VIDEO&FOTO Profit.ro a premiat manageri de top și companii românești de succes, dar și un tânăr olimpic de excepție al României, la Gala Povești cu Profit... Made în România. Invitat surpriză și omagiu adus unei legende

De asemenea, a fost continuat demersul Profit.ro de a premia tineri cu rezultate deosebite în concursuri naționale și internaționale.

A fost acordat și un premiu special pentru cel mai longeviv director managerial al Operei de Stat din Viena, Ioan Holender, ajuns la vârsta de 91 de ani.

De asemenea, Profit.ro a dorit să aducă și un omagiu video unei legende a României.

Profit.ro este liderul presei de business din România, în Top 10 cele mai accesate site-uri din România și cea mai citată sursă media online din România

Festivitatea de premiere a fost organizată cu sprijinul 123 Credit, Asociația Română a Băncilor, Auchan, Aqua Carpatica, Eau Thermale Avène, BCR, Banca Transilvania, Britwood 144, Budureasca, Bursa de Valori București, CEC Bank, Ceresit, CITR, ELflora, ENEVO Group, Exim Banca Românească, FORCAPIL, Groupama, Infinity Capital, International Alexander, Kaufland, Lactalis România, North Bucharest, NOVA Power and Gas, Nuclearelectrica, Premier Energy, Salt Bank, Domeniile Sâmburești, Therme București, Tinmar Energy, Transgaz, Umana Fertility, UniCredit Bank, World Class

Înregistrarea VIDEO a Galei poate fi văzută mai jos

Și la această Gală au fost prezenți peste 400 de oameni de afaceri, cititori, colaboratori și parteneri

Gala a fost moderată de Tudor Samuilă și Andreea Berecleanu

"Bună seara. Vă spun și eu bun venit la Gală și vă mulțumesc în numele redacției că ne sunteți alături astăzi, la fel cum ne-ați fost alături, ca cititori sau ca parteneri, în cei 11 ani în care am construit proiectul Profit.ro.

Anul trecut, când am aniversat 10 ani, tot în această sală, ne bucuram că primisem cel mai frumos cadou de la public: reușisem să ne menținem constant, lună de lună, pe locul 1 în topul audienței publicațiilor economice din țară, cu un record de 3 milioane de cititori unici care căutau lunar informații pe site-ul nostru.

Anterior, reușeam doar ocazional să fim numărul 1 în presa financiară, pentru că nu era ușor de depășit liderul de atunci al pieței, un ziar cu tradiție mare în piață.

Acum, la 11 ani, ne lăudăm și mai tare!

Ne-am consolidat poziția de lider al presei de business din România, pe care am marcat-o în februarie 2025. În ultimele 15 luni consecutive nu am coborât niciodată de pe primul loc.

Nu este vorba despre un vârf punctual, ci despre o performanță constantă, pe care am încercat să o construim fără compromisuri, făcând un jurnalism onest, care nu caută senzaționalul, ci informația corectă, relatată cu rigoare și acuratețe.

Mulți ne-au spus, acum 11 ani, când am pornit proiectul Profit.ro, că lumea nu mai e interesată de așa ceva, că nu mai citește nimeni presă serioasă, cu atât mai puțin economie... că funcționează doar scandalul și cerșitul de clickuri. Publicul ne-a arătat că nu e așa, că jurnalismul onest, de calitate, orientat către public, către mediul de afaceri, către oamenii care îl compun, cu respect pentru adevăr, merită întotdeauna o șansă.

Și îți aduce, în timp, și audiență, și, mult mai important, credibilitate și respect.  

Luna trecută, în octombrie, Profit.ro a fost, oficial, cea mai citată sursă media online din România.. din toate domeniile presei online. Iar în clasamentul tuturor surselor media citate la nivel general, incluzând televiziuni și alte instituții de presă, pe locul 4, conform mediaTRUST.

O apreciere care ne onorează, la fel cum ne onorează și ne bucură recunoașterea pe care ne-o oferă zilnic publicul. Profit.ro este lider în topul publicațiilor de business, dar și unul dintre cele mai citite 10 website-uri de presă din țară indiferent de domeniu, conform datelor oficiale de audiență.

O poziție pe care am consolidat-o printr-un mix de știri exclusive, analize relevante și informații cu impact real în economie. Acoperim actualitatea vieții economice cu peste 100 de articole zilnic, iar informațiile exclusive sunt de ordinul zecilor în fiecare lună.

În paralel, am construit un ecosistem media extins, care a depășește componenta presei online. Organizăm conferințe și dezbateri-maraton pe teme care preocupă opinia publică, avem o platformă de abonamente B2B - Profit Insider, iar în zona video suntem prezenți pe postul TV Prima News cu aproximativ 5 ore de emisie zilnică, de luni până joi, completate de segmente premium în alte zile ale săptămânii.

Colegii mei, care fac toate aceste lucruri, sunt cei mai buni pe domeniile lor. Știu să meargă, cu analize, și mai departe de știrile simple, iar atunci când implicațiile sunt importante sau când se remarcă prin realizări, și în alte domenii decât cele financiare.

Și în seara aceasta, în care ne întâlnim cu parteneri și prieteni, veți auzi povești care nu sunt doar despre economie. Sunt și despre știință, despre cultură, despre lucrurile frumoase din viață, despre muzică.

De la galele noastre din trecut știți că avem și titluri jucăușe pentru premiile pe care le acordăm unor managerii și antreprenori extraordinari din România.

Îi selectăm nu după dimensiunea averii sau a cifrei de afaceri. Ci pe aceia care ne-au impresionat prin idei și proiecte inovatoare, cu care au rezolvat probleme și nevoi în societate, prin felul în care au intuit potențial în piețe, prin tranzacții remarcabile, prin creșteri și extinderi spectaculoase, prin soluții de adaptare sau reinventare a business-ului, prin investiții inspirate, prin rezistență în timp în piețe dificile, prin implicare cu efecte vizibile în viața comunității.

Premiem performanțele confirmate în timp, dar premiem și viitorul. De aceea, un premiu special va merge și anul acesta, ca în fiecare an, către tineri. Către un copil extraordinar, susținut de dascăli minunați, care ne umplu de admirație cu performanțele lor. Îl veți cunoaște în seara aceasta, alături de ceilalți premianți.

Îi felicit anticipat de pe acum și îi invit pe fiecare, când vor urca pe scenă, să ne împărtășească din povestea afacerilor pe care le-au fondat sau le-au condus, din problemele cu care s-au confruntat și din momentele care le-au influențat deciziile.

Predau ștafeta colegilor mei Andreea Berecleanu și Tudor Samuilă, gazde alături de noi în această seară, care vor dezvălui premianții.

Știu că vor începe cu un premiu deosebit... V-am spus că nu premiem doar performanța în business, ci și manageri sau personalități care au demonstrat că pot construi ceva remarcabil și trainic în știință sau în cultură.

Iar primul premiu suntem onorați să-l acordăm unei astfel de personalități, cu o poveste extraordinară.Vă mulțumesc!", a fost mesajul transmis de Oana Osman, redactor-șef Profit.ro.

Premiile au fost acordate pentru

Ioan Holender - Premiul "Forța destinului în cultură"

Avem alături de noi un invitat special, o personalitate remarcabilă a culturii internaționale, dar care și-a păstrat mereu rădăcinile legate de România. Este una dintre cele mai puternice personalități ale culturii europene, omul cu un destin fabulos, care în tinerețe a fost exmatriculat din toate universitățile României comuniste din cauza originii nesănătoase.

Tatăl său era proprietarul unei fabrici de marmeladă și oțet, iar pe linie maternă se trage din familia Dornhelm. Bunicul său, Eugen Dornhelm, era un comerciant de textile cunoscut și respectat. În cel mai bun spirit al Timișoarei și al Banatului, în casa sa se vorbea în trei limbi – germană, maghiară și română.

La 13 ani, s-a înscris la o școală tehnică de profil electro-energetic, unde a susținut și examenul de maturitate. A început să practice mai multe sporturi, tenisul fiind pe primul loc. În aceeași perioadă s-a simțit atras tot mai mult de spectacolele de operă și de teatru.
În anul 1948, fabrica familiei a fost naționalizată, tânărul fiind nevoit să muncească un an ca muncitor necalificat pentru a-și asigura existența.

Originea „nesănătoasă” i-a blocat inițial accesul la facultate, așa că s-a angajat la Uzina Electrică, unde a devenit vatman și a condus tramvaiele de serviciu tehnic. Și-a spălat astfel originea burgheză, fiind acceptat la Politehnică – Facultatea de Mecanică, secția de material rulant.

În toamna anului 1956, când era în anul al treilea de facultate, evenimentele din Ungaria au declanșat și la Timișoara mișcări în rândul studenților, la care a participat în mod activ, susținând și un discurs. Rezultatul – a fost exmatriculat, cu interdicția de a se mai înscrie vreodată la o facultate în România.

„Când s-a deschis această supapă și a ieșit ceea ce era sub presiune... Nu puteam să mă abțin - negândit și nepregătit - să nu le spun și eu pe ale mele. Urmările au fost drastice”, spune cel care va urca pe scenă în fața dumneavoastră.

În 1959 a părăsit Timișoara și s-a stabilit împreună cu tatăl său la Viena, unde mama sa locuia deja.

„Mama a fost factorul decisiv de plecare atunci. Am plecat cu sufletul greu, foarte trist. N-aș fi mers dacă mama n-ar fi fost plecată.  Aș fi continuat să încerc să lupt în țară, să fiu depresiv, poate, și înfrânt. Dar aici!

Am plecat ca un ratat, conștient că pierd limba în care m-am format, pe care am vorbit-o și în care am citit. Nu am plecat de bunăvoie.

Am fost trist, deprimat, dar a trebuit să supraviețuiesc. În România nu puteam să îmi continui viața, eram dat afară de la toate universitățile, nu puteam să mă angajez niciunde, pentru că eram un element dușmănos față de orânduire.

Da, știu, astăzi sunt celebru, o legendă, Sunt răni care se închid, dar cicatricea rămâne”, spune invitatul din această seară.

Ajuns în Austria, a început cu munca de jos, ca desenator tehnic, figurant la operă și cântăreț, dar fără mari perspective de carieră,
Adaptarea la Viena a fost dificilă, la fel și obținerea dreptului de a rămâne acolo. A încercat să continue studiile, fără succes.

Dar opera îl atrăgea. Timp de trei ani a urmat studii musicale. În 1962 a devenit bariton cu acte în regulă, având și o serie de apariții la celebrul Wiener Konzerthaus.

În timpul acesta, la Staatsoper lucrurile nu prea mergeau bine, astfel că Franz Vranitzky, cancelarul Austriei la acea vreme, i-a propus unui mare artist austriac să preia el ambele teatre de operă din Viena – Staatsoper și Volksoper. Acesta a acceptat, dar a pus o condiție: secretar general să fie românul despre care vorbim.

A urmat o discuție între cancelarul Austriei și artistul român, care a devenit astfel secretar general al Operei din Viena.

Dar viața le-a rezervat o surpriză – decesul neașteptat al directorului austriac. Românul s-a gândit că, în aceste condiții, ar fi normal să demisioneze, asigurând interimatul până la numirea unei noi conduceri. Nu a fost însă așa, deoarece cancelarul Austriei l-a invitat din nou la o discuție, având în vedere că sindicatul operei și orchestra (practic Filarmonica din Viena) îl anunțaseră în prealabil pe cancelar de întreaga lor susținere pentru managerul român.

Rezultatul – în aprilie 1992 este numit director al  celebrei  opere de stat, pe care în final a ajuns să o conducă până în  2010, devenind astfel cel mai longeviv manager al Operei din Viena, cu mandate succesive timp de 19 ani, un record greu de egalat.
În momentul în care s-a retras a fost organizată o cermonie la care au venit cele mai mari personalități culturale ale momentului, în fruncte cu Placido Domingo.

A devenit Președinte al Festivalului „George Enescu” de la București, contribuind decisiv la revirimentul acestuia, cu abonamente care se epuizau în zeci de secunde de la punerea în vânzare și concerte "sold out" după doar un sfert de oră.

Autor al mai multor cărți, este consilier artistic al Metropolitan Opera New York și membru de onoare al Academiei Române.

A fost distins de statul austriac cu Crucea de Onoare pentru Știință și Artă, apoi cu Decorația de Onoare în Aur pentru servicii aduse Republicii Austria.

Este ofițer al Ordinului Artelor și Literelor al Franței și cetățean de onoare al Vienei, ca și al orașelor Timișoara, Cluj-Napoca și Piatra Neamț.

A primit Marea Cruce pentru Merit din partea Republicii Federale Germania și Ordinul Soarelui Răsare din partea Japoniei.

Este distins cu cel mai înalt însemn al Italiei și  decorat cu Ordinul Steaua României în Grad de Mare Ofițer.

Este Doctor Honoris Causa al Universității Naționale de Muzică din București, al Conservatorului din Cluj-Napoca, precum și al Academiei Naționale de Muzică din Sofia.

Și da, chiar Universitatea Politehnica Timișoara, care îl exmatricula în regimul comunist, i-a acordat cea mai înaltă distincție pe care o poate oferi o instituție de învățământ superior, titlul de Doctor Honoris Causa.

Mai mult, este unul dintre puținii oameni căruia i-a fost ridicată o statuie în timpul vieții, la Opera Națională Română din Timișoara.

Pentru a onora și a duce mai departe moștenirea artistică a maestrului, în România a fost înființată o Asociație ca platformă de sprijin și promovare pentru tinerii soliști de operă aflați la început de drum.

O viață dedicată artei, muzicii și diplomației culturale de către o mare personalitate a Europei care nu și-a uitat însă nicio clipă țara de unde a plecat.

"Asociația „Prietenii Operei Ioan Holender TMȘ – Viena – București", fondată și condusă de Irina Enache în calitate de Președinte Fondator, este o platformă culturală independentă dedicată promovării excelenței artistice prin diplomația culturală.

Poziționată la intersecția dintre artele spectacolului și cooperarea internațională, Asociația creează oportunități reale de afirmare pentru noile generații de soliști de operă și construiește parteneriate strategice pe termen lung între artiști, instituții și mediul diplomatic, consolidând prezența culturală a României la cel mai înalt nivel.

Pentru o carieră fabuloasă a celui care și astăzi, la vârsta de 91 de ani, este un simbol al României, Profit.ro îi acordă Premiul „Forța destinului în cultură” domnului Ioan Holender, cel mai longeviv director al Operei din Viena. Urcă pe scenă alături de Irina Enache, președinte fondator al Asociației „Prietenii Operei Ioan Holender”

.lumen - Premiul „Antreprenoriat cu suflet”. Premiul a fost ridicat de Lorena Scheusan, Investment Manager Catalyst Romania

Prima companie premiantă din seara aceasta este un start-up de tehnologie, care a câștigat deja mai multe competiții internaționale de inovație și a convins investitori să-i acorde finanțări de milioane de euro.

Nu este, însă, doar povestea obișnuită de succes a unui start-up tech cotat cu șanse de a deveni unicorn. E povestea unor tineri care, dincolo de excelența competențelor tehnice, își propun să facă lumea mai bună, ajutând oamenii în dificultate, nu cu sloganuri, ci cu soluții concrete care le pot schimba viața în bine.

O poveste care a început la Cluj, într-o primă fază ca proiect de cercetare. Primul dintre fondatori crescuse într-o familie în care ambii părinți aveau handicap locomotor avansat și nu se puteau deplasa decât cu ajutor. A realizat din copilărie impactul dizabilităților și a  vrut să ajute.

Mai târziu a aflat că peste 40 de milioane de oameni sunt nevăzători și, în ciuda avansului tehnologic, singura soluție pentru deplasare este câinele-ghid. Din păcate, însă, există doar 20 de mii de câini ghid, iar antrenarea lor specială se face cu costuri mari.

Așa a decis să pună bazele unui proiect care să găsească o soluție mai bună de mobilitate, folosind inteligența artificială și ultimele tehnologii provenite din condus autonom si robotică.

Lucra ca „Head of Innovation” într-o mare companie din industria auto, unde s-a cunoscut cu alți cercetători, care s-au alăturat în fazele inițiale ale proiectului. Început în 2018, acesta s-a transformat într-un start-up în care au venit, mai întâi, un cercetător universitar în inginerie electronică și un antreprenor din domeniul software-fintech.

Echipa a crescut în timp la peste 50 de cercetători, ingineri și designeri.

Au creat ceva revoluționar pentru nevăzători, ochelarii care reproduc caracteristicile unui câine ghid, folosind camere video și inteligență artificială, analizând mediul, împreună cu algoritmi de navigație care calculează rute sigure. Ajută nevăzătorii să evite obstacolele și să se orienteze pe trasee sigure, transformând informațiile vizuale din jur în vibrații discrete pe frunte, care indică direcția în care se poate merge. Totul se întâmplă automat, în timp real.

Au testat produsul cu circa 200 de nevăzători din România și din străinătate si au primit certificarea la nivel european, care le permite să treacă la producția și adopția la scară largă.

Acum lucrează activ la generația a doua de „ochelari pentru nevăzători”, despre care dezvăluie deocamdată doar că „e foarte multă tehnologie în spate și e incredibil ce va putea face”.

După mai multe premii internaționale pentru inovație, luna trecută au câștigat și competiția StartUp Campus 2026, la Barcelona.
Următorul pas, la care deja se lucrează, este să integreze tehnologia în roboți umanoizi și patrupezi folosiți pentru livrări.

„Ochelarii sunt doar prima aplicație, cu potențial recunoscut în multe alte aplicații, precum roboții de livrare pe care așteptați-vă să-i vedeți foarte curând, în primul rând în România”, spune fondatorul, mărturisind că are deja în discuție comenzi din mai multe domenii.

În prezent, startup-ul clujean prioritizează, pe lângă România, piețe ca Germania, Franța și Spania, dar și SUA, unde un gigant tech va colabora cu ei pentru producție, și Marea Britanie.

Primele persoane care folosesc dispozitivele medicale cu inteligență artificială există deja, iar acum firma se concentrează pe programe de rambursare și negocieri cu statele pentru a putea aduce soluția și gratis la oameni care au nevoie.

Au atras granturi și investiții de la instituții europene și fonduri, anul trecut închizând o rundă de 5 milioane de euro condusă de Catalyst Romania, bani care vor susține dezvoltarea și extinderea internațională.

Pentru stăruința de a pune tehnologia în slujba oamenilor în nevoie, oferindu-le libertate de mișcare și șanse de viață mai bună, Profit.ro acordă Premiul „Antreprenoriat cu suflet” companiei .lumen.

Iulian Offenberg și Haralambie Vochițoiu - Premiul „Nu aduce anul ce aduce ceasul românesc”, înmânat de Vlad Musteață, CEO North Bucharest Investments

Povestea următorului premiu începe în 1984, când Nicolae Ceaușescu intra furios în Întreprinderea Mecanică Fină din carierul bucureștean Obor și cerea imperativ accelerarea unui proiect lansat la sfârșitul anilor '70, și anume singura marcă istorică de ceasuri de mână de producție românească, primul ceas de mână mecanic din istoria României.

Era asamblat cu piese aduse din RDG, China și Uniunea Sovietică, dar purta marcajul „Fabricat în România” și era desemnat „mândrie a industriei românești în Epoca de Aur”.

Simbol al statutului social, costa cât salariul pe o lună al unui inginer - circa 3.000 de lei, fiind mai scump decât celebrele ceasuri electronice cu 7 melodii vândute pe sub mână.

Odată cu deschiderea pieței, după 1990, brandurile internaționale au cucerit piața, investițiile locale au lipsit, iar marca românească a intrat treptat în obscuritate, deoarece nimeni nu s-a mai ostenit să îi întoarcă butonul.

Acum, însă, după 4 decenii de absență, brandul românesc a fost readus pe piață de cei doi premianți pe care îi veți vedea pe scenă.

Proiectul a fost construit de la zero, ca o reinterpretare premium, după 4 ani în care au muncit pentru a proteja marca pe plan intern și internațional.

L-au transformat într-un produs care încearcă să stea alături de branduri internaționale, și pentru care au primit deja comenzi de la români din afara țării, dornici să le arate colegilor spanioli, italieni, germani că pot purta cu mândrie ceasuri produse „acasă”.

Cei doi investitori și-au propus să transforme un nume de patrimoniu într-un brand competitiv pe plan local și internațional.

“Să reușești să faci un produs premium care să poată ieși din România si să facă mândru un român oriunde pe planetă este un sentiment aparte.

sută la sută românesc, să producem piesele integral în România, o premieră națională. România știe să facă lucruri mari, iar produsul nostru este dovada că se poate”, spun premianții din această seară.

Apreciind renașterea unui brand care mizează pe nostalgie, dar și pe mândria de a reînvia tradiții industriale și de a purta produse românești, adăugând urarea “Să fie într-un ceas bun!”, Profit.ro le acordă Premiul. „Nu aduce anul ce aduce ceasul românesc” domnilor Iulian Offenberg și Haralambie Vochițoiu pentru relansarea brandului românesc de ceasuri OREX. 

George Cristescu - Premiul „Discul de Platină pentru Economia Muzicii”

A fost „Coloana sonoră a României“, prima casă de discuri românească, cea care a scos, generații la rând, cele mai importante viniluri din istoria muzicii românești și care a lucrat cu mari artiști, de la Corul Madrigal și Maria Tănase până la trupa Phoenix și la majoritatea marilor formații rock, folk și pop.

O marcă emblematică, care a ajuns însă în faza falimentului, fiind salvată de premiantul din această seară.

A fost înființată în 1932 de un om de afaceri care avea o firmă în Germania. Se ocupa cu negoțul cu instrumente muzicale și partituri, cumpărând aparatură second-hand din Germania și aducând-o la Bucuresti.

A amenajat primul studio de înregistrări audio din România. Până atunci, artiștii români, precum Gică Petrescu sau Maria Tănase, erau nevoiți să facă naveta la Viena și Berlin pentru a înregistra.

În 1948, firma privată a fost confiscată de regimul comunist, activitatea casei de discuri fiind reluată abia în 1956.

Anii ´70 au adus tiraje de ordinul zecilor de mii de copii lunar. Apar primele discuri stereo, compatibile însă și cu pick-up-urile mono. 

În anii ’80, tirajul anual ajunge la 7 milioane de copii.

După 1990, intră însă treptat în declin, odată cu apariția concurenței și cu utilizarea CD-urilor. Compania se găsește în impas în jurul anului 1996, când producția stagnează din lipsă de cereri.

Doi ani mai târziu, o societate britanică achiziționează utilajele cu 40 de mii de dolari, iar clădirea în care se afla fabrica se vinde pentru a putea supraviețui.

În 2003, angajații societății preiau de la stat pachetul majoritar de acțiuni al companiei, care intră însă în insolvență, cu datorii de peste 7 milioane de lei: Erau ani în care concurența în piață creștea din nou, în special cea online.

Și a stat în această fază timp de 8 ani, fără perspective de ieșire.

Însă, din 2022, antreprenorul pe care îl veți vedea pe scenă, architect de profesie, a început să cumpere creanțele creditorilor, plătind principalele datorii, chiar dacă firma nu mai deținea clădiri sau terenuri și pierduse inclusiv sediul istoric.

A achitat personal toate datoriile și a reușit, după 8 ani, să scoată din insolvență o emblemă a României, cu o misiune clară: să ducă mai departe un patrimoniu cultural unic, recontextualizîndu-l pentru noile generații, care redescoperă, de altfel, și pasiunea pentru viniluri.

Alături de soția sa, Ioana Hașotti, fiica unui celebru avocat, a lansat un plan de redresare a companiei, încercând să restaureze istoria unui activ important din istoria României.

Pentru decizia de a salva un brand istoric al României și de a repune pe un nou drum o companie-simbol, care obișnuia cândva să premieze cu discuri de aur sau de platina artiștii cu performanțe deosebite, Profit.ro îi acordă Premiul.„Discul de Platină pentru Economia Muzicii” domnului George Cristescu, proprietar al Deco Architects, devenit actionar majoritar ELECTRECORD.

Iulian Stanciu - Premiul "Rebel cu bună cauză”, înmânat de domnul Andrei Dumitrescu, President Henkel România & General Manager, Henkel Adhesives Technologies

S-a născut într-un cartier sărac al Ploieștiului și a ajuns astăzi unul dintre cei mai mari și mai cunoscuți oameni de afaceri din România.

Este multimilionarul în euro care a renunțat la studii pentru a face business. Este, totodată, omul care a adus Black Friday în România, iar prin viziunea de business a ajuns model de inspirație pentru toți tinerii aflați la început de drum în antreprenoriat.

Olimpic național la trei materii diferite, a simțit încă de la vârsta de 13 ani atracția pentru afaceri, începând să vândă discuri cu jocuri.

“Prin ’89-‘90 erau jocuri de calculator pe casetă. Tata avea  magnetofon și casetofon. I-am luat benzile cu ABBA și Boney M și am tras jocuri peste. Mergeam pe la școli unde erau copii cu părinți mai înstăriți și le propuneam casete “personalizate”, cu ce jocuri își doreau.

Dacă mă bătea tata la cap să mai fac niște lecții, îi spuneam “Am treabă, trebuie să mă joc ca să știu cum să prezint produsul clientului!”, își amintește astăzi.

În 1990, când a apărut Clubul de Calculatoare la Liceul de Informatică din București, venea sâmbăta singur cu trenul din Ploiești pentru a schimba jocuri și a găsi clienți.

A ajuns la facultate mai mult pe principiul că “Așa trebuie”, iar acolo nu a găsit foarte interesantă zona teoretică. În anul patru a început prima afacere: vindea calculatoare dintr-un apartament închiriat, de 40 metri pătrați, de pe Magheru, cu o mașină care se strica tot timpul, de ajungea să ia marfa cu autobuzul.

De-atunci nu a mai dat pe la școală, pentru că nu a mai avut timp. Deși în România genul acesta de decizii nu este privit cu ochi buni de membrii familiei și de prieteni, a trecut peste critici și prejudecăți.

„Cu părinții a fost mai greu, având în vedere că mama e profesoară de matematică, iar tata, inginer-proiectant. Știau însă că sunt mai rebel și că oricum voi face cum cred, așa că au ales să mă susțină. În rest, nu prea mi-a păsat de ce au spus alții, am făcut cum am crezut eu atunci că e mai bine”, spune cel pe care îl veți vedea pe scenă.

Avea 22 de ani, nu punea bani deoparte, ci îi cheltuia la McDonald`s și în discoteci. Iar la 25 de ani a făcut un accident vascular și era să își piardă un picior, stând în spital 3 săptămâni.

“Nu aveam o viață echilibrată, ziua lucram intens, stresul îl descărcam seara prin tot felul de petreceri, mâncare nesănătoasă, tone de ciocolată. La 25 de ani am avut un accident vascular.

A fost momentul în care am descoperit una dintre primele lecții din antreprenoriat - delegarea responsabilităților”, își amintește premiantul nostru.

A făcut primul milion de euro la 28 de ani. În timp, a ajuns să conducă peste 4.000 de angajați și și-a transformat compania dintr-un mic magazin online într-un colos regional evaluat la peste 4 miliarde de euro, cel mai mare business de e-commerce din România.

De curând a ieșit din această afacere și a început să investească în alte domenii diferite, cumpărând inclusiv benzinăriile Gazprom din România.

Astăzi are deja peste 100 de milioane de euro investiți, iar obiectivul este să ajungă la 400 de milioane de euro. Ulterior, ținta este de un miliard de euro în următorii 2-3 ani și de 5 miliarde de euro într-un orizont de 10 ani.

Este activ implicat în proiecte de conservare a naturii, precum Fundația Conservation Carpathia și Via Transilvanica, iar pentru dezvoltare proprie citește o carte pe lună.

Un singur lucru regretă: că a trebuit să învețe ce înseamnă cu adevărat o afacere pe cont propriu și nu de pe băncile facultății.

“Nu încurajez pe nimeni să renunțe la facultate. Dacă ar fi să dăm timpul înapoi, cu siguranță nu aș mai pleca din școală dacă sistemul de învățământ mi-ar permite să învăț mai mult bazat pe practică”, spune cel care a lansat și o fundație ce sprijină performanța în educație.

Pentru o carieră impresionantă, în care a ieșit din tiparul ascensiunii obișnuite, reușind să creeze o companie-gigant, lider în Sud-Estul Europei, susuținând educația și dezvoltarea antreprenorială, Profit.ro îi acordă Premiul ”Rebel cu bună cauză” celui care a construit eMAG și a continuat investițiile în economia românească: domnul Iulian Stanciu.

Mădălin Mihailovici - Premiul “Apa trece, performanțele rămân”, înmânat de doamna Oana Bica, Manager Comunicare și PR, Groupama

Dacă ar putea da timpul înapoi, ar alege să fie chirurg, însă de peste 10 ani conduce o companie care a devenit liderul operatorilor de apă și canalizare din România.

Este ”arhitectul” din spatele relansării celebrelor fântâni de la Piața Unirii, din centrul capitalei, dar și cel care a contribuit la formarea a peste 1.000 de absolvenți de hidrotehnică în 30 de ani de activitate la Facultatea de Construcții București.

A fost co-autor al unei cărți de business lansată în Florida, devenită Best Seller pe Amazon și inclusă în Top 5 recomandări de către prestigioasa revistă CEO Today.

Întreaga activitate și-a desfășurat-o în slujba apei, ocupând de 20 de ani poziții de conducere în instituții publice și în companii private, fiind inclusiv Director General al Apelor Române.

Domeniul hidrotehnic era o tradiție de familie, cu tatăl inginer constructor în domeniu. El era, însă, pasionat de mașini, așa că prima opțiune pentru facultate a fost Autovehicule Rutiere.

O întâmplare  l-a făcut să își schimbe decizia: în 1984, cu trei săptămâni înainte de admitere, a plecat spre Câmpina pe motocicletă. Pe drum era cât pe ce să facă un accident, așa că s-a întors cu autostopul, hotărât să renunțe la Autovehicule Rutiere și să se înscrie la Institutul de Construcții București, în prezent Facultatea de Hidrotehnică.

„Tatăl meu era la baraj la Bolboci. L-am sunat și i-am zis: «Am o veste pentru tine. Dau la hidrotehnică»”.

După terminarea facultății, al doilea din promoția sa, cu media 9,83, a preferat să lucreze pe șantier. „Primul meu șef, din întâmplare, a fost chiar tatăl meu, deși puteam să aleg orice alt șantier. Am zis: Mă duc să mă bat cu Guru!”.

A lucrat și în Germania, la cea mai mare companie în domeniu, care a proiectat canalul Rin-Main-Dunăre.

În momentul în care a preluat Apele Române, aceasta funcționa cu 12.500 de angajați și era pe minus cu 450 miliarde lei vechi.
„Inclusiv papetăria se cumpăra pe bonuri de energie, se lucra pe compensare”, își amintește.

A fost primul manager dintr-o companie de stat care, în afară de contractul de muncă, i-a cerut ministrului un contract de management.
În trei luni a adus compania la 50% compensare - 50% cash, iar în 7 luni era 100% pe cash. A lăsat-o cu 8.900 de angajați și un plus – doar în sediul central – de peste 70 milioane euro.

Era într-o perioadă de pauză, prins cu activitatea de catedră la universitate, când, în ajunul Crăciunului, a primit un telefon de la Praga, cu propunerea de a lucra pentru compania pe care o conduce azi.

A acceptat pe loc oferta, iar după sărbători s-a urcat în avion și a plecat în Cehia, unde a avut o întrevedere de 15 minute cu directorul pe Europa Centrală și de Est.

Ce l-a determinat să accepte?

„Îmi plac provocările. La mine nu există gri. E alb sau negru. Când am ajuns director, am făcut un pact cu colegii și ne-am unit într-o echipă managerială pe principiul muschetarilor: toți pentru unul și unul pentru toți. Am semnat acest pact și am intrat adânc în hățișurile companiei, care era una anchilozată”, spune premiantul din această seară, aflat în sală alături de colegi.

După pactul cu colegii, a scris un text în română și în franceză și a mers la directorul regional care îi oferise în urmă cu zece ani un post în companie.

„I-am zis: Philippe, oamenii trebuie să fie protejați. Să nu aibă tentații, să fie concentrați pe muncă, să fie lăsați să conducă. Eu nu stau în spatele lor. Fiecare are targetul lui și știe ce are de făcut, eu mă uit pe liniile mari”.

Azi conduce o echipă de peste 3.600 de angajați și deservește peste 2 milioane de utilizatori cărora le asigură cel mai mic preț la apă din întreaga țară.

Compania sa a investit 900 milioane euro  în infrastructura de apă și canalizare, a redus pierderile cu peste 85%, a generat un impact economic de peste 2,3 miliarde de euro și și-a fixat deja pentru următorii 10 ani să investească alte 500 de milioane de euro în calitatea apei livrate bucureștenilor.

„Cea mai târzie oră de a intra în birou este 7 fără un sfert dimineața. Sunt momente în care ajung și la 6:15”, spune premiantul din această seară.

Mărturisește că și-ar dori să fie și chirurg, dacă ar putea da timpul înapoi, în liceu, când nu a ascultat-o pe mama sa, care îl dorea student la Medicină.

O pierdere totuși mică pentru cineva care a ajuns inginer hidrotehnician, doctor în științe tehnice și conferențiar universitar, cu peste trei decenii de experiență academică și o carieră solidă în managementul infrastructurii de apă și energie.

În semn de recunoaștere a contribuției profesionale, a fost decorat de Președintele României cu Ordinul „Meritul Agricol" în grad de Mare Ofițer, cea mai înaltă distincție a statului român în cadrul acestui ordin.

Este un lider pentru care performanța înseamnă mai mult decât rezultate financiare: înseamnă investiții pe termen lung, echipe puternice și acces la cele mai avansate tehnologii în domeniul apei și energiei, în beneficiul comunităților și al economiei românești.

A avut responsabilități importante în perioade în care România s-a confruntat cu inundații majore și situații hidrologice excepționale, contribuind prin experiență, decizie și competență la protejarea comunităților și la dezvoltarea unor soluții pentru o mai bună administrare a resurselor de apă.

În București, activitatea managerială s-a legat de modernizarea și eficientizarea infrastructurii de apă și canalizare, de îmbunătățirea serviciilor oferite populației și de administrarea unor sisteme fără de care viața normală a unei metropole nu ar fi posibilă.

Sunt lucruri pe care, de cele mai multe ori, oamenii nu le văd. Dar le simt în fiecare dimineață când deschid un robinet, atunci când infrastructura unui oraș funcționează, când apa este administrată responsabil sau când o comunitate este mai bine pregătită în fața forței naturii.

Pentru o carieră în care a ridicat calitatea apei furnizate românilor la standarde occidentale cu investiții de sute de millioane euro și pentru grija cu care se preocupă zilnic atât de finalizarea rapidă a lucrărilor de pe spațiile publice, cât și de situația fiecărui muncitor de pe șantier, Profit.ro acordă Premiul „Apa trece, performanțele rămân” domnului Mădălin Mihailovici, director general Apa Nova București și CEO Veolia România

Neakaisa.ro - Premiul „Meșteri în antreprenoriat”, înmânat fondatorilor Laura și Vlad Sardescu de doamna Alexandra Olaru, Legal & External Affairs Director, Vodafone România

Ne-am trezit într-o zi acasă cu 3 centimetri de apă pe podea, la etajul 4. Ne-am plimbat prin magazine do it yourself și am întrebat dacă există vreo soluție. Aveam o problemă la acoperiș. Toată lumea ne-a trimis de la un departament la altul.

Ne-am întors acasă și am dormit în apă. Ceea ce a fost OK pentru o lecție bună de învățat. Și am zis că mai bine am face noi ceva: în momentul în care clientul te sună și îți spune de o problemă, să poți să-i dai un răspuns.

Și așa am și început: cu vânzare consultativă”, își amintesc cei doi soți, care la vârsta de doar 23 de ani au lansat un magazin de obiecte sanitare și produse pentru amenajarea băii.

Soțul fiind un foarte bun vânzător și consultant, iar soția pasionată de e-commerce și de marketing, au crezut că lucrurile n-au cum să nu meargă bine.

“Am zis că e combinația ideală, ce ar putea să meargă prost? Am învățat după că întrebarea asta nu ți-o pui niciodată. Totul ar putea să meargă prost!”, își amintesc acum.

Comenzile din primii ani nu au putut susține nici cheltuielile, nici dezvoltarea business-ului, astfel că cei doi soți au renunțat la salarii pentru o perioadă îndelungată.

Aveau două mese, două scaune, două laptopuri și o imprimantă. într-un birou de 3 metri pătrați unde mâncau omletă făcută la aragazul din bucătărie, la care se mai și încălzeau uneori din lipsă de altă sursă. Iar comanda cu primul furnizor extern a fost procesată dintr-o cafenea.

„Problema cea mai mare era că nu aveam alte surse de venit. Împărțeai un pateu la 3 zile. Dar lucrurile au început cumva să meargă. În perioada în care nu au mers, am insistat. Am descoperit că ăsta e sistemul: insiști. Nu merge un lucru, îl încerci pe celălalt. Până nu încerci 100% din lucrurile care ar putea să funcționeze, nu te dai bătut”, își amintesc astăzi.

A urmat aventura primei finanțări din fonduri guvernamentale, care, până la urmă, s-a rezolvat chiar dacă au fost atenționați de prieteni că banii se dau “pe pile”.

„Am depus proiectul și vine răspunsul: Respins! Am avut o zi de dramă. Am dat un mail să vedem motivul. Și am văzut că era o eroare de calcul la ei, nu la noi. Am făcut o contestație de 5 pagini și am trimis 11 recomandate, măcar să deschidă unul.

Până la urmă, proiectul a fost aprobat, compania primind 16.000 de euro finanțare. Dar 15.000 de euro i-am cheltuit pe prostii, fără să ne dăm seama. La momentul respectiv, informațiile nu erau ca acum, nu existau cursuri și consultanți.

După ce s-au dus toți banii din finanțare, am murit de foame”, povestesc astăzi cei doi soți pe care îi veți vedea în fața dvs.

Însă proiectul s-a dezvoltat în continuare, iar în 2019, când a atins afaceri de un milion de euro, au avut un atac de panică la propriu.

Mai mult, în primul an de pandemie ajunsese să-și tripleze veniturile, depășind 3 milioane de euro.„Secretul este că am greșit de 1.000 de ori ca să ne iasă a 1.001-a oară", spun cei doi soți.

Astăzi, micul magazin de scule și unelte pornit la 23 de ani a ajuns să listeze peste 30.000 de produse, să deservească zeci de mii de clienți și să lanseze propriile game de obiecte sanitare, depășind afaceri de 7 milioane de euro și ieșind în premieră în afara țării, cu un magazin în Bulgaria.

Toate acestea, cu un brand botezat hazliu, cu trimitere la un personaj amuzant, meșter din copilărie, al cărui nume nu ți-l amintești, dar te ajută să repari ce e nevoie prin casă, transformând o figură simpatică într-un ghid pentru utilarea casei.

Pentru tenacitatea cu care s-au încăpățânat să nu se dea bătuți, transformându-și în realitate, după multă muncă, visul de a ajuta oamenii să-și repare și renoveze casele, Profit.ro oferă Premiul „Meșteri în antreprenoriat”  fondatorilor afacerii Neakaisa.ro, Laura și Vlad Sardescu. 

Agressione Group - Premiul “Filelele succesului în afaceri”, înmânat directorului general Ioan-Alexandru Ștef, de domnul Cătălin Bălăceanu, Product Owner George Business, BCR

Povestea următorului premiant a început în 1992, la Cluj. În primii ani ai tranziției de la comunism la capitalism, în care românii făceau primii pași în antreprenoriat, doi asociați începeau o mică afacere, vânzând hârtie de copiator.

Au înființat o firmă pe care au ridicat-o apoi în etape. În timp, aceasta a crescut, iar business-ul s-a transformat dintr-unul de distribuție într-o afacere cu mărci proprii de hârtie.

Oferta s-a extins de la hârtia de copiator din anii de început, la produse de birotică și o gamă largă de hârtii și cartoane tipografice. În 2005, ajunseseră singurul jucător cu capital integral românesc între cei cinci mari distribuitori de hârtie din țară. .

Au existat și momente dificile, în prima parte a anilor 2000, când grupul a trebuit să se reorganizeze, și după criza financiară din 2008, când piața a stagnat. Criza a prins însă compania cu procesul de restructurare finalizat, astfel încât a putut să controleze costurile și să devină mai eficientă.

Cu investiții în utilaje și logistică, expansiunea a continuat în principalele orașe ale țării, iar apoi a trecut granițele. În 2012 au intrat pe piața bulgară, cu o filială deschisă la Sofia, iar în anul următor și în Ungaria.

Un nou sediu central și noi spații în care au relocat utilaje de mare capacitate au fost finalizate și la Cluj-Napoca, în Parcul Industrial Tetarom 1, o zonă bine dezvoltată din punct de vedere al infrastructurii, pentru a susține o viteză mai mare a livrărilor.

Astăzi, compania, deținută integral și condusă  de unul dintre cei doi asociați care au fondat-o în tumultoșii ani 90 și care, venit de la Cluj, va urca în curând pe scenă, este liderul distribuției de hârtie și carton din România.

A depășit, din 2024, 200 de milioane de lei cifră de afaceri și aproape 13 milioane de lei profit. Are birouri regionale în toată țara, o flotă importantă de autovehicule de diferite capacități și cea mai mare suprafață de depozitare din branșă, de peste 16.000 metri pătrați. Se implică în mod constant în viața comunității, susținând proiecte sociale și culturale.

Planurile de viitor vizează nu doar dezvoltarea gamei de produse și consolidarea poziției de lider de piață,  ci și și extinderea teritorială în alte țări europene, după expansiunea în Bulgaria și Ungaria.

Pentru o afacere antreprenorială începută de la zero și ridicată timp de trei decenii, pe o piață a hârtiei în care a reușit să își scrie propriile pagini de dezvoltare și să se mențină lider, Profit.ro acordă premiul „Filelele succesului în afaceri” pentru Agressione Group din Cluj-Napoca. 

Finqware - Premiul „Cupa campionilor fintech europeni", înmânat Co-fondatorului și CEO-ului Cosmin Cosma de domnul Robert Anghel, CEO Salt Bank

„Viziunea noastră este să conectăm TOATE cele 350 de bănci din Europa Centrală, de Est și de Sud într-un singur middleware de încredere”.  Asta și-au propus fondatorii următoarei companii premiate în seara aceasta, cu scopul de a îmbunătăți viața financiară a oamenilor și a firmelor, reducând și costurile oparaționale ale băncilor.

Și nu sunt departe de atingerea ambițioasei ținte. Au ajuns deja să conecteze 150 de bănci din peste 20 de țări, chiar dacă s-au înființat în urmă cu doar 8 ani.

În 2018, la București, o echipă de entuziaști fintech, fiecare cu experiență în domeniul bancar sau în infrastructura IT de bază, a gândit că nou adoptata legislație UE privind deschiderea accesului la datele bancare, prin conceptul de open banking, creează multe oportunități, deoarece dă clienților putere să-și folosească mai eficient datele din bănci.

Începutul nu a fost ușor. „Patru ani a durat să ne luăm licență de la Banca Națională. În România e mai greu să iei licență de instituție de plată decât să iei licență bancară”, spune fondatorul.

După obținerea licenței, în 2022, compania a continuat să dezvolte tehnologia proprie. „Tehnologia pe care noi am făcut-o în ultimii 8 ani este de ultimă generație. Și nu o folosesc doar companiile, ci și băncile, ca infrastructură pentru a le oferi clienților lor diverse facilități de conveniență și de open banking”, spune antreprenorul pe care îl veți vedea curând pe scenă.

După începutul dificil, viteza s-a schimbat. Au urmat creșteri spectaculoase. Anul acesta a fost singura firmă românească inclusă în clasamentul primelor 250 de startup-uri cu cea mai rapidă creștere din Europa, după ce și anul trecut reușise să se califice în top.

Grație unei rate de creștere uriașe, de 1.250%, românii care încearcă să revoluționeze automatizarea trezoreriilor au reușit să fie și  cel mai bine clasat start-up românesc din topul companiilor tech cu cel mai rapid avans din Europa Centrală, realizat de  Deloitte, ocupând locul 17 în întreaga regiune.

„În momentul acesta suntem lideri cel puțin regionali pe tehnologia de open banking aplicată a afacerilor”, spune fondatorul.

În România, are clienți mulți lideri de piață din diverse domenii, companii cu complexitate financiară care au nevoie de acuratețe în managementul financiar.

Strategia a fost, însă, de la început orientată și către piețele internaționale. A ajuns la corporații clienți mari din Olanda, Franța, Slovenia, pentru care acoperă entități și din alte țări.

Primele proiecte de integrare bancară s-au făcut, de altfel, în afara României, în Croația.

Expansiunea a inclus și piața din Ungaria, unde lucrează inclusiv pentru grupul Mol, care își conectează bănci din 17 țări în platforma românească. Urmează Bulgaria și Polonia

„Noi de la început, de când am făcut compania, am zis că nu vrem să jucăm în curtea școlii. Ori jucăm la liga campionilor Europei, cel puțin, ori nu, facem altceva, ne ducem înapoi și ne angajăm”, își mai amintește fondatorul. Anul trecut depășiseră 3.000 de companii care își administrează datele financiare prin platforma lor, unii foarte mari, cu plăți de zeci de milioane.

Recent, a primit încă o confirmare la nivel global, fiind singura platformă europeană acreditată și promovată de Citibank către clienții săi globali pentru automatizarea operațiunilor financiare pe baza de conectivitate bancară în timp real. A încheiat și un parteneriat major cu Visa.

Pentru o ascensiune spectaculoasă după dezvoltarea unei tehnologii proprii care cucerește piețe internaționale și pentru ambiția de a demonstra că firmele create în Europa de Est pot concura și se pot dezvolta cu succes la nivel european, Profit.ro oferă Premiul „Cupa campionilor fintech europeni”  companiei Finqware.

Kinderpedia - Premiul „Business de Nota 10” înmânat co-fondatorilor Evelina Necula, Daniel Rogoz și Valentin Ilea de domnul Valer Hancaș, Corporate Affairs&Communication Director, Kaufland România

În 2014, când lansau proiectul, nu își imaginau, însă, că vor ajunge să construiască una dintre cele mai solide soluții de comunicare între școală și familie din Europa Centrală și de Est. Nici că, peste ani, platforma lor va fi folosită de peste 500.000 de profesori, părinți și elevi.

„Totul a început când am văzut că în educație există o problemă reală: o ruptură dureroasă între familie și școală. Nu era din lipsă de voință, ci din lipsa unui canal eficient de comunicare. Acolo am simțit că trebuie să intervenim", povestește unul dintre co-fondatori.

Ideea produsului a venit din câteva observații directe ale problemelor din educație. Un copil lăsat la grădiniță dimineața, preluat de bunici, văzut de părinți abia seara, fără ca aceștia să știe aproape nimic despre ce a făcut copilul în timpul zilei. Comunicarea era haotică, dispersată pe WhatsApp, hârtii, emailuri ignorate.

Au creat atunci o platformă digitală completă dedicată educației, care ajută școala și părinții să comunice, simplifică managementul administrativ, permite, într-un singur loc, organizarea orarului, urmărirea progresului elevilor, comunicarea în timp real cu părinții, desfășurarea lecțiilor online.

Cu o finanțare europeană, platforma a fost lansată în versiune beta în 2015.

La început, piața nu era pregătită pentru ideea lor. Abia din 2018, cu primii investitori din Elveția și apoi cu susținerea câtorva fonduri de investiții, ideea a câștigat tracțiune. Pandemia a accelerat adoptarea. Azi este prezentă în țări precum Portugalia, Emiratele Arabe, Oman și continuă extinderea în Europa Centrală și de Est.

Catalogul digital inclus în platformă a înlocuit în multe școli vechile cataloage pe hârtie. Permite părinților să fie la curent instant cu notele, absențele și performanțele copiilor, iar profesorilor să economisească 6-9 ore săptămânal din sarcini administrative.

Pentru viziunea de a transforma haosul mesajelor și rapoartelor din școli într‑un motor de creștere, care susține îmbunătățirea procesului de educație în mii de grădinițe și școli din România, Profit.ro acordă Premiul „Business de Nota 10” co-fondatorilor Kinderpedia: Evelina Necula, Daniel Rogoz și Valentin Ilea.

Matei Lucescu - Premiul „Moștenirea excelenței"

Avem în această seară și un alt invitat special, urmașul unei familii legendare, care a decis însă să își construiască propriul succes, prin forțe proprii.

La vârsta de doar 23 de ani și-a asumat  provocarea de a readuce la viață, prin investiții și viziune, unul dintre cele mai vechi branduri românești de bere.

Istoria mărcii începe încă din anul 1869, când marele industriaș german Erhard Luther a deschis la București fabrica de bere care i-a purtat numele.

A fost una dintre cele dintâi întreprinderi de bere din București și din România, berea sa devenind, în scurt timp, una dintre cele mai solicitate băuturi în hanurile, restaurantele și locantele Capitalei, unde obișnuia să vină și Ion Luca Caragiale.

Asigura o șesime din producția totală de bere a României și avea statut de furnizor al Curții Regale, o onoare rezervată doar celor mai prestigioase întreprinderi din țară.

După cel de-al Doilea Război Mondial, fabrica, asemenea multor alte întreprinderi private, a fost naționalizată de regimul comunist.

Producția a continuat, dar în condiții diferite – accentul s-a mutat de pe rafinament pe cantitate, iar tehnologiile germane de altădată au fost înlocuite cu instalații standardizate. Totuși, a rămas în inimile bucureștenilor și a continuat să fie asociată cu tradiția și calitatea, chiar dacă standardele impuse de regimul comunist nu permiteau inovații majore.

Din 1990, în lipsa unor resurse suficiente pentru adaptare și cu marca schimbată, a fost treptat scoasă de pe rafturile magazinelor.

Fabrica a fost cumpărată de diferiți antreprenori, dar niciunul nu a reușit să îi redea gloria de altădată.

Clădirile vechii fabrici, cândva un simbol al progresului tehnologic și al mândriei industriale, au fost abandonate, iar fabrica a fost declasată din lista clădirilor monument de patrimoniul cultural.

Din ceea ce a fost cândva o fabrică emblematică au rămas doar ruine, mărturii tăcute ale unei epoci apuse.

Iar brandul a rămas în uitare până când, în 2017, un tânăr atunci în vârstă de 23 de ani a decis să-l reînvie, solicitând înregistrarea mărcii la OSIM.

Un tânăr provenind dintr-o familie legendară de sportivi, dar care a ales calea antreprenoriatului.

A jucat fotbal ca portar până la vârsta de 14 ani, dar a decis să se retragă deoarece simțea că nu are aceeași pasiune arzătoare pentru sport ca restul familiei.

“Când porți numele meu, oamenii au inevitabil anumite așteptări. Am înțeles destul de repede că singura variantă este să vorbească rezultatele pentru tine. Nu poți controla percepțiile, dar poți controla cât muncești și felul în care îți faci treaba.

Oamenii au așteptări foarte ridicate și, uneori, orice reușită este pusă pe seama numelui, nu a muncii. În același timp, orice greșeală este mult mai vizibilă.

Tocmai de aceea am încercat să las rezultatele să vorbească și să nu mă bazez niciodată pe notorietatea familiei.

De la tatăl meu am învățat că performanța nu este întâmplătoare, ci vine din disciplină, organizare și atenție pentru detalii. De la bunicul meu am moștenit curiozitatea și dorința de a evolua permanent.

Amândoi m-au învățat că respectul nu se cere, ci se câștigă prin exemplul personal”, spune premiantul din această seară. 

Care și explică apoi cum i-a venit ideea afacerii:

"Când m-am întors din Olanda, de la studii, am lucrat o perioadă într-o multinațională în telecomunicații. După un timp, mi-am dat seama că nu este pentru mine.

Mi-am dorit să lucrez la un proiect în care să simt că, atunci când iau o decizie, impactul meu și al fiecărui membru din echipă este mult mai important.

Și am fost cu soția la un festival de bere, primul din România. Ne-a plăcut mult atmosfera. Ne-am interesat ce înseamnă să ai o fabrică și am făcut niște cursuri în Anglia. E bine să știi despre ce e vorba când te apuci de un business".

Procesul prin care a trecut a fost unul destul de lung, întrucât a durat trei ani până la livrarea primei sticle de bere. Nu a repornit vechea unitate industrială Luther, ci a construit o nouă fabrică și un nou business în jurul brandului.

“M-a atras ideea de a reconstrui un brand românesc autentic. Sunt puține companii care au o istorie atât de lungă și care încă mai au șansa să scrie un nou capitol.

Numele nu înseamnă doar bere, înseamnă patrimoniu industrial, tradiție și o responsabilitate față de un brand care a traversat generații.

Obiectivul nostru nu este doar să vindem mai mult, ci să readucem marca acolo unde credem că îi este locul”, spune acum.

Iar anul trecut a reușit deja să urce puternic cifra de afaceri, cu peste 50%, la aproape 5 milioane de lei, după ce a finalizat o investiție de peste 6 milioane euro, într-o nouă unitate, care a devenit cea mai modernă fabrică de bere craft din Europa de Est.

“Îmi doresc să fim unul dintre exemplele că brandurile românești pot redeveni relevante și competitive. Avem o istorie extraordinară, dar nu vrem să trăim doar din trecut. Investim în produse, în design, în experiența consumatorului și în parteneriate care duc brandul mai aproape de oameni.

Mi-ar plăcea ca peste 10 ani să fim priviți ca un reper al industriei berii românești, nu doar ca un brand cu tradiție”, spune cel pe care îl veți vedea în fața dumneavoastră și care vrea să ducă brandul românesc pe rafturile magazinelor și din alte țări.

Este urmașul unei familii celebre, care a adus faimă țării, dar care anul acesta a pierdut unul dintre membrii săi, un om care pentru România a însemnat definiția excelenței, a longevității și a demnității.

Nu a fost doar un simplu sportiv sau antrenor, ci un veritabil ambasador cultural, un arhitect de destine și un strateg care a demonstrat că geniul românesc se poate impune la cel mai înalt nivel mondial.

Într-o perioadă în care România încerca să își găsească locul în Europa, performanțele sale uriașe au fost cel mai bun vector de imagine pentru țara noastră.

A arătat lumii că un român poate fi un lider respectat în vestiare cosmopolite, capabil să câștige trofee europene și să domine prin inteligență, cultură și diplomație.

Moștenirea sa nu se măsoară doar în vitrinele pline de medalii, ci în mândria fiecărui român care a strigat de bucurie la victoriile sale.

În această seară, având alături un tânăr vizionar care duce deja faima familiei mai departe, în antreprenoriat, Profit.ro dorește să îi aducă și un omagiu celui care până în ultima clipă a vieții s-a luptat pentru imaginea României în lume.

Pentru reînvierea unui brand celebru și viziunea cu care își construiește cărămidă cu cărămidă propriul nume, Profit.ro îi acordă Premiul „Moștenirea excelenței” domnului Matei Lucescu, proprietar al Fabricii de Bere “Grivița”, nepotul marelui jucător și antrenor de fotbal Mircea Lucescu.

Philip Morris România, Chris Simion-Mercurian și Tiberiu Mercurian - Premiul special „Cultura care unește”

Avem în seara aceasta și un premiu special, pentru o companie care în ultimii 6 ani a susținut peste 60 de organizații ce au implementat mai mult de 100 de proiecte în domeniile antreprenoriat și inovație, social, artă și cultură și protecția mediului.

Unul dintre proiectele în care s-a implicat încă din faza de construcție este primul teatru construit de la zero în România de când inginerul Liviu Ciulei construia primul teatru privat din București pentru fiul său, actualul Teatrul Nottara. Asta se întâmpla acum 80 de ani. 

În cazul teatrului despre care vorbim acum, totul a început ca o idee imposibilă: să construiești, de la zero, un teatru privat într-un oraș în care de zeci de ani nu s-a mai ridicat niciunul.

Fără bugete publice, fără siguranța reușitei, doar cu încăpățânarea unor oameni și cu credința că arta are nevoie de o casă făcută special pentru ea.

Ideea de a construi un teatru în care artiștii să se exprime liber, fără prejudecăți și teamă, a venit după multe experiențe negative în carieră, mărturisește regizoarea care a inițiat proiectul.

„Atitudinea celor care lucrau în sistemul de stat, prejudecățile oamenilor care nu îndrăzneau să riște ca antreprenori în domeniul cultural, piedicile pe care le-am întâmpinat, absurdul, umilința, ipocrizia, negarea, îndoiala, scepticismul... m-au încurajat să-mi continui drumul și să nu renunț la visul care mă definea.

Atunci am conștientizat că, dacă vreau să las ceva în urmă, trebuie să fac ce simt, să-mi urmez sufletul. Am început prin a-i spune arhitectului că vreau un spațiu cu energie pozitivă și nu am avut dimensiunea a ceea ce am cerut. Am făcut atac de panică când ne-am dat seama că este atât de mare și că ceea ce am semnat pe hârtie și devine realitate e mult peste tot ce ne-am închipuit noi”, povestește aceasta.

Așa s-a născut povestea: dintr-un teren uitat, dintr-o machetă, din prezentări, proiecte, refuzuri, reușite și din mii de oameni care au spus, la propriu, „pun și eu o cărămidă”.

Proiectul a început în 2016, când regizoarea a vândut casa bunicii sale și a cumpărat ruinele de pe Calea Griviței, din București.

A urmat o mobilizare națională și internațională rar întâlnită în zona culturală: donații, campanii, voluntariat, efort tehnic, ani de șantier, pauze impuse de boală, reluări curajoase.

În 2017 este lansată campania de fundraising „primul teatru construit împreună”. 2020 este anul pauzei forțate: pandemia COVID oprește temporar demersurile, iar proiectul rămâne 'în stand-by.

În 2021, lucrurile repornesc în forță. Pe tot parcursul anului are loc campania de strângere de fonduri, prin care oricine poate cumpăra o cărămidă dedicată teatrului.

Momentul decisiv vine în 2022: este emisă autorizația de construire, semnată de viceprimarul Capitalei. Este pentru prima dată după 80 de ani când Bucureștiul primește undă verde pentru un teatru privat ridicat de la zero.

La 7 ani de la prima idee, în 2023 începe efectiv construcția.

În 2025, după aproape nouă ani de la lansarea ideii, își deschide oficial porțile, o investiție de aproape 4,5 milioane euro, în care compania premiată în această seară a contribuit substanțial.

„Construim viitorul în România prin implicare, fiind alături de cei care creează, inspiră și deschid drumuri noi.

Suntem implicați în comunitățile în care activăm și sprijinim proiecte care aduc valoare reală societății. Teatrul de care vorbiți astăzi ocupă un loc aparte în acest parcurs.

Credem în puterea culturii de a aduce oamenii împreună, de a deschide noi perspective și de a contribui la dezvoltarea patrimoniului artistic contemporan.

De aceea suntem alături încă de când teatrul era în construcție și continuăm să îi susținem dezvoltarea artistică.Prin sprijinul acordat atât construcției teatrului, cât și programului său artistic, ne reafirmăm angajamentul de a investi în cultură și în proiecte cu impact de durată pentru comunitate”, spun premianții din această seară.

Pentru decizia de a se implica substanțial în realizarea unui mare proiect cultural al țării, ca și pentru curajul de a porni în această aventură, ridicarea după mulți ani a primului teatru privat din România, Grivița 53, Profit.ro acordă premiul „Cultura care unește”  companiei Philip Morris România, precum și regizoarei Chris Simion-Mercurian și co-fondatorului teatrului Tiberiu Mercurian

Premiile au fost acordate, dar Gala de premiere nu se oprește aici. Începând cu anul 2017, Profit.ro a decis să acorde și un premiu special, pentru tinerele valori ale României.

Răzvan-Mihai Iacob, elev al Colegiului Național de Informatică „Tudor Vianu" din București, primul medaliat cu aur din istoria României la Olimpiada Internațională de Cybersecurity.” - Premiul “Pariul pe Tineri – Guardians of the Cyber Galaxy” înmânat elevului Răzvan-Mihai Iacob, aflat alături de doamna directoare a Colegiului “Tudor Vianu”, Claudia-Emilia Anghel, și doamna profesoară Elena Drăgan, de domnul Alexandru Suditu, Co-fondator și Director General ENEVO Cybersec - parte din ENEVO Group 

Are doar 17 ani, dar a reușit deja ceea ce puțini experți pot face. Este considerat unul dintre cei mai promițători tineri specialiști români în securitate cibernetică, remarcat oficial inclusiv pentru descoperirea unor vulnerabilități în sisteme folosite la nivel mondial.

Elev al unuia dintre cele mai bune licee din țară, a obținut în acest an o performanță istorică, prima medalie de aur din istoria României la Olimpiada Internațională de Cybersecurity, chiar la prima participare a țării noastre la o astfel de competiție.

Performanța este cu atât mai mare cu cât s-a luptat cu tineri mai mari decât el, cu studenți cu vârste până la 25 de ani.

Mai mult, a reușit să descopere vulnerabilități în sistemele NASA, astfel că la doar 17 ani face parte deja din elita tinerei generații de specialiști într-un domeniu tot mai important în actualul context geo-politic global.

Performanțele din ultimii doi ani l-au propulsat printre cei mai buni tineri specialiști în securitate cibernetică din România, iar rezultatele obținute la competiții internaționale confirmă un talent ieșit din comun.

Drumul către podiumul internațional a fost construit pas cu pas, prin sute de ore de muncă. Elevul bucureștean și-a adjudecat primul loc la etapa națională a Olimpiadei de Securitate Cibernetică, adăugând la colecția sa impresionantă medalii de bronz la Olimpiada Națională de Inteligență Artificială și la cea de Informatică Aplicată.

“E greu de spus câte ore petrece studiind, pentru că informatica nu e ceva ce face după un program fix, ci pur și simplu îl pasionează.

De obicei, după ce vine de la liceu, își petrece mare parte din timp la calculator, lucrând la diverse proiecte sau învățând lucruri noi.

Pasiunea pentru tehnologie a apărut încă din copilărie. Și noi, ca părinți, lucrăm în domeniu, așa că a crescut înconjurat de tehnologie, iar curiozitatea pentru programare a venit oarecum firesc.

De mic își dorea să devină programator și unul dintre visurile lui era sa își creeze propriul sistem de operare”, spun părinții, aflați alături de el în această sală.

Când nu este ocupat cu informatica, îi place să petreacă timp cu prietenii, să iasă la plimbare sau să se relaxeze jucându-se pe PlayStation. Îi place să joace ping-pong și fotbal, iar unul dintre sportivii pe care îi admiră este fotbalistul Cristiano Ronaldo.

Faima sa a ajuns până în Statele Unite, impresionându-i pe experții americani după ce a descoperit vulnerabilități în sistemele de securitate ale NASA, un efort pentru care agenția americană i-a trimis o scrisoare oficială de recunoaștere și mulțumire.

A descoperit erori grave de securitate în aplicații folosite de milioane de oameni la nivel global, folosind expertiza în securitate cibernetică pentru a detecta vulnerabilități în Firefox, unul dintre cele mai populare browsere din lume.

Într-o lume în care conflictele se desfășoară sub forma războiului hibrid, cu atacurile cibernetice complexe și dificil de depistat, reprezintă viitorul generației de specialiști capabili să apere infrastructura digitală a României în fața amenințărilor.

Un tânăr genial, ale cărui performanțe l-au plasat deja printre cei mai buni din lume.

Pentru rezultate remarcabile care au dus faima României până în America și au reconfirmat succesul învățământului românesc de elită, arătând că eroii care ne pot salva de amenințări sunt adesea lângă noi, nu doar în filme, Profit.ro îi acordă Premiul “Pariul pe Tineri – Guardians of the Cyber Galaxy” lui Răzvan-Mihai Iacob, elev al Colegiului Național de Informatică „Tudor Vianu" din București, primul medaliat cu aur din istoria României la Olimpiada Internațională de Cybersecurity. Urcă alături de el pe scenă doamna directoare a Colegiului “Tudor Vianu”, Claudia-Emilia Anghel, și doamna profesoară Elena Drăgan.

Criteriile de evaluare și selecție pentru premiile acordate de Profit.ro la actuala Gală au fost:

- Rezistență în piață și performanțe deosebite din 2015 până în prezent.

- Inovații și idei care au rezolvat probleme sau au acoperit nevoi în noul context economic dificil al ultimilor 10 ani

- Soluții de adaptare și reinventare a business-ului într-un mediu plin de incertitudine

- Implicare socială și impact asupra comunității în perioadă de criză

- Agilitate în decizii de business

- Investiții inspirate în noul context economic și social

- Evoluția indicatorilor financiari, evaluată în contextul presiunilor din piață

- Tranzacții importante realizate

- Expansiune pe piețe noi