VIDEO Toți jucătorii mari se pregătesc de reconstrucția Ucrainei. Ionuț Tănăsoaica, CEO Electromontaj: Deficitul de specialiști va persista încă cel puțin câțiva ani, dar sunt soluții - Profit Energy.Forum

Evenimentul, transmis în direct atât pe toate platformele Profit.ro, cât și la postul de televiziune Prima News, este organizat cu sprijinul Auchan, BCR, David&Baias, ELCEN, Electrica Furnizare, Electromontaj, ENEVO Group, ENGIE, Federația Patronală a Energiei (FPE), MET Group, NOVA Power&Gas, OMV Petrom, PPC, Premier Energy, Romgaz, Salt Bank, Schneider Electric, Tinmar Energy, Transgaz, UniCredit Bank, Kaufland

În paralel, deficitul de specialiști rămâne una dintre principalele provocări ale industriei, o problemă care nu va dispărea în următorii ani, dar pentru care există soluții, de la formarea profesională și atragerea de personal din străinătate până la mecanizare și automatizare.

"Unul dintre pilonii importanți ai dezvoltării în strategia grupului nostru este extinderea activității în alte țări", a afirmat Tănăsoaica la evenimentul organizat de Profit.ro.

Prezența internațională înseamnă, pe lângă accesul la noi contracte, posibilitatea de a acumula experiență, de a identifica practici eficiente și de a consolida competențele organizației.

"Un element important este acela că iei un best practice, că iei un know-how din realizarea unor proiecte în zone noi", explică managerul.

Compania are în derulare proiecte pe mai multe piețe europene, cu activități care acoperă atât construcția de infrastructură energetică, cât și lucrări de retehnologizare și mentenanță.

În Finlanda, Electromontaj a finalizat cu câteva luni înainte de termen o linie electrică de 400 kV, iar în Olanda grupul este implicat în proiecte de retehnologizare și a semnat un contract de mentenanță cu TenneT, operatorul national de transport al energiei electrice.

Portofoliul extern include și cinci contracte în curs în Polonia, precum și un proiect în Republica Moldova, unde compania încearcă să devanseze termenul de finalizare a unei investiții considerate critice pentru infrastructura energetică locală. În Cipru, Electromontaj lucrează la un proiect de interconexiune și de realizare a liniilor electrice de înaltă tensiune, în cadrul programului de investiții al clientului EAC (Autoritatea pentru Electricitate).

Extinderea geografică continuă: Electromontaj s-a calificat și a participat la licitații în Norvegia și Suedia și vizează noi oportunități, în special în Spațiul Economic European.

CITEȘTE ȘI VIDEO România stă extrem de bine comparativ cu UE în ceea ce privește gazele. Nicolas Richard, CEO ENGIE Romania, anunță: Majorare cu peste o pătrime a capacității de depozitare și de extracție la Depomureș - Profit Energy.Forum

În același timp, reconstrucția Ucrainei reprezintă o perspectivă urmărită de jucătorii din industria europeană a infrastructurii, care se pregătesc pentru investiții potențial semnificative.

Experiența internațională are și o valoare strategică dincolo de veniturile generate de contracte. Proiectele din medii diferite, de la regiuni cu temperaturi ridicate până la țările nordice, contribuie la dezvoltarea expertizei tehnice și la adaptarea companiei la cerințe diverse. Pentru CEO-ul Electromontaj, creșterea nu trebuie evaluată exclusiv prin cifre, ci și prin capacitatea de a livra proiecte complexe, prin implicare și prin consolidarea competențelor.

Pe piața muncii, însă, provocările sunt considerabile: "Oamenii buni sunt foarte greu de găsit și de păstrat", admite CEO-ul Electromontaj.

Compania a investit în propria școală de formare profesională și pregătește specialiști pentru sectorul energetic de peste trei decenii. Efortul de a forma personal nu elimină însă riscul plecărilor: potrivit lui Tănăsoaica, o parte dintre specialiști părăsesc organizația, ceea ce obligă compania să investească permanent în recrutare și pregătire.

Plecarea unor angajați nu este privită exclusiv ca o pierdere. Tănăsoaica spune că întâlnirea, în proiecte din străinătate, cu foști colegi care lucrează pentru alte organizații îi confirmă faptul că specialiștii români contribuie la dezvoltarea industriei energetice și în afara țării.

Electromontaj a observat și un fenomen invers: revenirea unor specialiști care au plecat din România în perioada 1995–2003. Potrivit CEO-ului, schimbările din organizarea companiei și proiectele de anvergură în care aceasta este implicată au contribuit la atragerea lor înapoi.

CITEȘTE ȘI Dunărea este la minime istorice. Măsuri operative urgente pentru menținerea debitului necesar pentru răcirea Centralei nucleare de la Cernavodă

Lucrările la liniile electrice de 400 kV din România și proiectele hidroenergetice, în special retehnologizarea Vidraru, sunt exemple de investiții care pot oferi specialiștilor oportunitatea de a lucra la proiecte complexe fără să fie nevoiți să plece din țară.

O altă soluție este recrutarea internațională. Electromontaj a atras peste 400 de specialiști din alte regiuni ale lumii, inclusiv din țări africane precum Nigeria, Kenia și Rwanda. Aceștia lucrează în șantierele companiei, contribuind la acoperirea unei părți din necesarul de personal.

Măsura nu rezolvă însă problema structurală a deficitului de specialiști, care, în opinia lui Tănăsoaica, va continua să afecteze industria cel puțin în următorii ani: "Nevoia de specialiști este una curentă și sunt convins că nu se va finaliza, cel puțin în următorii ani".

Răspunsul jucătorilor din piață trebuie să combine mai multe direcții: formarea profesională continuă, programele de internship, transferul de know-how și atragerea de angajați din străinătate. Nicio măsură nu este suficientă singură, iar companiile din sector trebuie să își adapteze modul de organizare și de executare a lucrărilor la disponibilitatea limitată a personalului calificat.

Mecanizarea și automatizarea reprezintă, în acest context, o direcție tot mai importantă. Tănăsoaica arată că experiența acumulată într-un proiect din țările nordice dovedește că industria trebuie să folosească mai mult mașini și echipamente care pot prelua o parte semnificativă a activităților.

Chiar dacă lucrările Electromontaj presupun un nivel ridicat de complexitate, tehnologia poate reduce dependența de munca manuală pentru anumite operațiuni și poate îmbunătăți productivitatea.

Următorul pas ar putea fi utilizarea roboților în activitățile companiei: "Sunt convins că, în cel mai scurt timp, vom putea discuta și despre roboți. Roboți care, într-adevăr, să aducă o valoare adăugată semnificativă în ceea ce realizăm noi", spune managerul.

Pentru Electromontaj, adaptarea tehnologică nu este doar o opțiune de eficientizare, ci și un răspuns la o problemă de resurse umane care nu va dispărea în viitorul apropiat.

CITEȘTE ȘI De ce ne-a bătut Bulgaria la baterii. Un sistem energetic nu se face în ritmul unei legislaturi. Bateriile nu apar de pe o zi pe alta - Expert în stocare

Ionuț-Adrian Tănăsoaica a vorbit și despre Intelingența Artificială, apreciind că este un domeniu care "trebuie îmbrățișat", dar și despre modernizarea infrastructurii, de la autostrăzi la rețeaua de energie electrică sau gaze, sau reparațiile capitale ori cele curente.

Înființată în anul 1949, Electromontaj este o companie de construcții - montaj cu proiecte în întreaga lume și lider pe piața construcțiilor energetice din România. Compania proiectează, construiește, transformarea și menținerea infrastructurii pentru distribuția inteligentă a energiei electrice.

Are 2.000 de angajați, pe patru continente, având în portofoliul de proiecte peste 970 de stații electrice de 110-400 kV, 65.000 de posturi de transformare și puncte de alimentare de până la 33 kV, respectiv 400.000 de km de linii aeriene de transport medie și înaltă tensiune.