Impactul în comunități se construiește prin parteneriate. Cristian Moldovan, Coca-Cola HBC Romania, despre Boardul de Sustenabilitate: „Ambiția noastră este să devină un model care poate fi extins și adaptat.”

Este nevoie de idei adaptate la realitatea locală. Acesta este principiul după care se ghidează Coca-Cola HBC, companie care marchează 10 ani de susținere a proiectelor pentru mediu și comunități prin platforma de impact social și sustenabilitate #DupăNoi. Compania a înțeles că intervențiile punctuale pot genera rezultate limitate,  iar impactul real se construiește prin colaborare, prin puterea parteneriatelor. Anul trecut, a lansat Boardul de Sustenabilitate, la Ploiești, orașul unde Coca-Cola HBC are cea mai mare fabrică din România și din regiune. Acestei inițiative i s-au alăturat alte mari companii, ONG-uri, autorități și instituții relevante. Cristian Moldovan, Corporate Affairs & Sustainability Director Coca-Cola HBC Romania, explică, într-un interviu, care au fost provocările începutului, ce rezultate dau măsura impactului în comunitate, care au fost argumentele care au dat încredere și altor parteneri privați să participe și ce pași sunt pregătiți pentru viitor.

Boardul de Sustenabilitate este programul național dezvoltat de Coca-Cola HBC România, începând din 2025, prin platforma #DupăNoi, împreună cu Federația Fundațiile Comunitare din România. Programul este susținut de PENNY România, în rol de partener strategic, de Bergenbier S.A., ca partener de dezvoltare, și de Fundația Comunitară Prahova, în calitate de partener local. Se implementează în prezent în Ploiești.

„Reunești resursele companiei, expertiza ONG-urilor, mandatul autorităților și implicarea oamenilor din cartier.” spune Cristian Moldovan.

La un an de la lansare, inițiativa își arată deja impactul în comunitate. Peste 1.300 de persoane au beneficiat direct de proiectele dezvoltate, iar hub-ul comunitar CIVITECA a devenit un spațiu activ de dialog și implicare, găzduind peste 30 de evenimente la care au participat 300 de persoane. Rezultatele se regăsesc și în programul de micro-granturi pentru comunități verzi „Sustenabil în Cartier”, care, cu un buget anual de 20.000 de euro, a ajuns la peste 1.000 de beneficiari. În același timp, odată cu alăturarea Bergenbier S.A., inițiativa a intrat într-o nouă etapă, marcată de lansarea unui proiect de regenerare urbană cu impact local.

Iar în prima jumătate a anului în curs, CIVITECA a continuat să găzduiască ateliere educaționale organizate de Fundația Comunitară Prahova, dedicate creșterii capacității ONG-urilor și inițiativelor locale, și au fost finalizate proiectele dezvoltate prin Sustenabil în Cartier. În plus, 2026 înseamnă și pregătirea pentru finalizarea celui de-al treilea proiect, ComuniParc, prin care se regenerează un spațiu de joacă din cartierul Malu Roșu.

Pe termen lung, misiunea Boardului este să devină un model de urmat în industrie, cu potențialul de a se dezvolta și adapta nevoilor altor orașe din România. O viziune pe care o detaliază, pentru publicația noastră, Cristian Moldovan, Corporate Affairs & Sustainability Director Coca-Cola HBC Romania.

#DupăNoi împlinește 10 ani. Cum s-a schimbat felul în care CCHBC înțelege sustenabilitatea?

Cristian Moldovan: Suntem prezenți aici de 35 de ani și vom continua să fim alături de comunitățile în care ne desfășurăm activitatea. Sistemul Coca-Cola în România înseamnă peste 1500 de angajați , 3 fabrici, furnizori locali și comunități în care suntem prezenți zi de zi, exact ca un vecin de încredere. Din această apropiere a apărut, acum zece ani, #DupăNoi. Povestea platformei a început în Țara Dornelor, din dorința de a păstra autenticitatea locului, de a duce mai departe tradițiile și de a susține oamenii comunității. Ulterior, a fost adaptată obiectivelor misiunii de sustenabilitate a Coca-Cola HBC.

La nivelul grupului Coca-Cola HBC, am îndeplinit sau am înregistrat progrese semnificative în ceea ce privește majoritatea angajamentelor noastre de sustenabilitate din cadrul Mission 2025. Din cele 18 ținte ale Mission 2025, nouă au fost atinse înainte de termen, iar șapte au fost depășite. Am lansat proiecte de gestionare responsabilă a apei, asigurând acoperirea completă în cele 19 zone ale companiei, identificate cu risc hidric, am ajuns la 78% rată de colectare a ambalajelor primare pentru reciclare sau reutilizare și am pregătit peste 1,2 milioane de tineri prin inițiativa globală #YouthEmpowered.

Din 2026, Mission Refresh duce mai departe această disciplină a rezultatelor măsurabile, în jurul a patru angajamente principale, climă, apă, biodiversitate și comunități, fiecare cu ținte concrete. Vorbim despre reducerea la zero net a emisiilor generate pe întregul lanț de valoare până în 2040, să refacem 100% din apa utilizată în băuturile noastre până în 2035, impact net pozitiv asupra biodiversității până în 2040 și, foarte relevant pentru discuția noastră, angajamentul de a fi vecinul de încredere al comunităților în care operăm. Ne propunem, între altele, să pregătim peste trei milioane de tineri prin #YouthEmpowered până în 2035, pe toate piețele Coca-Cola HBC.

Cea mai importantă schimbare este modul în care privim impactul: nu ca pe evenimente punctuale, ci ca pe colaborări durabile, cu obiective clare și indicatori pe care îi raportăm public. Boardul de Sustenabilitate este expresia locală, concretă, a acestui angajament de a fi vecinul de încredere, demonstrând că ceea ce durează devine reper și naște alte inițiative.

De ce credeți că parteneriatele intersectoriale au devenit cheia proiectelor de sustenabilitate?

Cristian Moldovan: Provocările unei comunități sunt complexe, iar soluțiile cu impact se construiesc prin colaborare. Pornind de la Obiectivul de Dezvoltare Durabilă 17 al ONU – Parteneriate pentru Obiective, inițiativa aduce la aceeași masă resursele companiei, expertiza ONG-urilor, mandatul autorităților și implicarea oamenilor din comunitate. Cu o investiție inițială de 200.000 de euro din partea Coca-Cola HBC România pentru primii doi ani, programul urmărește să atragă noi colaborări strategice și să își extindă impactul. După alăturarea PENNY România și Bergenbier S.A., proiectul continuă cu o viziune pe termen lung: pornit în județul Prahova, are un plan de dezvoltare până în 2030 și ambiția de a se extinde la nivel național.

De ce la Ploiești?

Cristian Moldovan: Ploiești a fost alegerea naturală pentru acest proiect: este locul în care activăm din 1995, prin cea mai mare fabrică a companiei noastre din România și  din Europa de Sud-Est; deci este o comunitate cu rădăcini puternice pentru noi. Tot aici am găsit o structură civică activă și un partener local de încredere, Fundația Comunitară Prahova, alături de care putem construi pe termen lung. Această alegere continuă, de fapt, istoria noastră de vecin de încredere pentru comunitățile în care activăm.

Modelul programului și primele inițiative ale Boardului de sustenabilitate au pornit de la un studiu local de nevoi. Cercetarea (n.r. Studiu realizat de Universitatea de Petrol și Gaze din Ploiești, decembrie 2024, eșantion de 1.233 de persoane, 15-67 ani, locuitori ai Municipiului Ploiești) arată că poluarea aerului (71%), reducerea spațiilor verzi (70%) și gestionarea deșeurilor (69%) sunt principalele preocupări ale ploieștenilor, dar sustenabilitatea e văzută mai larg, ca un oraș mai bine organizat și mai prietenos cu locuitorii. 70% ar participa la protejarea spațiilor verzi, 51% vor ateliere educaționale, 46% cer spații comunitare de conectare. Principalele obstacole: lipsa timpului (70%) și lipsa informației despre cum se pot implica (21%).

Din acest studiu s-au conturat primele inițiative, cu peste 1.300 de beneficiari direcți în primul an.

Programul CIVITECA a găzduit peste 35 de evenimente până acum. Cum a fost gândit proiectul „Sustenabil în Cartier” și care este următoarea intervenție la Ploiești?

Cristian Moldovan: Ne-am bucurat să vedem cât de repede oamenii au adoptat hub-ul ca fiind al lor. În 2025 au avut loc peste 30 de evenimente, cu mai mult de 300 de participanți, și peste 60 de ore de consiliere pentru ONG-uri și grupuri de inițiativă. Au participat la ateliere de regenerare urbană și mobilitate, dar și la sesiuni foarte practice de dezvoltare organizațională. În 2026 am continuat cu un ciclu de ateliere educaționale prin Fundația Comunitară Prahova: comunicare, social media, cadru legal, GDPR și scriere de proiecte. Practic, comunitatea ne-a spus de ce are nevoie, iar noi le-am oferit cadrul.

La „Sustenabil în Cartier” am pornit de la nevoile identificate în cercetarea locală. Prin partenerul nostru local, Fundația Comunitară Prahova, și prin apelul de micro-granturi, am lăsat ONG-urile și grupurile de inițiativă din cartiere să  identifice cele mai relevante intervenții pentru comunitățile lor. Au ieșit la suprafață lucruri precum: lipsa spațiilor verzi îngrijite, nevoia de educație ecologică pentru copii și tineri, dorința oamenilor de a avea locuri de întâlnire în propriul cartier. Cu un buget total de 20.000 de euro și patru micro-granturi, am transformat aceste nevoi în proiecte pe care le poți vedea acum finalizate, de la grădini urbane și spații verzi multifuncționale, până la hub-uri ecologice.

Următorul pas al inițiativei este ComuniParc, un proiect de regenerare a unui spațiu de joacă din cartierul Malu Roșu, care va deveni un loc de conectare, învățare și recreere pentru comunitate. Noua etapă este susținută de alăturarea Bergenbier S.A. ca partener de dezvoltare și a fost construită prin sesiuni de co-design cu locuitorii, specialiștii și autoritățile locale. Abordarea participativă rămâne esențială: un spațiu public gândit împreună cu oamenii care îl vor folosi are șanse mai mari să fie îngrijit, respectat și integrat în viața comunității.
Ce a făcut ca alte companii, PENNY, Bergenbier, să aibă încredere să se alăture unui model fondat de CCHBC?

Cristian Moldovan: Cred că au contat, în primul rând, experiența și consecvența noastră în zona de sustenabilitate. Prin #DupăNoi, am construit de-a lungul anilor peste 40 de inițiative pentru mediu și comunități, alături de ONG-uri, parteneri și voluntari. Pentru companiile care s-au alăturat, acest parcurs a oferit încrederea că intră într-un proiect solid, cu viziune pe termen lung.

La fel de importantă a fost și transparența modelului. Boardul funcționează ca o platformă de colaborare, gestionată împreună cu Federația Fundațiile Comunitare din România, unde resursele sunt direcționate către proiecte implementate riguros și cu impact măsurabil. Într-un astfel de cadru, încrederea devine baza pe care se pot construi noi parteneriate.

Care sunt următoarele orașe sau direcții și ce trebuie să rămână constant când duci modelul în altă comunitate?

Cristian Moldovan: Ambiția noastră este ca Boardul să devină un model în continuă dezvoltare, ușor de reprodus, pentru a putea fi adaptat nevoilor altor orașe din România. Ploiești este punctul de plecare care demonstrează potențialul acestui model; pașii următori vor fi îndreptați spre Timișoara și Vatra Dornei. Aici aș sublinia metoda pe care ne-am propus să o păstrăm constant, indiferent de oraș: pornim de la nevoile identificate local, aducem partenerii potriviți la aceeași masă și construim împreună cu beneficiarii din comunitate. Acesta e ADN-ul modelului. Un model care durează și devine reper este exact ce ne dorim să lăsăm în urmă pentru generațiile care vin #DupăNoi.