EXCLUSIV Noodle Pack, discuții cu investitori și din România și din afară. Daniel Tișea, co-fondator: Brandul vrem să meargă mai departe. Probabil anul viitor vom avea cea mai concret. Dacă nu găsim un investitor, mergem doar noi

Compania nu a închis restaurante după intrarea în insolvență, iar fondatorii spun că vor continua dezvoltarea brandului, inclusiv pe piețele internaționale, cu sau fără un investitor.

Înainte de a fi prezentată aici, informația a fost anunțată cu mult înainte pe Profit Insider

Insolvența Noodle Pack a fost anunțată în premieră de Profit.ro în iulie 2025. La acel moment, compania acumulase datorii de 47,9 milioane de lei, iar în 2024 raportase o cifră de afaceri de 103,4 milioane de lei, în creștere cu 4% față de anul anterior, și un profit net de aproximativ 267.000 de lei. Compania avea atunci 431 de angajați.

În 2025, primul an în care a funcționat sub presiunea procedurii de insolvență, Noodle Pack a raportat o cifră de afaceri de aproximativ 100 de milioane de lei, în scădere cu 3,4% față de 2024. Compania a încheiat însă anul cu o pierdere netă de 10,9 milioane de lei, comparativ cu profitul de 267.462 de lei înregistrat în anul precedent. Numărul mediu de angajați a coborât de la 431 la 327.

În explicațiile transmise anterior Profit.ro, Daniel Tișea a indicat drept principale cauze ale dificultăților financiare pierderile acumulate în pandemie, datoriile către ANAF, scumpirea utilităților și materiilor prime, creșterea salariilor și a taxelor, precum și diminuarea puterii de cumpărare. Antreprenorul a descris atunci insolvența drept o soluție de reorganizare și un punct de plecare pentru redresarea afacerii.

Acum, Noodle Pack se pregătește să depună planul de reorganizare, în timp ce discută cu potențiali investitori interesați să susțină dezvoltarea companiei. Daniel Tișea, co-fondatorul lanțului de restaurante, afirmă că procedura insolvenței a oferit companiei cadrul necesar pentru restructurarea activității și îmbunătățirea businessului, iar obiectivul este continuarea brandului, nu închiderea restaurantelor.

„Lucrurile merg înspre foarte bine. Urmează să se depună planul. Muncim să facem treabă”, spune Daniel Tișea pentru Profit.ro.

Nu este luată în calcul momentan închiderea de restaurante. Daniel Tișea arată că insolvența trebuie privită ca o etapă de restructurare a companiei, iar procedura ar trebui să permită o organizare mai bună a activității și să creeze premisele continuării business-ului.

„Brandul vrem să meargă mai departe, iar insolvența doar ne-a ajutat să restructurăm și să facem treabă mai bună pe viitor”, spune antreprenorul.

CITEȘTE ȘI PayPoint lansează oferta de Black Friday pentru comercianți: super pachet cu costuri zero timp de 6 luni

În paralel, fondatorii au început discuții cu potențiali investitori de private equity, atât din România, cât și din străinătate. Daniel Tișea consideră că intrarea unui astfel de investitor ar putea susține scalarea și dezvoltarea companiei, însă nu există deocamdată un acord concret.

O eventuală tranzacție este mai probabilă anul viitor.

„Sunt discuții momentan, doar discuții. Da, suntem deschiși să mergem în direcția aceasta. Cu siguranță ar ajuta un private equity în companie, în scalare și în dezvoltarea businessului, dar sunt doar discuții momentan.

Am discutat cu investitori și din România și din afară. Probabil anul viitor vom avea cea mai concret”, anunță acesta. 

În discuțiile cu potențialii parteneri, criteriul decisiv este compatibilitatea acestora cu valorile, principiile și obiectivele fondatorilor. Daniel Tișea subliniază că atragerea unui investitor nu este o condiție pentru continuarea activității.

„Dacă o să găsim pe cineva care să rezoneze și cu valorile și principiile noastre, cu obiectivele noastre, o să încercăm să mergem mai departe cu un investitor. Dacă nu, mergem doar noi. Cert e că brandul vrem să meargă mai departe, vrem să mai dezvoltăm”, punctează antreprenorul.  

CITEȘTE ȘI FOTO Investiție-gigant. Therme ridică cel mai mare spațiu integrat de wellbeing, sănătate și relaxare din lume, un proiect de 600 milioane lire sterline la Manchester

Deși fondatorii sunt deschiși unei tranzacții, prioritatea rămâne redresarea business-ului fără capital extern. Un partener financiar ar putea însă accelera planurile de dezvoltare, inclusiv extinderea internațională, într-un context economic pe care antreprenorul îl consideră dificil pentru industria restaurantelor.

„Prima noastră dorință e să ne descurcăm și să facem treabă fără investitor, lucru pe care l-am și făcut. Dacă se vor lega lucrurile și vom găsi un investitor care să ne ajute în visul nostru de a dezvolta brandul ăsta și de a merge mai departe, inclusiv internațional, nu zicem nu, adică suntem deschiși. Nu avem abordarea că 100% vrem doar noi”, a explicat co-fondatorul Noodle Pack.

Compania nu a stabilit deocamdată nici suma pe care ar dori să o atragă, nici participația pe care ar putea să o cedeze. Daniel Tișea spune că eventualele condiții financiare ale unei tranzacții sunt confidențiale și vor fi comunicate numai dacă negocierile se concretizează.

„Nu ne-am gândit și, să zic sincer, și dacă aș fi avut răspunsul, nu l-aș fi dat acum, că nu e cazul să vehiculăm în presă cifre. Oricum, astea rămân subiecte care sunt confidențiale și, când va fi momentul și dacă se va lega, atunci se va comunica și probabil în presă și o să fie oficial, dar până nu se întâmplă, nu”, a declarat Daniel Tișea.

În ceea ce privește rețeaua de restaurante, compania nu a închis și nu a deschis nicio locație de la intrarea în insolvență, numărul unităților rămânând neschimbat. Fondatorii nu renunță însă la planurile de extindere, ci așteaptă o stabilizare a mediului economic înainte de a relua investițiile în noi restaurante.

„Clar că vrem să ne mai dezvoltăm, doar că așteptăm să se regleze și economia”, a mai spus Tișea, care descrie contextul actual drept unul deosebit de dificil pentru industria în care activează compania.

CITEȘTE ȘI Rompetrol contribuie la regenerarea a 20 de hectare de pădure în următorii patru ani

Pe lângă restructurare, Noodle Pack urmărește să îmbunătățească oferta comercială și experiența clienților. Compania lucrează la introducerea unor produse noi și la optimizarea proceselor operaționale, fără să intenționeze o schimbare majoră a conceptului de business.

„Încercăm să facem treaba foarte bună, să venim cu produse noi în piață, să îmbunătățim procesele, să îmbunătățim experiența clientului”, a afirmat antreprenorul.

Noodle Pack a lansat deja mai multe produse în acest an.

CITEȘTE ȘI FOTO SURPRIZĂ Christian Tour lansează un nou business și deschide prima cafenea din București. Apare brandul Peregrin

Strategia nu presupune însă îndepărtarea de specificul actual al brandului. Diversificarea va avea loc în interiorul categoriilor existente, de la noodles și ramen până la deserturi și băuturi, fără dezvoltarea unor direcții complet noi de business.

„Noi am lansat anul ăsta mai multe produse. Modelul pe care îl avem, avem exclusivitate pe România. Lucrăm cu un producător din Asia care lucrează cu fermieri locali. Adică produsele pe care noi le comercializăm sunt niște produse premium”, a explicat Daniel Tișea.

Antreprenorul spune că, în această etapă, prioritatea este consolidarea operațiunilor existente și îmbunătățirea produselor, nu extinderea către alte categorii de activitate.