Câștigul este realizat pe fondul unei creșteri cu 244% a veniturilor operaționale, la 87,7 milioane lei. În primele trei trimestre ale anului trecut, compania imobiliară raportase pierderi de 5,2 milioane lei.
25 aprilie - MedikaTV - Maratonul Sănătatea Digestiei
23 mai - Maratonul Fondurilor Europene
27 mai - Eveniment Profit.ro Real Estate (ediţia a IV-a) - Piața imobiliară românească sub aspectul crizei occidentale
Vânzări de locuințe cu 344% mai mari au împins la nouă luni pe profit compania Impact Developer & Contractor (IMP). Rezultatul net al exercițiului a fost de 7,5 milioane lei, față de pierderile de 5,18 milioane lei raportate în perioada similară a anului trecut, informează o comunicare a companiei privind rezultatele financiare trimestriale postată pe portalul propriu. Vânzările de stocuri de proprietăți rezidențiale de 73,72 milioane lei au reprezentat 84% din veniturile operaționale de 87,71 milioane lei. În primele trei trimestre din 2014 vânzările de imobile au fost de numai 16,66 milioane lei, iar venitul din activitate a fost de doar 24,04 milioane lei.
Cât mai are compania de vândut? Raportarea privind activele de 446,96 milioane lei indică stocuri în valoare de 157,52 milioane lei. De asemenea, Impact dispune pe bilanțuri de 22,87 milioane lei sub formă de numerar. Compania are și datorii semnificative. Acestea se cifrau la 30 septembrie la 73,88 milioane lei, cu 14,64% mai mari decât cele de 64,18 milioane lei de la 30 septembrie 2014, dar mai coborâte decât 76,58 milioane lei la 31 decembrie 2014. O schimbare este și în structura datoriei. Creditul pe termen lung a scăzut cu 26,49%, la 26,58 milioane lei, de la 36,16 milioane lei, în timp ce obligațiile curente au urcat cu 68,81%, la 47,3 milioane lei, de la 28,02 milioane lei.
Acțiunile Impact au încheiat ședința de tranzacționare de astăzi de la Bursa de Valori București la prețul de 1,24 lei/acțiune, în creștere cu 3,77% față de ziua precedentă. La această cotație, capitalizarea companiei este de 344,55 milioane lei (77,6 milioane euro).
