„Voi face 10 eMAG-uri diferite!”. Fostul șef MAG, Iulian Stanciu, își anunță noua afacere

Compania este condusă de Iulian Portasă, iar obiectivul declarat este să ajungă la un volum de 5 miliarde de euro active gestionate în 10 ani.

Mai anunță că vrea să construiască „10 eMAG-uri în domenii diferite”.

CITEȘTE ȘI Japonia urcă dobânda de referință la cel mai ridicat nivel din ultimii 31 de ani

Momentan manageriază doar averea sa, prin investiții în companii private, fonduri de capital de risc din România, dar și alte asset-uri cum ar fi ETF-uri, hedge funds și titluri de stat.

„Obiectivul este o diversificare a investițiilor în diverse tipuri de active, cu un focus, aș spune disproporționat pe România, pentru că noi vedem România mult mai bine de jos în sus decât se vede de multe ori de sus în jos.

Credem că putem folosi cunoștințele acumulate alături de capital și tot network-ul pe care îl avem pentru a construi, poate 10 eMAG-uri în domenii diferite în 10 ani.

CITEȘTE ȘI FOTO eMAG, mesaj către clienți cu schimbarea sistemului Genius. Ce se întâmplă cu abonamentul tău curent și Cum alegi dintre noile tipuri de abonamente

Aceasta este teza noastră”, spune Stancu, citat de StartUp.ro

Iulian Stanciu descrie Inspire Asset Management ca pe un startup în zona capitalului de risc, care este ea însăși în formare

Antreprenorul identifică lipsa capitalului de risc educat ca principală frână în dezvoltarea antreprenoriatului românesc.

„Capital există. Băncile au foarte mulți bani, există bani europeni, există fonduri de pensii. Doar că nu sunt neapărat direcționați către zona asta de risc. Nu finanțează brevete, idei, proprietate intelectuală, brand, dezvoltare internațională. Finanțează active fizice și favorizează de obicei companiile mari. Aici este o piață în formare”, spune el.

Răspunsul practic al Inspire a fost să intre în fonduri de venture capital regionale și locale care se duc către companii în diferite stadii de dezvoltare.

CITEȘTE ȘI Cel mai mare investitor imobiliar din România anunță vânzarea centrului comercial Ozas din Vilnius, marcând ieșirea din regiunea Baltică

Astfel, Stanciu are participații în fondurile Morphosis Capital, BoldMind, Booster Capital, Integral Capital, Endeavor, V7 Capital, Growceanu, unde a investit inclusiv în platforma de crowdinvesting recent lansată.

De asemenea, Stanciu a menționat în cadrul discuției și că are deja un commitment, o decizie finală practic, de a investi în următorul fond Underline Ventures, lansat de către Bogdan Iordache. Underline Ventures se pregătește să lanseze al doilea său fond la începutul lui 2027.

Cum investește Inspire Asset Management

Iulian Portasă a venit în Inspire Asset Management cu experiența sa structurală în investiții. Astfel, dacă anterior Iulian Stanciu a recunoscut că a făcut investiții și pe feeling, odată cu Iulian Portasă lucrurile au devenit mai clare și organizate.

Portasă spune că vehiculul de investiții e structurat în două teme clare,. Beta - adică expunerea la valuri sectoriale mari. De asemenea, zona de Alpha, unde caută activ parteneri care merg mai rapid decât sectorul.

„Avem și un co-investment model, pe cât posibil împreună cu fondurile în care suntem investiți, împreună cu alți parteneri, operatori care știu să facă business-ul, dar au nevoie de un capital flexibil pe termen lung, foarte lung. Noi suntem acolo ca să acelerăm”, explică Portașă.

De cealaltă parte a portofoliului stă zona de hedging: 11 hedge fonduri în prezent, cu planuri de a ajunge la 20, alături de ETF-uri și expunere pe piețe publice atât în România, cât și internațional.

Energia și forajul geotermal: primul val concret

Investițiile Inspire Asset Managemernt nu sunt doar în valuri tehnologice, ci în domenii cu potențial de creștere. De exemplu, Stanciu a investit în Foraj Sonde Videle, pentru a capitaliza pe trendul creșterii nevoie de energie, dar și pe energie geotermală.

Investitia în foraj a venit inițial ca o oportunitate adusă de Iulian Portașă și a necesitat o perioadă de educație intensă din partea ambilor.

CITEȘTE ȘI Inflația din UE a crescut. În România a scăzut semnificativ

„A fost o călătorie un pic mai cu efort de educație a noastră. Am stat mult timp, ne-am educat, ne-am documentat, am mers, am văzut, am pus mâna și ușor-ușor vedem o teză care acuma se vede în cifre”, spune Portașă.

Foraj Sonde Videle a crescut de la trei utilaje la aproximativ 15, are contracte internaționale deja active în Franța și Olanda și se extinde pe orizontală prin achiziții adiacente. Motivele pentru care Stanciu a crezut în sector sunt că România are o istorie în petrol și gaze, resurse naturale pentru geotermal, un context geopolitic care a ridicat brusc valoarea securității energetice și potențial de extindere internațională.

De asemenea, alte investiții directe ale Inspire Asset Management sunt și în clinica de fertilizare in vitro Embryos, dar și în Argenta, o companie de construcții metalice din Năvodari.

Tehnologia, al doilea val: nu doar AI, ci și infrastructura din spatele lui

Iulian Stanciu descrie tehnologia ca pe al doilea mare val în care Inspire pariază. El o înțelege dincolo de software sau AI.

„AI-ul este o revoluție masivă, poate mai mare și mai importantă decât roata, pe care va trebui să o mânuim cu grijă și care va fi adoptată și la nivelul persoanelor, și la nivelul companiilor, și la nivelul statului. Și mai jos, de asta este și nevoia de energie, pentru că avem nevoie de diverse tipuri de energie pentru asta”, spune el.

CITEȘTE ȘI 50/50 revine la Prima TV cu un nou sezon: concurenți noi, întrebări noi și o competiție în care fiecare răspuns poate schimba totul

Al treilea sector menționat este sănătatea, unde Stanciu vede un gap structural între ce poate oferi statul și ce cer oamenii, mai ales în contextul trendului de longevitate, wellness și medicină preventivă.

100 de milioane de euro investite, ținta de 5 miliarde

Inspire a investit până acum puțin peste 100 de milioane de euro în România. Ținta pe doi-trei ani este de un miliard, iar pe zece ani de cinci miliarde.

Compania nu este încă deschisă către investitori externi, dar Stanciu lasă ușa deschisă.

„Deocamdată avem noi suficient capital. În plus, în momentul în care începi să lucrezii cu banii altora, ar trebui să treci prin foarte multe lucruri din zona de reglementare, ceea ce îți creează poate o lentoare în a lua anumite decizii. Deocamdată preferăm să ne mișcăm foarte, foarte repede. La un moment dat poate să ne deschidem”, spune Stanciu.

Modelul la care se uită pe termen lung este cel de tip Berkshire Hathaway: o companie privată de investiții cu un portofoliu diversificat, capabilă să atragă în timp și co-investitori prin vehiculele individuale.

Excel cu 30 de tab-uri bate feeling-ul

Iulian Stanciu recunoaște deschis că a făcut investiții în trecut în bază de feeling și că în colaborarea cu Iulian Portașă și-a schimbat abordarea.

„Când a venit Iulian cu Excel-uri cu 30 de tab-uri, am început să spun că e mult mai multă știință aici decât feeling-ul pe care îl am eu. Este nevoie să te uiți foarte structurat. Când analizăm o investiție într-un fond, Iulian vine cu un set de vreo 150 de întrebări. Toată profunzimea în care analizezi o investiție te ajută să o înțelegi și să știi unde are nevoie de ajutor în viitor”, spune Stanciu.

CITEȘTE ȘI SURPRIZĂ FOTO eMAG schimbă sistemul Genius. Vor fi 3 tipuri de abonamente

Iulian Portașă descrie și ce a învățat el din această colaborare: gândirea antreprenorială și capacitatea de a vedea tangibilitatea cifrelor în spatele operațiunilor reale, nu doar în Excel.

Romania de jos în sus: un optimism calculat

Iulian Stanciu răspunde direct la întrebarea despre cum vede România în contextul economic dificil din 2026.

„De jos în sus, arată mai bine decât de sus în jos. Avem o energie bună în zona de dezvoltare de business, oamenii doresc să facă mai mult, cred că dezvoltarea ține de propria muncă și de învățare. Avem multe zone de recuperat, dar vedem lucruri care se pot face”, spune el.

Argumentul pe care îl construiește este unul economic, nu motivațional. Deficitul comercial al României se poate rezolva nu prin tăieri, ci prin creșterea producției cu valoare adăugată locală. El dă exemplul industriei de panificație, unde în loc să exportăm grâu și să importăm pâine, am putea construi capacități de procesare care să țină valoarea în țară.

„Noi vedem posibilitatea de a construi mai mare decât nevoia de a tăia și de a ajusta. Acele 10 sau poate 100 de eMAG-uri se pot face plecând de la câteva ingrediente: talent, inițiativă antreprenorială, capital de risc, capital bancar și know-how. Puse corect cap la cap, coapte bine, pot produce lucruri în care să ne specializăm”, adaugă Stanciu.

Public Power Corporation (PPC), cea mai mare companie energetică din Grecia, la care statul elen este cel mai mare acționar, cu peste 34% din capital, și care a preluat în 2023 operațiunile și activele românești ale grupului italian Enel, intenționează acum să cumpere Flanco, primul Smart Discounter electro-IT din România, controlat de antreprenorul Iulian Stanciu, fostul șef eMAG, relevă date analizate de Profit.ro.

Discuțiile sunt în desfășurare. Până acum nu s-a ajuns la un acord astfel că posibilitatea ca o tranzacție să nu fie finalizată rămâne deschisă.

Mișcarea surprinzătoare din partea PPC are o explicație: Grupul elen vrea un mare lanț de magazine care să îl aducă în contact direct cu consumatorii.

CITEȘTE ȘI După 11 ani de procese, 33 hectare din faleza Tuzla revin la stat

Strategia grecilor

Astfel, pe lângă producția și vânzarea de energie, PPC intenționează să se extindă în comerțul cu amănuntul și în distribuția de aparatură electrică, sisteme de tehnologie și soluții energetice.

Posibila achiziție a Flanco se înscrie într-un plan strategic mai amplu pentru piața românească. Obiectivul este crearea unui model integrat, care să combine producția de energie verde și furnizarea de energie electrică cu distribuția directă de produse și servicii electrice către familii.

Valoarea unei astfel de rețele de magazine pentru PPC constă în principal în capacitatea de a se transforma într-un canal tradițional de vânzare cu amănuntul și într-un punct efectiv de distribuție al soluțiilor energetice integrate.

CITEȘTE ȘI VIDEO Noi conturi pentru pensie în România. Cum vor funcționa. Iulian Mărgeloiu, secretar de stat în Ministerul Economiei: Vor exista și campanii de popularizare - Maratonul Profit.ro de Educație Financiară ediția a 9-a

Acest model poate include produse și servicii, cum ar fi sisteme fotovoltaice pentru case, baterii de stocare, pompe de căldură, precum și aparate de uz casnic de înaltă eficiență energetică.

Prezența într-o rețea mare de magazine precum Flanco ar permite grupului să intre în contact direct cu locuințele și să conecteze furnizarea de energie electrică la produse și tehnologii care pot limita consumul.

În același timp, rolul consumatorului se schimbă: de la un simplu cumpărător de energie electrică poate deveni treptat un producător, un depozitar și un manager mai activ al consumului său.

Prezență puternică în România

Această strategie este de interes deosebit pentru România, unde PPC și-a extins deja în mod semnificativ prezența în domeniul energiei regenerabile, semnalează presa elenă.

CITEȘTE ȘI ULTIMA ORĂ OMV Petrom a efectuat deja uzuala scumpire zilnică de 9 bani/l a motorinei, care a ajuns la 21 bani de pragul de 11 lei

Prin PPC Renewables România, grupul și-a sporit semnificativ portofoliul de producție, dublând capacitatea de instalație și ajungând la aproximativ 1,5 GW, cu scopul de a crește în continuare la 2 GW până la sfârșitul anului.

Dezvoltarea se bazeaza pe investitii in proiecte eoliene si fotovoltaice, in timp ce designul include si proiecte de stocare a energiei si investitii in retea.

Profit.ro a anunțat în vară că Flanco Retail, cu o rețea de peste 160 de magazine, a fost capitalizată cu 60 milioane de lei, operațiunea fiind susținută integral de antreprenorul Iulian Stanciu, acționarul principal al companiei. 

Capitalul social al retailerului a fost majorat cu un milion de lei, la 14,367 milioane de lei, la care se adaugă o primă de capital de 59 milioane de lei, relevă datele analizate de Profit.ro.

 În urma operațiunii, participația Iulian Stanciu a crescut de la 95% la 95,348%. Cota lui Dragoș Sîrbu, directorul general al companiei, a coborât de la 5% la 4,652%.

Compania a încheiat anul 2025 cu o cifră de afaceri de 1,37 miliarde de lei, în scădere cu 2,5% față de 2024, potrivit datelor analizate de Profit.ro.

Activitatea retailerului a generat în continuare pierderi, rezultatul negativ urcând de peste 5 ori, la 66,38 milioane de lei.

CITEȘTE ȘI BRD realizează prima tranzacție de tip „Credit cu protecție integrată împotriva creșterii ratei dobânzii”

La finele anului trecut, datoriile companiei însumau 499,54 milioane de lei, cu 2,5% mai mult față de 2024.

Sumele de recuperat de la debitori au scăzut cu 13%, la 15,75 milioane de lei.

Numărul mediu de salariați a coborât ușor, cu 0,6% față de 2024, la 1.443 persoane.

Compania deține o rețea de peste 160 de magazine, aflate în cele mai importante zone comerciale din peste 110 orașe ale României.

CITEȘTE ȘI Zeci de de mii de locuri de muncă lansate pe piață de firmele mici și micro

Recent, Comisia Europeană a aprobat tranzacția prin care Iulian Stanciu și-a vândut participația rămasă la eMAG către Naspers (Prosus), la 17 ani de la preluarea companiei și la 14 ani de la semnarea parteneriatului cu Naspers (Prosus).

Iulian Stanciu deținea 11,77% din acțiunile eMAG. prin intermediul Dante Internațional, restul acțiunilor fiind deținute de Naspers, prin intermediul Prosus.