Într-o economie în care afacerile de familie reprezintă un motor de creștere și stabilitate, discuția despre protejarea capitalului, planificarea succesiunii și modernizarea guvernanței devine esențială. Într-unul din episoadele emisiunii Academia de Guvernanță, Adrian Mihai (co-fondator și CEO FAN Courier, președinte Family Business Network România) și Carmen Micu (CEO și co-fondator ENVISIA) au evidențiat necesitatea reglementării fundațiilor de familie în România și au explicat cum conceptul de board of trustees oferă un cadru profesional pentru controlul și continuitatea acestor afaceri.
Fundațiile de familie – instrumente pentru protejarea și consolidarea capitalului
„Rolul fundațiilor familiale este, în primul rând, de protejare și de consolidare a capitalului”, spune Adrian Mihai.
Cu 35 de companii membre, Family Business Network România reunește afaceri de familie care generează cumulat peste 5,75 miliarde de euro anual și susțin peste 32.000 de locuri de muncă.
Adrian Mihai subliniază că România are un număr semnificativ de afaceri de familie aflate încă la prima generație. Acestea au crescut accelerat în ultimele decenii, dar încep să resimtă presiunea unui nou tip de responsabilitate: conservarea capitalului și gestionarea succesiunii.
„Facem afaceri de 30 și un pic de ani. Și, în tot acest timp, am reușit să creștem și să ne dezvoltăm enorm de mult. Unele dintre ele au ajuns la cifre de afaceri de miliarde. Iar acum, în afară de business-ul de zi cu zi, simt nevoia să-și protejeze acest capital. E vorba de sensul pe care îl dai acelui capital pe care îl ai. Iar aceste fundații familiale sau trust funds asta vor să facă”, afirmă acesta.
Lipsa legislației împinge capitalul în afara țării
Datele arată că peste 40% dintre afacerile de familie din Europa Centrală și de Est nu au un plan clar de succesiune, iar 64% sunt conduse de prima generație de antreprenori. În acest context, lipsa unei legislații naționale privind fundațiile de familie devine un obstacol major pentru dezvoltarea viitoare.
„Noi și bulgarii suntem singurele țări din regiune fără o astfel de legislație. Din acest motiv, multe afaceri românești care au dorit să își protejeze capitalul, au ajuns să-și constituie fundațiile în afara țării. Afacerile sunt puternice atunci când au capital, dar nu e vorba doar de protecție – ci de sensul pe care vrem să-l dăm acelui capital”, spune Adrian Mihai.
Board of Trustees – guvernanță pentru succesiune
Carmen Micu, CEO și cofondator ENVISIA – Boards of Elite, explică diferențele de fond dintre guvernanța tradițională și cea specifică fundațiilor familiale. Pe scurt, board of trustees reprezintă un nivel superior în ceea ce înseamnă consiliile de administrație ca instrument de control și succesiune în orice entitate, reprezintă o structură de guvernanță care combină încrederea familială cu expertiza externă.
Spre deosebire de consiliile din companiile for-profit, board of trustees este format în principal din membrii familiei, la care se adaugă experți din domenii relevante pentru direcțiile viitoare de investiție. Acesta are rol de supraveghere, strategie și continuitate, iar responsabilitatea sa este una executivă, însă nu în sensul operativ direct.
“Pentru aceasta există, separat, un director de investiții care, în general, are funcția de director executiv sau de CEO”, adaugă Carmen Micu.
O altă diferență importantă constă în tipul comitetelor care fac parte din structura de guvernanță.
Guvernanță fără presiuni operaționale
Rolul guvernanței în aceste fundații de familie este extraordinar de important pentru că el creează instrumentul de control asupra acestui portofoliu al afacerilor.
Un alt aspect fundamental este natura non-profit a fundației.
„Nu vorbim despre un SRL și nu există activitate economică directă. Fundația de familie are rolul de a administra portofoliul de afaceri – atât pe termen mediu, cât și lung. Nu are probleme operaționale precum o entitate clasică din zona for-profit”, precizează Carmen Micu.
Guvernanța devine, în acest context, nu doar un cadru de control, ci și un instrument de continuitate a valorilor și a viziunii familiale.
„Cei care sunt numiți în boardul de trustees sunt încredințați cu un nivel de responsabilitate foarte ridicat – chiar mai mare decât în cazul board-urilor clasice”, punctează Carmen Micu.
Legislația, o urgență pentru antreprenorii români
Adrian Mihai atrage atenția că adoptarea unei legi a fundațiilor familiale este vitală pentru mediul de afaceri autohton, pentru că ar aduce antreprenorilor mai multă siguranță în ceea ce privește capitalul lor.
„Unul dintre obiectivele acestor fundații este protejarea și consolidarea capitalului românesc. Avem mare nevoie să păstrăm capitalul aici, în țară. Un alt obiectiv este întoarcerea capitalului care se află deja în alte jurisdicții.”
Proiectul de lege a început să fie discutat cu Comisia Juridică din Senat, însă procesul a fost întârziat de schimbările post-electorale. „Trebuie să o luăm aproape de la zero, să explicăm din nou ce înseamnă o fundație familială și să facem lobby pentru adoptarea legislației. România are nevoie de această lege”, insistă președintele FBN.
Educația de board – cheia înțelegerii și aplicării corecte
Pe măsură ce conceptul de board of trustees se conturează ca o soluție reală pentru protejarea capitalului și planificarea succesiunii, devine tot mai clar că este nevoie de educație specializată pentru liderii implicați.
În acest sens, ENVISIA, în parteneriat cu Henley Business School din Marea Britanie, oferă programul Postgraduate Certificate in Board Practice and Directorship – singurul program internațional acreditat în România dedicat membrilor consiliilor de administrație. Programul pregătește profesioniști pentru roluri strategice în guvernanță, inclusiv în structuri precum boardurile de trustees, punând accent pe leadership responsabil, planificare pe termen lung și administrarea capitalului în contexte complexe. Mai multe detalii despre program, profesori și temele abordate aici Henley Postgraduate-certificate | ENVISIA.
ENVISIA este prima școală de afaceri din Europa Centrală și de Est, care oferă educație de ultimă generație, servicii de mentorat și de consultanță pentru membrii consiliilor de administrație, top management și profesioniști de mare calibru, prin intermediul unor parteneriate educaționale prestigioase.
5 concluzii importante despre fundațiile familiale și guvernanța lor
1. Fundațiile familiale sunt esențiale pentru protejarea și continuitatea capitalului
Într-un mediu economic dominat de afaceri de familie aflate la prima generație, nevoia unui cadru care să asigure succesiunea controlată și protejarea patrimoniului devine tot mai presantă.
2. Lipsa unei legislații dedicate în România pune în pericol capitalul autohton
România este, alături de Bulgaria, una dintre puținele țări din regiune fără reglementări privind fundațiile de familie. Acest vid legislativ determină migrarea capitalului în afara țării.
3. Board of trustees este o formă avansată de guvernanță
Acest tip de board, specific fundațiilor familiale, combină încrederea familială cu expertiza strategică și joacă un rol esențial în administrarea portofoliului de afaceri și în succesiunea controlată.
4. Fundațiile de familie nu sunt entități comerciale, ci structuri de administrare a patrimoniului
Ele nu desfășoară activitate economică, ci funcționează ca instrumente pentru gestionarea capitalului pe termen mediu și lung, fără presiunea operațională specifică afacerilor clasice.
5. Educația de guvernanță este cheia implementării corecte
Profesionalizarea celor care conduc astfel de structuri este esențială. Programul internațional oferit de ENVISIA și Henley Business School vine să răspundă acestei nevoi, pregătind lideri capabili să administreze capitalul cu responsabilitate și viziune.
