lăsat în 2015, care includea o participație majoritară în Sona Group, inclusiv Sona Comstar.
Compania a negat vehement afirmațiile lui Rani Kapur și a declarat că aceasta nu a avut „niciun rol, direct sau indirect, în Sona Comstar din cel puțin 2019”.
Consiliul de administrație a mai declarat că nu are nicio obligație să se supună notificării sale și că Adunarea Generală Anuală a fost desfășurată „în deplină conformitate cu legea”. Compania a emis o notificare legală către Rani Kapur, cerându-i să înceteze răspândirea declarațiilor „false, rău intenționate și dăunătoare”.
Acționarii publici, inclusiv bănci, fonduri mutuale și instituții financiare, dețin 71,98% din Sona Comstar, care este listată la bursele indiene sub denumirea de Sona BLW.
Restul de 28,02% este deținut de promotori prin intermediul unei companii numite Aureus Investments Pvt Ltd.
Conform documentelor depuse de companie, Sunjay Kapur a fost unicul beneficiar al RK Family Trust, care controlează participația promotorilor la Sona Comstar prin intermediul Aureus Investments.
„Privind structura companiei, în acest moment, Rani Kapur nu figurează ca acționar înregistrat, deci nu va avea drept de vot. Există însă problema investițiilor RK Family Trust și Aureus. Nu putem ști cu adevărat dacă Rani deține vreun interes direct acolo până când acordul nu va fi făcut public”, spune Tushar Kumar, avocat juridic corporatist la Curtea Supremă a Indiei.
Disputa familiei Kapur nu este un caz izolat.
Aproximativ 90% dintre companiile listate la bursă din India sunt controlate de familii, însă doar 63% au un plan de succesiune formal, potrivit unui sondaj PwC.
Kavil Ramachandran de la Indian School of Business spune că majoritatea afacerilor familiale indiene operează cu „ambiguități semnificative în ceea ce privește detaliile”.
„Un astfel de aspect este cine deține cât și cine moștenește și când”, adaugă el.
Experții spun că implicarea familiei fără meritocrație și absența acordurilor formale complică lucrurile.
„La moartea patriarhului (sau chiar înainte), apar dispute, atât privind proprietatea, cât și managementul, și ar fi curs prea multă apă pe sub poduri pentru ca problemele să fie rezolvate pe cale amiabilă”, a declarat Ketan Dalal, care consiliază mai multe familii de afaceri indiene cu privire la structurile de proprietate.
Compania India Inc. este presărată cu bătălii aprige pentru succesiune, care apar în mod repetat pe prima pagină a ziarelor.
Mukesh Ambani, cel mai bogat om din Asia, a fost odată implicat într-o luptă pentru putere foarte publică cu fratele său mai mic pentru vastul imperiu Reliance, după ce tatăl lor, Dhirubhai Ambani, a murit în 2002 fără a lăsa un testament. Mama lor, Kokilaben, a fost cea care a mediat pacea ani mai târziu.
Mai recent, au izbucnit certuri familiale la Raymond Group, cea mai faimoasă companie textilă din India, și între frații Lodha, a căror companie a construit turnul Trump din Mumbai.
Toate acestea au venit adesea cu un cost mare pentru acționarii indieni.
„Oricine a păstrat controlul infinit în mâinile sale a avut de suferit. În cele din urmă, compania este cea care suferă, prețurile acțiunilor scad și [la fel și] percepția despre cum se va descurca compania în viitor”, spune Sandeep Nerlekar, fondator și director general al firmei de planificare patrimonială Terentia.
Familia Bajaj, unul dintre cele mai mari conglomerate din țară, s-a confruntat cu conflicte interne privind succesiunea până când o instanță a intervenit în anii 2000 pentru a soluționa disputa.
Patriarhul a elaborat un plan de succesiune pentru grup, împărțind responsabilitățile între fiii și vărul său. Conform declarației companiei, grupul funcționează acum prin consens, prin intermediul unui consiliu familial.
Anul trecut, una dintre cele mai vechi case de afaceri din India, grupul Godrej, specializat în imobiliare, a anunțat o separare neobișnuit de amiabilă a afacerii lor de miliarde de dolari.
„Familiile trebuie să lucreze la planificarea succesiunii cu structuri de guvernanță precum un consiliu de administrație bun, care are putere de decizie. Ar trebui să li se acorde un anumit control, astfel încât afacerea să poată crește pe termen lung. De asemenea, trebuie să permiteți următoarei generații să preia conducerea la timp, iar patriarhul ar trebui să își facă timp să o pregătească, astfel încât să nu apară probleme familiale”, spune Nerlekar.
Personalități precum Mukesh Ambani par să fi luat acest lucru în serios, începând să-și pregătească cei trei copii cu mult timp înainte.
Ramachandran spune că succesiunea nu este ceva ce poate fi decis „peste noapte”.
„Pregătirea atât a familiei, cât și a echipei operaționale pe parcursul unei perioade de tranziție planificate este crucială.”
