Evenimentul, transmis în direct atât pe toate platformele Profit.ro, cât și la postul de televiziune Prima News, a fost organizat cu sprijinul Federației Asociațiilor Companiilor de Utilități din Energie (ACUE), A.S. &Partners (Artenie Secrieru & Partners), Auchan, BCR, Banca Transilvania, D&B David și Baias, Electrica Furnizare, ENGIE, Hidroelectrica, Nova Power and Gas, OMV Petrom, OX2, PPC, Premier Energy, Salt Bank, Tinmar Energy, Transelectrica, Transgaz, alături de Federația Patronală a Energiei (FPE) ca partener instituțional
Ștefan Frangulea a subliniat că, deși segmentul de furnizare aduce cea mai mare parte a veniturilor, adevărata contribuție la EBITDA vine din zona de distribuție. El a explicat că furnizarea rămâne o piață extrem de competitivă, unde marjele sunt reduse, iar performanța depinde tot mai mult de controlul costurilor și digitalizare.
„Zona de furnizare e o zonă foarte competitivă, unde trebuie să muncești foarte mult ca să faci niște marje de profit care nu sunt deloc mari. Trebuie să te focusezi pe atenția la controlul costurilor, digitalizare, care are două zone de impact – satisfacția clientului și costurile”, a declarat Ștefan Frangulea, CFO Electrica SA.
El a explicat că perioada schemelor de sprijin a fost una de presiune majoră pentru companie, mai ales din perspectiva profitabilității și a prefinanțării acestora. Electrica a fost nevoită să contracteze credite suplimentare de peste 500 milioane de euro pentru a acoperi prefinanțarea, ceea ce a generat costuri financiare suplimentare care au erodat marjele.
„Noi am luat undeva la echivalent peste 500 de milioane de euro credite suplimentare pentru a prefinanța schema de sprijin și care nu sunt legate de nevoia noastră de capital de lucru. Din vreo 7 miliarde depuse cereri am încasat vreo 6,5 miliarde până acum, se vede efortul autorităților de a plăti din această sumă venită din urmă, dar costurile financiare au erodat din acea marjă de furnizare”, a explicat Frangulea.
O altă presiune a venit din costurile cu echilibrarea, însă, odată cu ieșirea din schema de sprijin, compania privește cu încredere evoluția pieței. CFO-ul Electrica susține că liberalizarea treptată va permite o funcționare mai sănătoasă a mecanismelor de piață și, implicit, beneficii pentru consumatori.
„Ieșind din schema de sprijin privim cu optimism viitorul, consider că piața este cea care în timp va ajunge să regleze lucrurile și să dea și prețul mai mic la consumatori. Pentru noi asta înseamnă o zonă în care, pe de o parte, nu mai avem limitările de reglementare pentru a ne recunoaște niște costuri”, a spus el.
În același timp, Frangulea a subliniat importanța digitalizării și a prognozelor precise pentru o furnizare eficientă. Creșterea numărului de contoare inteligente și analiza datelor în timp real vor permite un echilibru mai bun între consum și achizițiile de energie.
„Pentru businessul de furnizare este esențială pe termen lung creșterea capabilităților de prognoză, de analiză a real time data, ceea ce presupune și mai multe contoare inteligente, astfel încât să pot face un matching cât mai bun între curba mea de consum agregată și cum achiziționez energie pentru intervalele respective”, a adăugat el.
Pe partea de distribuție, Electrica investește anual minimum 150 milioane de euro, cu intenția de a crește această sumă odată cu îmbunătățirea reglementărilor privind rentabilitatea activelor. Modernizarea rețelelor este esențială pentru integrarea prosumatorilor și a noilor surse regenerabile.
„Ne uităm chiar să creștem această investiție în măsura în care zona de reglementare devine mai interesantă. E o nevoie reală de investiții în rețeaua de distribuție, pentru că toată transformarea sectorului energetic se bazează pe distribuitori mai digitalizați, mai flexibili, capabili să gestioneze congestiile și conectările noilor parcuri solare”, a afirmat Frangulea.
În paralel, compania accelerează dezvoltarea segmentului de producție, pe care îl consideră crucial pentru stabilitatea financiară a grupului. În 2021, singurul an în care Electrica a înregistrat pierdere, lipsa capacităților proprii de producție a fost un factor decisiv.
„Dacă în 2021 aveam 500 MW în producție, rezultatul ar fi fost în the black. Practic, volatilitatea prețurilor mă afectează pe distribuție și furnizare, dar pe zona de producție, dacă prețurile cresc, pot să beneficiez”, a explicat el.
Toate proiectele noi de generare vor include baterii de stocare, esențiale pentru echilibrarea rețelei și valorificarea producției solare în orele de vârf.
„Am ajustat toate proiectele astfel încât să le prevedem cu baterii, chiar și pe cele care nu erau gândite de la început cu asta. Bateriile sunt esențiale pentru a muta excesul de producție din solar spre peak-ul de seară și pentru a balansa producția regenerabilă, care este impredictibilă”, a spus Frangulea.
Obiectivul companiei este clar: 500 MW în producție până în 2027 și 1.000 MW până în 2030, proveniți din surse regenerabile – vânt și solar – alături de 900 MWh capacitate de stocare.
„Suntem cu toate proiectele în linie dreaptă, până la sfârșitul anului avem 50 MW puși în producție. Avem toată încrederea că ținta de 1.000 MW până la finalul lui 2030 este acolo”, a declarat CFO-ul Electrica SA.
Finanțarea pentru aceste proiecte este deja asigurată, inclusiv prin emisiunea de eurobonduri din vara acestui an, care a atras un interes semnificativ din partea investitorilor internaționali.
„Am ridicat și finanțarea pentru aceste proiecte cu emisiunea de eurobonduri din vară, care a fost recepționată cu foarte mare succes. Există un interes major din partea investitorilor internaționali pentru proiecte în România și pentru companiile din România”, a conchis Ștefan Frangulea, CFO Electrica SA.
