Accesul la soluții bazate pe inteligență artificială a devenit mai larg ca niciodată, generând o avalanșă de produse și o stare de anxietate legată de „prea mult” AI, spune la emisiunea Educație cu Profit de la Profit.ro TV, Diana Stafie, Foresight Strategist & Founder Future Station. Totodată, carierele liniare dispar, lăsând loc muncii “fracționale” și multiplelor vieți profesionale. Joburi noi apar în etică, sustenabilitate și inteligență artificială, iar companiile trebuie să se întrebe cum să acționeze asupra acestor transformări.
„Specialiștii numesc perioada aceasta AI Summer. E ca vremea de afară, atât de cald. La fel este și fenomenul din jurul AI-ului. Ce înseamnă asta? Fiind un subiect hot, sunt foarte multe investiții, sunt multe start-up-uri, care nu știi exact care e nevoia pe care ei o satisfac, dar sunt multe AI-uri peste tot. Se discută la nivel de reglementări legate de AI. Ce e important să reținem e că nu este prima vară a AI-ului prin care noi am mai trecut. Au mai fost și altele. După care a venit iarna. Adică cred că e important de realizat unde ne ducem. O să vină vremuri și mai calde sau vine iarna”, a declarat Diana Stafie.
Față de episoadele anterioare de „AI Summer”, de data aceasta inteligența artificială a devenit accesibilă consumatorului final. Nu mai e doar un domeniu de laborator sau al corporațiilor mari.
„Acum e la noi, la toată lumea, fiecare consumator poate să aibă acces la un produs bazat pe AI, la un serviciu bazat pe AI. Mai mult decât atâta, cred că chiar este o intoxicație de tot felul de soluții. Eu care sunt în domeniu și asta fac toată ziua și cercetez și folosesc o groază de platforme și am un radar personal al meu de AI tools pe care le folosesc – unele mai extinse ca altele – sunt dăți când îmi zic eu mie: Viitorule, mai stai un pic pe loc. N-am apucat să le verific pe celelalte și a mai apărut încă una la care nu m-am uitat.”
Această supraexpunere, spune Diana Stafie, generează inclusiv anxietate și e de așteptat ca multe dintre soluțiile actuale să fie filtrate natural în timp, păstrându-se doar cele cu o valoare reală pentru utilizatori. Iar AI va rămâne cu siguranță parte din discursul anilor următori.
„Cred că se creează inclusiv senzația aceasta de ‘e prea mult’, anxietate care vine la pachet cu ea și cred că, cu timpul, o să se cearnă, o să se filtreze soluțiile AI care într-adevăr sunt legate de o nevoie reală a consumatorului. Dar e un subiect care cred sigur că va fi prezent și în narrativul următorilor ani, mai mult decât toate prezentările pe care o să le mai vedeți, slide-urile despre viitor, cred că este inevitabil să nu vezi și ceva legat de AI.”
Aceeași logică a schimbării se aplică și pe piața muncii. Cariera lineară, valabilă pentru generațiile trecute, nu mai este un model aplicabil în viitor. În schimb, apar noi dinamici: muncă fracționată, flexibilitate, proiecte multiple.
„În primul rând, ce nu cred că o să mai vedem foarte mult este bucata asta de carieră lineară. Cred că o să vedem din ce în ce mai mult diferite vieți profesionale la fiecare dintre noi. O tendință pe care noi o urmărim acum e partea aceasta de ‘fractional work’, bucata asta în care se lucrează mai mult fracțional”, a explicat Diana Stafie.
Această nouă realitate ar trebui luată în calcul inclusiv de către companii, care sunt nevoite să se adapteze pentru a atrage astfel de talente.
„Cred că în următoarea perioadă de timp, partea aceasta în care lucrăm pe diferite proiecte, lucrăm prin platforme, este ceva ce, ca și manager, ca și organizație, ar trebui să fiu atent la aceste aspecte, să văd dacă e ceva pe care eu trebuie să îl înglobez în practica mea sau trebuie să schimb ceva să atrag astfel de oameni, fiindcă, față de parcursul profesional al generației precedente, al părinților mei, eu am schimbat de două ori până acum cariera și cred că o să mai tot schimbăm.”
Viitorul muncii va aduce transformări dese și radicale, iar AI va fi un factor cheie în această tranziție.
„Citeam un studiu, care spunea că un tânăr care are azi 10 ani are șansa să schimbe mai mult de 10 ori cariera de-a lungul timpului sau bucata profesională. Și AI o să faciliteze aceste lucruri. Lucruri pe platforme, din nou, o să faciliteze astfel de aspecte. Sunt deja semnale, sunt deja oameni în România care se numesc fractional CFO. E bine să cunoști aspectele acestea”
Pentru companiile care decid să îmbrățișeze noul model, pasul următor este construcția unui sistem intern adaptat acestor forme emergente de lucru.
„Dacă da, trec mai departe: ce trebuie să începem să facem? Să devenim noi mai atractivi pentru fractional work, să ne stabilim un sistem intern de cum facem acest lucru, cum îi atragem, cum lucrăm cu ei, ce policy, ce beneficii le dăm și așa mai departe.”
Într-o lume în care startup-urile apar zilnic, adaptarea reală nu înseamnă doar să cunoști ce e nou, ci să te întrebi ce înseamnă acele inovații pentru viitorul tău profesional sau al companiei tale.
„Cred că e important nu doar să le știi că există, dar e important să te muți în mentalitatea aceea în care începi să analizezi: ok, dar cum o să fie viitorul diferit dacă chestia asta chiar devine realitatea zilei de mâine? O să trebuiască eu, personal, ca și profesionist, să fac altceva, să învăț ceva până atunci? E un skill nou de care am nevoie? Echipa mea?”
În final, noile meserii care apar – fie că sunt legate de AI, etică sau sustenabilitate – sunt semnale clare ale unei lumi în tranziție.
„În zona aceasta de AI sunt diferite titulaturi. În primul rând, tot ce ține de etică. Cum construim niște sisteme care într-adevăr au o guvernanță solidă. Și că e Chief Ethics Officer și așa mai departe. Deci ar putea să fie în zona asta. Cred că este mai mult decât populară meseria aceasta de prompt engineer. Una e să discuți cu ChatGPT, alta e să știi cum să-l întrebi astfel încât să obții informații mai relevante. Și există o profesie în sine care face asta.”
Dincolo de tehnologie, apare și un shift legat de natură, sustenabilitate și rolul acestora în business.
„Cred că deja de vreo 2 ani am văzut joburi în direcția Chief Nature Officer, adică o persoană care pune sustenabilitatea sau natura pe agenda boardului. Cred că e important, pe lângă că ai sesizat-o, să începi să-ți pui întrebările astea legate de: dar oare de ce se întâmplă asta acum? Nu trebuie să-și numească fiecare companie un Chief Nature Officer. Dacă înțelege care e shift-ul din spate, care e schimbarea din spate, trebuie să acționeze pe acea schimbare.”
Schimbarea nu trebuie copiată, ci înțeleasă și transformată în oportunitate.
„Nu e despre copy-paste, dar e despre a înțelege schimbarea și a acționa asupra ei ca să o transforme într-o oportunitate.”
