Care este povestea G Energy Solutions?
Povestea G a început simplu, dar cu o viziune mare. Am adunat la aceeași masă două lumi complementare: specialiști cu experiență în furnizarea și tranzacționarea energiei și antreprenori care au dezvoltat una dintre cele mai mari companii de inginerie și tehnologie din România. Am realizat împreună că putem construi un nou standard în piață: un furnizor capabil să integreze tehnologia, datele și energia verde într-un ecosistem care aduce eficiență și sustenabilitate clienților. Așa s-a născut G, cu ambiția de a deveni liderul serviciilor energetice integrate în România și, pe termen scurt, în regiune.
Cum ați început? Ce v-a mânat în direcția antreprenoriatului, a energiei?
Cariera mea în energie a fost definitorie pentru parcursul antreprenorial. Am avut șansa să lucrez de la început alături de profesioniști din sectorul energetic și să fac parte dintr-o companie ambițioasă, aflată într-o creștere accelerată. Am văzut cu ochii mei ce înseamnă un vis transformat în realitate atunci când ai oamenii potriviți lângă tine. Experiența aceea a fost fundația pe care am clădit antreprenoriatul. În momentul în care am simțit că pot combina know-how-ul acumulat cu viziunea unei echipe puternice, am început să construiesc G. Totul a venit natural – ca o continuare firească a unei povești care trebuia să treacă la nivelul următor.
Cum v-ați parteneriat cu Valentin (n.r. Valentin Albu este Deputy CEO și Cofondator) și cu Simtel?
Parteneriatul cu Valentin și cu echipa Simtel a fost un pas firesc. Ne-am întâlnit în punctul în care aveam aceeași viziune: să construim un jucător care nu doar furnizează energie, ci oferă soluții integrate pentru eficiență și sustenabilitate. Simtel aduce expertiză solidă în zona de inginerie și regenerabile, iar noi venim cu experiența de furnizare, tranzacționare și optimizare a portofoliilor. Împreună am reușit să creăm un model de business care combină stabilitatea, inovația și agilitatea.
Care este contextul de piață în 2025? Ce schimbări observați?
Piața energiei din 2025 este una extrem de dinamică. Schimbările legislative, volatilitatea prețurilor și presiunea tranziției energetice creează un mediu complex. Pentru furnizori, cheia este adaptabilitatea și capacitatea de a oferi soluții personalizate clienților. Cred că în perioada următoare diferența se va face între companiile care livrează produse standard și cele care reușesc să creeze servicii „tailor made”, bazate pe date și tehnologie. Noi pariem pe această direcție și vedem aici viitorul furnizării de energie.
În tot acest context, care sunt realizările cheie ale G în 2025?
2025 este un an definitoriu pentru G. În primul rând, am trecut printr-un proces natural de rebranding: GES Furnizare a devenit G Energy Solutions. Această schimbare reflectă extinderea serviciilor noastre și intrarea pe piețe noi, inclusiv în afara României.
Am deschis o linie de business nouă – furnizarea de gaze naturale – și ne-am mutat într-un sediu modern, în clădirile Globalworth, de unde coordonăm nu doar portofoliile din România, ci și expansiunea regională.
Din punct de vedere al rezultatelor, 2025 a însemnat o creștere spectaculoasă: estimăm o creștere de 300% față de anul anterior, ceea ce confirmă că modelul nostru de business răspunde real la nevoile pieței. Mai important decât cifrele însă, a fost consolidarea echipei și atragerea unor oameni de top în companie – fundația pe care putem construi pe termen lung.
Cum vedeți perioada 2026–2028 pentru România și Europa?
Privind către 2026–2028, viitorul energetic al regiunii depinde mult de cum evoluează contextul geopolitic. Pentru România, cred că acești ani trebuie să însemne consolidare și transformare într-un hub regional de energie, datorită investițiilor masive în regenerabile, dar și în producția de energie convențională, aici referindu-mă la gazul din Marea Neagră. Avem potențial să devenim o piață cheie, un nod energetic important pentru Europa Centrală și de Est.
La nivel european, presiunea tranziției verzi va accelera adoptarea soluțiilor inteligente și a energiei curate. În acest context, G își propune să fie un actor regional capabil să aducă stabilitate și inovație într-un peisaj energetic tot mai complex.
Care sunt planurile G pentru viitor?
Planurile noastre sunt clare: extindere regională și diversificarea liniilor de business. Ne dorim ca G să fie recunoscut nu doar ca furnizor de energie, ci ca partener strategic în gestionarea inteligentă a consumului și a costurilor. Vom continua să investim în soluții modulare, în integrarea surselor regenerabile și în tehnologie care oferă predictibilitate și control clienților.
Pe termen scurt, vizăm consolidarea în România și Republica Moldova. Pe termen mediu, deschiderea către piețele vecine din regiune. Pe termen lung, viziunea noastră este să devenim un jucător european care aduce valoare reală clienților prin eficiență, sustenabilitate și inovație.
Globalworth redefinește ideea de spațiu de birouri, transformându-l într-o punte către inovație, colaborare și leadership autentic. Dincolo de infrastructura modernă, ia naștere o comunitate de lideri care dau sens și care își inspiră partenerii, având ca scop creșterea și dezvoltarea durabilă a business-urilor. Prin acest proiect editorial alături de Profit.ro, Globalworth oferă o scenă celor care modelează economia viitorului. Este o invitație la dialog, la inspirație și la reconectare, pentru că adevărata forță a unei clădiri nu stă doar în structura ei, ci în oamenii care îi dau viață.
