' fill='%23FBBC05' d='M0 37V11l17 13z'/%3E%3Cpath clip-path='url(%23b)' fill='%23EA4335' d='M0 11l17 13 7-6.1L48 14V0H0z'/%3E%3Cpath clip-path='url(%23b)' fill='%2334A853' d='M0 37l30-23 7.9 1L48 0v48H0z'/%3E%3Cpath clip-path='url(%23b)' fill='%234285F4' d='M48 48L17 24l-4-3 35-10z'/%3E%3C/svg%3E){kind=small}
Piața energiei din România se confruntă cu un dezechilibru între capacitățile de producție și cele de stocare, în condițiile în care investițiile în fotovoltaice au avansat mai repede decât infrastructura necesară pentru a utiliza energia produsă în perioadele de consum ridicat. Levente Tóth, CEO și fondator Veltol Holding, consideră că dezvoltarea capacităților de stocare și simplificarea procedurilor de autorizare sunt esențiale pentru reducerea acestei vulnerabilități.
„Momentan vorbim de două crize, una punctuală, care se datorează situației de lipsă de apă și problemelor cu reactorul de la Cernavodă, și avem o criză pe partea de flexibilitate a energiei electrice. [...] Am investit foarte mult pe partea de producție, adică pe partea de producție stăm super bine, pe partea de panouri fotovoltaice sunt foarte multe investiții care s-au făcut în ultimii ani. În schimb, pe partea de stocare nu prea s-a făcut nimic”, a declarat Levente Tóth, CEO și fondator Veltol Holding, la emisiunea Profit Live, realizată pe Prima News TV de Profit.ro, de luni până joi, de la ora 14.00.
Dezechilibrul se reflectă în diferențele dintre perioadele de producție și cele de consum. În timpul zilei, energia fotovoltaică poate determina scăderea prețurilor chiar și în perioade dificile pentru sistemul energetic, în timp ce seara, când producția solară nu mai este disponibilă, România trebuie să apeleze la piețele externe. În opinia antreprenorului, stocarea ar permite transferarea energiei produse în timpul zilei către intervalele în care aceasta este necesară.
„Soluția, cred, e pe termen viitor partea asta de stocare și să avem o producție controlată. [...] Flexibilitatea pieței, criza asta care este momentan, se va liniști doar cu soluții de stocare”, a afirmat acesta.
Dincolo de investițiile propriu-zise, una dintre principalele dificultăți este durata proceselor administrative. Pentru instalarea unei capacități de stocare, investitorii trebuie să parcurgă proceduri de autorizare a construcției, să obțină documentele necesare de la distribuitorul de energie, să realizeze racordarea și să parcurgă etapele de licențiere. După finalizarea lucrărilor, punerea în funcțiune poate presupune o așteptare suplimentară de aproximativ șase luni.
Levente Tóth consideră că procedurile ar trebui simplificate și derulate în paralel, astfel încât investitorii să poată estima mai bine momentul în care își vor putea exploata activele. În prezent, solicitările suplimentare ale distribuitorilor și lipsa unor pași administrativi suficient de predictibili pot prelungi semnificativ implementarea proiectelor.
„Eu aici aș vedea simplificarea acestor proceduri sau să putem să avem proceduri paralele. Dacă decidem să investim într-o unitate de stocare, să știm că în termen de trei luni avem predictibilitatea că putem să ajungem să participăm pe piața de energie”, a explicat antreprenorul.
O altă problemă a pieței este reprezentată de proiectele dezvoltate în scop speculativ, care au ocupat capacități de racordare fără să ajungă neapărat în etapa de execuție. Potrivit lui, această practică a limitat accesul investitorilor pregătiți să construiască efectiv noi capacități de producție.
În același timp, dezvoltarea fotovoltaicelor continuă într-un ritm mai rapid decât cea a stocării. Conform cifrelor prezentate de antreprenor, până la 1 august 2026 au fost puse în funcțiune aproximativ 1.300 MW de capacități fotovoltaice și 700 MW de capacități de stocare.
„Din perspectiva noastră, efectiv nu mai este rentabil să faci o investiție în fotovoltaic dacă nu adaugi și stocare. [...] Pe termen lung o să fie foarte sănătos să ai și stocare, și partea de PV, pentru că o să poți să muți sau să faci eventual furnizare de energie sau producție de energie pe bandă folosind o stocare”, a spus Levente Tóth.
Veltol Holding pregătește, la rândul său, o investiție proprie în producție fotovoltaică, completată de o capacitate de stocare. Compania intenționează să înceapă construcția în 2026, însă proiectul este întârziat de procedurile privind documentația cadastrală. Planul parcelar al terenului a fost întocmit și transmis spre avizare Oficiului de Cadastru și Publicitate Imobiliară (OCPI), dar compania nu primise încă un răspuns la momentul interviului.
„Dorim să începem construcția anul acesta, dacă totul este OK. Ne ține un pic blocată problema cu OCPI-ul, pentru că a fost blocat tot sistemul pe cărțile funciare. Dar să sperăm că se va rezolva în scurt timp, după care putem să obținem autorizația de construire și dorim să începem efectiv execuția lucrărilor”, a declarat acesta.
Pentru companie, stocarea și dezvoltarea propriului software de management energetic reprezintă principalele direcții de creștere. Tóth spune că Veltol Holding a început anul 2026 în condiții bune și menține ritmul de creștere obținut în anul precedent.
Modelul de business al companiei acoperă întregul lanț de implementare a proiectelor de energie verde: inginerie, construcție, echipamente, operare, mentenanță și management inteligent al activelor. Integrarea acestor activități reprezintă, în opinia fondatorului, un avantaj competitiv față de firmele care se limitează la construcția instalațiilor.
„Suntem integratori full stack în energia verde, efectiv venim cu soluții complete la cheie. Avem inginerie, partea de execuție, partea de construcție, echipamente, după care operarea și mentenanța activului, cât și managementul inteligent al acelui activ construit. [...] Deci cine colaborează cu noi nu cumpără un echipament, ci cumpără 1 kWh de energie eficient”, a afirmat Levente Tóth.
Compania operează într-o piață concurențială, în care serviciile de tip EPC (engineering, procurement and construction) sunt completate tot mai mult de soluții de optimizare a funcționării instalațiilor. Veltol Holding mizează pe integrarea sistemelor de stocare și a instrumentelor de management energetic pentru a obține un randament superior celui rezultat din simpla producție de electricitate.
În prezent, compania are 60 de angajați și lucrează și cu subcontractori pentru activitățile de construcție. Extinderea echipei este orientată în special către inginerie, service și competențe tehnice asociate sistemelor de stocare, SCADA și managementului energiei. Potrivit lui Levente Tóth, găsirea specialiștilor este dificilă, iar compania trebuie să își formeze o parte dintre angajați pentru domenii în care oferta de personal calificat este redusă.
Antreprenorul consideră că utilizarea inteligenței artificiale va deveni un factor important de diferențiere între companii. În același timp, Veltol Holding nu intenționează, în prezent, să recruteze specialiști din alte țări, ci urmărește să își dezvolte echipa pe plan local.
„Contăm foarte mult pe partea de AI. Eu personal cred foarte mult în ajutorul oferit de aceste unelte, cum ar fi AI-ul, pe care îl văd, în următoarea perioadă, ca fiind ceva decisiv pentru cine îl folosește și cine nu”, a spus acesta.
Pe plan internațional, Veltol Holding are discuții avansate pentru trei proiecte în Italia, în cadrul cărora va asigura execuția și punerea în funcțiune. Totuși, prioritatea companiei rămâne piața din România, unde există suficiente proiecte pentru susținerea dezvoltării. Tóth afirmă că experiența acumulată prin zeci de proiecte funcționale poate fi valorificată și în piețele occidentale.
Un obstacol operațional important îl reprezintă întârzierile la livrarea bateriilor de mari dimensiuni. Transportul echipamentelor containerizate, care pot cântări aproximativ 50 de tone, este complicat de logistica internațională și de dependența producătorilor de mai mulți furnizori de componente. Întârzierile la livrarea celulelor, containerelor și convertoarelor de putere pot afecta calendarul întregului proiect.
În plus, lanțul de aprovizionare este puternic concentrat în China, unde, potrivit estimării prezentate de Tóth, se realizează aproximativ 95% din producția de baterii. Fragmentarea procesului de fabricație între furnizori diferiți poate genera întârzieri succesive.
Producătorii europeni ar putea câștiga teren dacă oferă termene de livrare mai scurte, chiar dacă prețurile lor sunt mai mari. În opinia fondatorului Veltol Holding, un avantaj de două până la patru luni poate conta în decizia de achiziție, însă competitivitatea pe termen lung depinde și de reducerea diferențelor de preț față de produsele din China.
„Eu zic că locul efectiv este pe piață, doar că pe termen lung trebuie văzut ca aceste avantaje competitive pe care le vedem în piață să se reflecte și în preț, pentru că momentan, evident, aici este mai scump decât producția din China”, a declarat acesta.
Presiunea asupra aprovizionării s-a reflectat deja în costurile echipamentelor. Levente Tóth estimează că prețul produsului finit livrat în Europa a crescut cu până la 100% față de începutul anului, pe fondul cererii ridicate și al problemelor de livrare. Pentru anul următor, sunt anunțate noi majorări, care ar putea ajunge la 10%.
Accesul la credite bancare facilitează însă dezvoltarea investițiilor. Costurile finanțării sunt acoperite, în prezent, de marjele companiei, chiar dacă reprezintă o cheltuială importantă. În opinia antreprenorului, proiectele care combină fotovoltaicele cu bateriile au perspective mai bune de finanțare decât cele bazate exclusiv pe producția solară, deoarece pot gestiona mai eficient variațiile prețurilor și ale producției.
„Doar partea de panouri probabil că, pe termen lung, nu o să mai fie rentabilă și nu o să poată să fie bancabilă”, a afirmat Tóth.
În privința atragerii de capital, compania se bazează în continuare în principal pe finanțarea bancară, dar nu exclude intrarea unor investitori. Aceștia ar trebui să contribuie nu doar cu bani, ci și cu expertiză și acces la noi piețe.
„Unde noi am câștigat și vorbim de niște piețe care erau piețe de trend, cum este și partea de fotovoltaic sau partea de stocare, e foarte important să poți să creezi un serviciu sau un sistem care nu se poate replica în mai puțin de șase luni. [...] Noi mereu am privit situația nu întrebându-ne cum să supraviețuim, ci ce serviciu putem adăuga acum, pentru care există o nevoie mai mare decât oricând”, a conchis Levente Tóth.
